2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析自测模拟预测题库名校卷

年年监理工程师之土木建筑监理案例分2022-2023析自测模拟预测题库（名校卷）大题（共题）10

一、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位施工过程中发生了下列事件事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构事件2乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记事件4钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失

4.6万元问题指出事件3中塔吊验收中的不妥之处【答案】事件3中，塔吊验收中，只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收不妥（1分）

二、某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订施工合同，工程实施过程中发生如下事件事件1:建设单位提出如下要求

①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；

②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；

③项目监理机构增加平行检验项目事件2在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》事件3为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复专业监理工程师不再坚持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板

2.

（1）报送建设单位，经设计单位认可加固补强方案；

（2）跟踪检查加固补强处理过程；

（3）验收加固补强处理结果；

（4）验收合格报建设单位同意后签发《工程复工令》

3.2人死亡属于一般事故；9人重伤属于一般事故；1100万元的直接经济损失属于较大事故该事故的最终等级为较大事故

4.

（1）建设单位有责任理由任意压缩合理工期

（2）施工单位有责任理由未执行原施工方案（或未执行整改指令）

（3）监理单位有责任理由未坚持要求整改（未签发《工程暂停令》要求整改或未履行监理职责）时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和noo万元的直接经济损失【问题】

1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确做法

2.针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序

3.针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级

4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由【答案】

1.

（1）不妥之处总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法总监理工程师负责增加和调配监理人员

（2）不妥之处施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位；正确做法施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查

（3）不妥之处要求项目监理机构增加平行检验项目正确做法商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用

2.

（1）报送建设单位，经设计单位认可加固补强方案；

（2）跟踪检查加固补强处理过程；

（3）验收加固补强处理结果；

（4）验收合格报建设单位同意后签发《工程复工令》

3.2人死亡属于一般事故；9人重伤属于一般事故；1100万元的直接经济损失属于较大事故该事故的最终等级为较大事故

4.

（1）建设单位有责任理由任意压缩合理工期

（2）施工单位有责任理由未执行原施工方案（或未执行整改指令）

（3）监理单位有责任理由未坚持要求整改（未签发《工程暂停令》要求整改或未履行监理职责）

三、某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件事件1招标代理机构提出评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家事件2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%事件3施工中因地震导致施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场有8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请事件4建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷2）指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由3）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？（不考虑工程保险）4）就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担？并说明理由【答案】1）指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由【正确答案】事件1中

（1）按照招标投标法规的规定，评标委员会应由5人以上单数的评标委员组成，其中专家人数不少于2/3由7人组成的评标委员会从评标专家库抽取技术、经济专家应不少于5人，因此只抽取了4位专家不符合规定的数量

（2）当地招投标管理办公室主任作为评标委员不正确，违反了行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员的规定2）指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由【正确答案】事件2中

（1）投标保证金的作用是约束投标人在投标截止日期后不能违反招标文件的规定投标人购买招标文件后退出投标竞争不构成违约，因此要求投标人在购买招标文件时提交投标保证金不妥，应在递交投标文件时提交；

（2）中标人与招标人签订合同后即表明中标人在招标投标阶段没有违约行为，投标保证金应予退还因此在招标文件中规定不退还中标人投标保证金不妥；

（3）履约保证金不得超过中标合同金额的10%,因此要求中标人提交履约保证金为合同总额的20%过高3）根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少？（不考虑工程保险）【正确答案】事件3中

（1）建设单位应承担的损失责任包括工程本身的损害；因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失；运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害；建设单位人员的伤亡损失因此，现场堆放的工

四、背景某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位项目监理过程中有如下事件事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行事件2设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作事件3设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改施工单位用了2天时间整改后被指令复工对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的问题

1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由

2.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法3,监理单位应如何处理事件

24.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由【答案】L总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题

2.1建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工2建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签

3.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查

4.监理工程师的做法是正确的施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因

五、某工程，实施过程中发生如下事件事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查事件2工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在事故隐患，便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施结果，由上述隐患导致发生了事故问题

1.指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法

2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置？

3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】

1.事件1中不妥之处施工单位技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查正确做法施工单位采购的材料到货验收后，还应有施工单位自检合格证明资料应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字，施工项目经理部盖章，并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构

2.建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理，施工单位应该派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作

3.对分包单位资格审核还应包括以下内容企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格

4.不妥之处1施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥正确做法专项施工方案应当报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位不妥之处2总监理工程师与施工单位进行沟通不妥正确做法项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告不妥之处3总监理工程师未要求施工单位采取整改措施不妥正确做法应签发《监理通知单》，要求施工单位整改并按专项施工方案实施专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门，再次经过专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位专项施工方案经过重新审查后，方可继续施工

六、某依法必须招标的工程，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，有A、B、C、D、E、F、G7家施工单位通过了资格预审实施过程中发生如下事件:事件1:在设计评标委员会组成方案时，建设单位提出评标委员会由7人组成；建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员另指定建设单位的2位专家作为评标委员会成员，其余4位评标专家从依法建立的专家库中随机抽取事件2:施工招标文件规定，9月17日上午9:00开标，投标保证金为75万元开标时经核查发现:

①D单位的投标保证金分两次交纳，分别是9月16日交纳70万元，9月17日9:05交纳5万元;

