2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析练习题二及答案

年年监理工程师之土木建筑监理案例分2022-2023析练习题

（二）及答案大题（共io题）

一、某写字楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，工程价款为万元，工期个月，预付款为签约合同价的5000615%专用条款约定，工程预付款在最后个月等额扣回当实际工程量的增加至超过3清单项目招标工程量的时，超过以上部分的结算综合单价的调整系数为15%15%

0.减少以上时综合调价系数为工程质量保证金为结算时一次扣回，每9,15%

1.1,5%,月工程进度款按承包人实际结算款的支付管理费和利润的综合费率规90%12%,费和税金的综合费率人员窝工费按元/工日施工过程中发生如下事件10%50事件基础工程施工中，发现部分勘察资料错误施工单位按变更的施工方案施1工，导致分部分项工程费增加万元，措施项目费增加万元，人员窝工工日，12360工期增加天事件为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加52快施工，施工单位验算后，向项目监理机构提出万元的赶工费补偿事件由93于设计变更部分混凝土结构采用钢结构，导致混凝土工程量由变为1800m31500m3,钢筋工程量由变为已知混凝土的综合单价为元钢筋的综合单价180t240t350/m3,为元事件经项目监理机构审定的施工单位各月实际结算款（含变更、2400/t4索赔及税费等）见表＜＞、事件中，施工单位应得到多少费用补偿？＜1112＞、事件中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由＜〉、23事件中，相比较原报价的工程价款，施工方因设计变更工程，合同价款有什么变3化？＜＞、工程预付款是多少？依据表项目监理机构第、、月应签发的实41,456际付款金额是多少？工程结算款是多少？【答案】施工单位可以得到的费用补偿=（）（）L12+3X1+10%（）（万元）+60X50H-10000X1+10%=

16.

83.事件中，项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求理由造成工程延22期的原因不是施工单位责任.混凝土工程量变化率二（）31800-1500＞应整体调整单价为元/川混凝土工程价款变化/1800=

16.7%15%,350X

1.1=3853二（）（）元钢筋工程量变化率二1500X385-1800X350X1+10%=-57750（）＞超出部分应调整单价为元钢筋240-180/180=

33.3%15%,2400X

0.9=2160/t工程价款变化（）240-180X

1.15X2160+180X

1.15X2400-（）元合同价款变化二元,即合同180X2400]X1+10%=149688149688-57750=91938价款增加元,预付款二义尤（万元）第、、月每月应扣919384500015750456回的工程款二（万元）依据表月应签发的实际付款金额如下750/3=2501,4〜64月份（万元）月份（万元）月份900X

0.9-250=5605800X

0.9-250=4706900X

0.（万元）实际工程款（万元）9-250=560=800+1100+1000+900+800+900=5500

二、某项目采用公开招标方式，有、、、、、六家施工单位领取了招标文A B C D E F件本工程招标文件规定年月日下午为投标文件接收终止时间2019102017:30在提交投标文件的同时，投标单位需提供投标保证金万元在年月2020191020日，、、、、五家投标单位在下午前将投标文件送达，单位在次日A BC D F17:30E上午送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在月日上8:001020午时，单位向招标人递交了一份投标价格下降的书面说明开标时，由10:25B5%招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了、A、、、五家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容在开标过程中，BC DF招标人发现单位的标袋密封处没有投标单位公章和法定代表人印章或签字评C标委员会委员由招标人直接确定，共有人组成，其中招标人代表人，经济专42家人，技术专家人招标人委托评标委员会确定中标人，经过综合评定，评11标委员会确定单位为中标单位＜＞、在招标投标过程中有何不妥之处？说明A1理由＜＞、单位向招标人递交的书面说明是否有效？＜＞、在开标后，招标2B3人应对单位的投标书作何处理，为什么？＜＞、投标书在哪些情况下可作为C4废标处理？＜＞、招标人对单位的投标书作废标处理是否正确，理由是什么？5E【答案】.在招标投标过程中的不妥之处和理由如下（）不妥之处开标时，11由招标人检查投标文件的密封情况理由《招标投标法》规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证（）不妥之处评标委员会由招标人直接确定理由一般招标2项目的评标委员会采取随机抽取方式该项目属一般招标项目（）不妥之处评标委员会的组成不妥理由根据《招标投标法》规定，评标3委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为人以上5单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3o单位向招标人递交的书面说明有效根据《招标投标法》的规定，投标人在招

2.B标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分.在开标后，招标人应对3C单位的投标书作废标处理投标文件未按招标文件规定加盖本单位公章及法定代表人印章或签字作废标处理.投标书在下列情况下，可作废标处理（）逾期41送达的或者未送达指定地点的；（）未按招标文件要求密封的；（）无单位盖章23并无法定代表人签字或盖章的；（）未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模4糊、无法辨认的；

