财务经理2022年工作考核评价表

附件:财务经理年工作考核评价表2022姓名*♦部门财务部岗位财务经理序号工作情况取得成效指标权重评估人指标得分全面完成公司的会计核算工作，确保公司的会计核算按照上1会计核算市公司的要求，规范运行，确保10%会计核算数据的准确，及时和有效;充分利用财务分析与会计管理工具，为公司经营决策提供有力依据；2财务分析评测分析改进投资项目财务10%模型和财务数据财务测算项目价格，收益，成本和现金流等根据公司投资发展目标和战略，3财务策略研究制订并实施公司短中长期财5%务策略全面负责公司预算编制，预算执行，预算跟踪、成本费用控制4全面预算等方面工作；努力增收节支、提10%高财务效益，确保预算管理的有效性和合理性根据公司投融业务的发展，研5税务筹划究并策划公司合规合理的税务方10%案负责财务系统的月度会计期6系统5%间的控制管理组织协调与公司财务审计相7审计10%关的各类工作加强财务人员的培训和考核8专业培训工作，不断提高财务人员的业务5%水平持续研究并跟踪未来至少1个潜力行业，并定期主持撰写有关研9行业研究5%究报告和策略等；10资金池和资本金维护公司资金池的上传下拨，协10%调公司运营资金和资本金的管理协调投资部，做好有关项目的风11风险控制10%险控制工作策划并实施风险控制方案，明确风险控制原则，风险控制责任主体，风险因素设别与评估、风12建立健全风险控制体系10%险控制方法、风险控制流程等，通过实践与磨合，形成一套健全的风险控制体系考核得分个人签名评估人签名评价日期注

1、工作情况、取得成效和指标权重由述职员工自行填写，签好名后连同工作总结一并上报工作情况由述职员工挑选6-8样完成或推进的主要工作组成;取得成效完成或推进该项工作取得的实际效果；指标权重述职人员自行根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重

2、评估人根据述职人员填写的工作情况完成的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。