②F单位投标文件的密封破损，

③G单位委托代理人的授权委托书未经法定代表人签章事件3:开标后，B单位向招标人递交了投标报价修正函，将原投标报价降低

265.32万元招标人接收后要求评标委员会据此评标事件4:开工前，施工单位向建设单位报送了工程开工报审表及相关资料项目监理机构审查后认为:征地拆迁工作满足工程进度需要;施工单位现场管理及施工人员已到位，现场质量、安全生产管理体系已建立，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实但因其他开工条件尚不具备，总监理工程师未签发工程开工令问题

1.针对事件1,指出建设单位所提要求的不妥之处，说明理由

2.事件2中，分别指出D单位、F单位和G单位的投标文件是否有效说明理由

3.指出事件3中的不妥之处，说明理由

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法

5.针对事件4,根据《建设工程监理规范》，该工程还应具备哪些条件，总监理工程师方可签发工程开工令【答案】

1.主要考核考生对评标委员会组成要求的掌握程度

（1）建设单位主要负责人作为评标委员会主任委员不妥，理由评标委员会主任委员应由评标委员会专家选举产生，不应由建设单位指定

（2）另指定两位建设单位专家参加评标委员会不妥;理由从评标专家库中随机抽取的专家人数不足评标委员总数的2/3,即建设单位专家人数超过评标委员总数的l/3o

2.主要考核考生对投标文件有效性判断的掌握程度

（1）

①D单位投标文件无效；理由投标截止时间前未足额交纳投标保证金

（2）

②F单位投标文件无效；理由投标文件应密封完整，不得破损

（3）

③G单位投标文件无效；理由委托代理人的授权委托书应由法定代表人签章

3.主要考核考生对《招标投标法》《招标投标法实施条例》相关内容的掌握程度

（1）开标后投标人递交（招标人接收）报价修正函不妥;理由开标后招标人不应接收投标人的报价修正函

（2）招标人要求根据开标后递交的报价修正函评标不妥;理由开标后递交的报价修正函无效，不应作为评标依据

4.主要考核考生对《建设工程监理规范》开工报审程序内容的掌握程度施工单位向建设单位报送工程开工报审表及相关资料不妥；正确做法:施工单位应向项目监理机构报送开工报审表及相关资料

5.主要考核考生对《建设工程监理规范》开工条件审核内容的掌握程度工程还应具备的条件有:压卷，，

七、某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下时间事件1因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标招标前，建设单位提出如下要求

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；

（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价；

（3）参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中产生；

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容事件2建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括

①办理工程质量、安全监督手续；

②建设单位采购的工程材料使用前的检验；

③建立工程质量保证体系；

④组织无负荷联动试车；

⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修事件3建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费事件4监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查问题

1、逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由

2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属

3、指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的？【答案】

1、建设单位提出的要求

（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金，不妥理由招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第二阶段提出

（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报价，不妥理由第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交不带报价的技术建议

（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生，妥当

（4）不妥;理由仍应以最终技术方案和投标报价为主进行评审

2、责任归属

①办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任；

②建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任；

③建立工程质量保证体系属于施工单位的责任；

④组织无负荷联动试车属于建设单位的责任；

⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单位的责任

3、

（1）施工单位不妥之处向建设单位提出费用补偿申请;正确做法向项目监理机构提出费用补偿申请

（2）合理的费用补偿项两个月的设备保管费、配件采购费4,不妥之处

八、某住宅楼工程，基坑开挖完成后，经施工总承包单位申请，总监理工程师组织勘察、设计单位的项目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽首先，验收小组经检验确认了该基础不存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物；其次，根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对基坑的位置之后就结束了验收工作＜1＞、验槽的执行过程是否妥当？给出理由＜2＞、该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？【答案】

1.不妥当理由分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收由于地基与基础分部工程情况复杂，专业性强，且关系到整个工程的安全，为保证工程质量，严格把关，规定勘察、设计单位项目负责人应参加验收，并要求施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收

2.单位工程竣工验收应当具备下列条件

（1）完成设计和合同约定的各项内容；

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

（5）有施工单位签署的工程保修书

九、某写字楼工程，建筑面积120000nf,地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以

34263.29万元的报价中标双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同合同约定本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量5%时，合同单价予以调整，调整系数为

0.95或L05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/ni3合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核其中钢筋实际工程量为96003钢筋清单工程量为10176t；土方实际工程量30240m3,土方清单工程量为28000m3施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告问题

1.施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？

2.列式计算调整后的价款分别是多少万元【答案】

1.

（1）钢筋可以调整；因为（10176-9600）/10176=

5.66%＞5%O

（2）土方工程可以调价；因为（30240-28000）/28000=8%＞5%o

2.

（1）钢筋工程价款钢筋工程全部执行新价9600义5800XL05=

5846.40（万元）

（2）土方工程价款超出5%的部分执行新价32X

0.95=

30.4（元/m3）；原价量:28000X

1.05=29400（m3）；新价量30240-29400=840（m3）；土方工程价款29400X32+840X

30.4=

96.63（万元）；合计

5846.40+

96.63=

5943.03（万元）

一十、某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同，工程实施过程中发生如下事件事件1建设单位提出如下要求

①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；

②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；

③项目监理机构增加平行检验项目事件2在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝，为此总监理工程师签发《工程暂停令》，经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》事件3为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复专业监理工程师不再坚持整改要求，因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失【问题】

1.指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处，写出正确做法

2.针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序

3.针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级

4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由【答案】

1.

（1）不妥之处总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；正确做法总监理工程师负责增加和调配监理人员

（2）不妥之处施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位；正确做法工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并经总监理工程师签字后建设单位才能拨付

（3）不妥之处要求项目监理机构增加平行检验项目正确做法商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用。