三、某工程，建设单位委托监理单位实施施工阶段监理按照施工总承包合同约定，建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购，施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位在施工过程中，发生如下事件事件在桩基施L工时，专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致经太差，施工总承包单位为保证施工进度，擅自增加了一家桩基施工分包单位事件专业监理工程师对使用商品混凝土的现2浇结构验收时，发现施工现场混凝土试块的强度不合格，拒绝签字施工单位认为，建设单位提供的商品混凝土质量存在问题经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测，结果为商品混凝土质量不合格事件空调设备安装3前，监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作经了解，由于建设单位认为供货单位具各设备安装资质且能提供更好的服务，所以在直接征得拨备安装分包单位书面同意后，与设备供货单位签订了供货和安装合同事件在给水管道验收时，专业监理工程师发现部4分管道渗漏经查，是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致问题写出专业监理工程师对事件中质量缺陷的处理程序4【答案】专业监理工程师对事件中质量缺陷的处理程序如下专业监理工程师4填写“不合格项处置记录”，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收（4分）

四、某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为、标段，并将标段分包给乙施工单位根Al A2A2据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了和两个A1A2标段的项目监理组为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划总监理工程师主持召开了第一次工地会议会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下（）投资控制组负责人审核工程款支1付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；2（）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程3延期；（）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（）、45A1两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工A2作，及时调换不称职的监理人员、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出1正确做法、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法、监23理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？【答案】.总监理工程师工作中的不妥之处包括（）安排项目监理组负责人主11持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制；（）总监理工程师主持召开2第一次工地会议不妥，应由建设单位主持；（）监理规划在第一次工地会议后报3送建设单位不妥，应在第一次工地会议前报送建设单位•监理人员职责分工中的不妥之处包括（）投资控制组负责人签发工程款支付21证书不妥，应由总监理工程师签发；（）合同管理组负责处理工程索赔不妥，应2由总监理工程师负责；（）进度控制组负责人审批工程延期不妥，应由总监理工3程师审批；（）质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程4师审批；（）项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥，应由总监理工程师5调换.监理实施细则由总监理工程师审批，监理实施细则应包括专业工作的特3点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施

五、某办公楼工程，基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽首先，验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物；其次，根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用问题验槽的组织方式是否妥当？

1.基坑验槽还包括哪些内容？.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？.指出

2.34工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法建设单位收到监理单位提交的工程质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做

5.法是否正确？说明理由【答案】.验槽的组织方式不妥，因建设单位项目负责人也应参加基坑验槽

1.基坑验槽还应包括（）检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合21设计要求；（）检查坑底坑壁土质、地下水情况是否与勘察报告相符合；（）23检查基坑边坡外缘与邻近建筑物的距离，对邻近建筑物稳定性的影响；（）审查4分析钎探资料，对存在的异常点进行复核检查单位工程竣工验收应当具备下

3.列条件（）完成设计和合同约定的各项内容；（）有完整的技术档案和施工12管理资料；（）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；3（）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（）有45施工单位签署的工程保修书工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序

4.方面的不妥之处为总监理工程师未组织工程竣工预验收正确做法总监理工程师在收到工程竣工验收申请后，应组织工程预验收即应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时进行试验，并对重点项目进行监督检查，必要时请建设单位和设计单位参加，并应认真审查试验报告单，督促承包单位搞好成品保护和现场清理经对竣工资料和现场实物验收后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告

六、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括、、、、五个子项目，其中，子项目包括拆除废弃建筑物和新建工A BCD E A程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位工程实施过程中发生了下列事件事件由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了1专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施事件建设2单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前日内，将资质等级证明与专项施工方7案报送工程所在地建设行政主管部门事件受金融危机影响，建设单位于32010年月日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目、而此120D Eo前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目、的设备，并支付定金D E万元鉴于无法确定复工时间，建设单位于年月日书面通知甲施工3002010210单位解除施工合同【问题】.指出事件中的不妥之处，写出正确做法指出事件中建设单位的不妥之处，

112.2写出正确做法事件中，建设单位是否可以解除施工合同说明理由如果甲施

3.3工单位不同意解除合同而继续子项目、的施工，项目监理机构应做哪些工作DE

4.事件中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》（）甲施3GB50319—2000,工单位应得到哪些费用补偿【答案】事件的不妥之处及正确做法如下（）不妥之处乙施工单位将专

1.11项施工方案送交项目监理机构正确做法应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构（）不妥之处总监理工程师认为专项施工方案已通过专家论证，2便签字同意实施正确做法专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施事件的不妥之处及正确做法如下（）不妥之处建设单

2.21位要求乙施工单位报送正确做法应该由建设单位报送（）不妥之处在废2弃建筑物拆除前日内报送正确做法应该在拆除工程施工日前报送（）7153不妥之处报送工程所在地建设行政主管部门正确做法应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门建设单位可以解除施工合同理由由于

3.主观和客观情况的变化，有时会发生原合同的全部履行或部分履行成为不必要或不可能的情况，可以解除合同但是建设单位不能单方面解除，应与施工单位共同协商解除如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目、的施工，项目监DE理机构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、甲施工单位进行协商，并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和甲施工单位

七、某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分包给乙施工单位建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同施工过程中发生下列事件事件1:甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用中华考试网事件在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇2到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩施工事件项3目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用问题事件中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确说明理由写2出项目监理机构处理该工程变更的程序【答案】（）不正确（分），因乙施工单位是分包单位（分）（）

①收到工1112程变更申请后进行审查（分）;

②同意后报建设单位转交原设计单位（分）；11

③取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（分）;1

④就评估情况与建设单位、施工单位协调后（分），签发工程变更单（分）11

八、某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件建设单位于1:年月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为万元;200511280建设单位与监理单位协商后，于年月日签订了委托监理合同监理合同2006110约定合同价为万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个260月增加监理费万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期个月建设826单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定开工日期为年月日，施工总工期为个月事件2006210242由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发3现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令事件4由于施工单位的原因，施工总工期延误个月，监理服务期达个月监530理单位要求建设单位增加监理费万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工32单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费问题指出事件中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法2【答案】回答“这是施工单位内部的事情”不妥（分），应及时制止（分）并向11总监理工程师汇报（分）1

九、某工程，实施过程中发生如下事件事件监理合同签订后，监理单位按照1下列步骤组建项目监理机构

①确定项目监理机构目标；

②确定监理工作内容；

③制定监理工作流程和信息流程；

④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构事件总监理工程师对项目监理机2构的部分工作安排如下造价控制组

①研究制定预防索赔措施；

②审查确认分包单位资格；

③审查施工组织设计与施工方案质量控制组

④检查成品保护措施；

⑤审查分包单位资格；

⑥审批工程延期事件为有效控制建设工程质量、3进度、投资目标项目监理机构拟采取下列措施开展工作（）明确施工单位及1材料设备供应单位的权利和义务（）拟定合理的承发包模式和合同计价方式（）23建立健全实施动态控制的监理工作制度（）审查施工组织设计（）对工程变更进行技术经济分析（）编制资金使用计456划（）采用工程网络计划技术实施动态控制7【答案】（）组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是

①②④③，先

④进行1项目监理机构组织结构设计，然后再

③制定工作流程和信息流程（）矩阵制组2织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾矩阵制组织形式的特点

①优点加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养；

②缺点纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾不妥当其中，

②审查确认分包单位资格和

③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作，

⑥审批工程延期属于进度控制组工作总监理工程师对造价控制组的安排不妥当理由

②审查确认分包单位资格和

③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作；总监理工程师对质量控制组的安排不妥当理由

⑥审批工程延期属于进度控制组工作组织措施（）、1（）、（）、（）、（）技术措施（）、（）经济措施（）、38910475（）合同措施（）（）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监621理工程师才编制监理实施细则不妥根据《建设工程监理规范》规GB/T50319-2013定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施（）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面2）编制依据、内容的审核；）项目监理人员的审核；）监理工作流程、监理工123作要点的审核；）监理工作制度的审核4

一十、某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程施工过程中发生如下事件事件为赶工期，甲施工单位调整了土方开挖1:方案，并按规定程序进行了报批总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故事件甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方2案，经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任事件甲施工单位为便于管理，3将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内问题,根1据《建设工程安全生产管理条例》，分析事件中甲、乙施工单位和监理单位对1基坑局部坍塌事故应承担的责任，说明理由.指出事件中甲施工单位的做法有哪些不妥，写出正确做法.指出事件2233中甲施工单位的做法是否妥当，说明理由【答案】（）乙施工单位未按批准的施工方案施工是本次生产安全事故的主要责1任方（）按照总、分包的合同的规定，甲施工单位直接对建设单位承2担分包工程的质量和安全责任，负责协调、监督、管理分包工程的施工因此，甲施工单位应承担本次事故的连带责任（）监理单位在现场对乙施3工单位未按调整后的土方开挖方案施工的行为及时向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位，已履行了应尽的职责按照《建设工程安全生产管理条例》和合同约定，对本次安全生产事故不承担责任.事件中（）高大模板工程施工属于危险性较大的工程，需要在施工组织321设计中编制专项施工方案因此，甲施工单位凭施工经验未经安全验算不妥，应经安全验算并附验算结果（）专项施工方案应经甲施工单位技术2负责人审查签字后报总监理工程师审批，仅经项目经理签字后即报总监理工程师审批不妥（）按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，六类危险3性较大工程的专项施工方案编制后，需经人以上专家论证后才可以实施因此，5高大模板工程施工方案未经专家论证、评审不妥，应由甲施工单位组织专家进行论证和评审（）按照合同规定的管理程序，施工组织设计和专项施工方案应经4总监理工程师签字后才可以实施，因此，甲施工单位在专项施工方案报批的同时开始搭设高大模板不妥（）在施工单位项目部的组织5中，应安排专职安全生产管理人员，因此，安全生产管理人员由项目总工程师兼任不妥。