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年年监理工程师之土木建筑监理案例分2022-2023析精选试题及答案一大题（共题）10
一、背景某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件事件1由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说这是施工单位内部的事情事件2监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令问题
1.指出事件1中专业监理工程师的不妥之处，写出正确做法
2.分别指出事件1和事件2中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确做法
3.分别指出事件2中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法【答案】
1.事件1中，专业监理工程师回答“这是施工单位内部的事情”不妥，应及时制止并向总监理工程师汇报
2.事件
1、事件2中，施工项目经理的不妥之处如下
（1）安排另一名司机进行吊装作业不妥，应停止吊装作业
（2）专项施工方案未经总监理工程师批准便实施不妥，应经总监理工程师批准后实施
（3）签收工程暂停令后仍要求继续吊装作业不妥，应停止吊装作业
3.事件2中，建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处如下
（1）建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定
（2）总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门
二、某工程，实施过程中发生如下事件事件1监理合同签订后，建设单位要求总监理工程师代表必须有注册监理工程师证书根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构事件2总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下造价控制组
①研究制定预防索赔措施；
②审查确认分包单位资格；
③审查施工组织设计与施工方案质量控制组
④检查成品保护措施；
⑤检查施工机械和机具的质量；
⑥审批工程延期事件3为有效控制建设工程质量、进度、投资目标项目监理机构拟采取下列措施开展工作
（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
（2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式
（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度
（4）审查施工组织设计
（5）对工程变更进行技术经济分析
（6）编制资金使用计划
（7）采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】
1.
（1）不妥，总监理工程师代表可以由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员
（2）矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾2•不妥当其中，
②审查确认分包单位资格和
③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作总监理工程师对质量控制组的安排不妥当理由
⑥审批工程延期属于进度控制组工作
3.组织措施
（3）、
（8）、
（9）、
（10）技术措施
（4）、
（7）经济措施
（5）、
（6）合同措施
（1）、
（2）
4.
（1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师才编制监理实施细则不妥根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施
（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核；3）监理工作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核
三、事件1监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位问题
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法【答案】
1.
（1）不妥之处:监理单位技术负责人组织编制监理规划并报法定代表人审查;正确做法:应由总监理工程师组织编制，并报监理单位技术负责人审批
（2）不妥之处:监理单位在第一次工地会议后报送监理规划；正确做法:在第一次工地会议前报送
四、某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程实施过程中发生如下事件事件4监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查问题
4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法【答案】
（1）不妥之处监理员签发《监理通知单》；正确做法监理员报告专业监理工程师，由专业（总）监理工程师签发《监理通知单》
（2）不妥之处分包单位将编制的幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查;正确做法分包单位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审核后报送项目监理机构审查
五、某涵洞基坑开挖后发现地质条件与原勘察资料不符，涵洞地基为风化岩，且破碎严重施工单位提出设计变更方案并提交至监理单位，监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知问题
1.承包人是否有权延长工期及增加费用
2.该事件中是否有不妥之处【答案】属于不利物质条件，承包人有权要求延长工期及增加费用施工单位提出设计变更方案不妥，应为设计单位提出；监理单位随后指示采用灌浆方案，并及时发出了书面变更通知不妥，因为涉及到设计方案，必须征得建设单位和设计单位同意
六、某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件事件L招标代理机构提出，评标委员会由7人组成，包括建设单位纪委书记、工会主席、当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家事件2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；中标人的投标保证金不予退还；中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20九事件3施工中因地震导致施工停工1个月；已建工程部分损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料（施工单位负责采购）损毁；部分施工机械损坏，修复费用20万元；现场8人受伤，施工单位承担了全部医疗费24万元（其中建设单位受伤人员医疗费3万元，施工单位受伤人员医疗费21万元）；施工单位修复损坏工程支出10万元施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请事件4建设单位采购的大型设备运抵施工现场后，进行了清点移交施工单位在安装过程中发现该设备一个部件损坏，经鉴定，部件损坏是由于本身存在质量缺陷问题
1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处，并说明理由
2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由
3.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少（不考虑工程保险）
4.就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担，并说明理由【答案】
（1）不正确之处评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任理由评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成，不能包括当地招标投标管理办公室主任
（2）不正确之处从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家理由技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3,至少为5位技术、经济专家
（3）不正确之处招标代理机构提出评标委员会的组成理由应由招标人依法组建评标委员会
2.
（1）不妥之处投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由投标保证金应当在投标时提交
（2）不妥之处中标人的投标保证金不予退还理由签订合同后，中标人的投标保证金应退还
（3）不妥之处履约保函的保证金额为合同总额的20%理由履约保证金不得超过中标合同金额的10虬
3.建设单位应承担的经济损失
（1）现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁；
（2）建设单位受伤人员医疗费3万元；
七、随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位问题
1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收
2.各层次的质量验收由谁组织哪些人员进行验收
3.工程施工质量不符合要求时，应如何处理【答案】
1.建设工程施工质量验收，主要通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批的四个层次验收
2.检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收单位工程应由建设单位项目负责人组织设计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填写
3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理
（1）经返工或返修的检验批，应重新进行验收
（2）经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收
（3）经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收
（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收
（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收
（6）工程质量控制资料应齐全完整当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验
八、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013—0201）签订了合同，工程价款5000万元；工期为9个月；预付款为签约合同价款的20%专用条款约定，预付款自工程开工后的第2个月起4个月内平均扣回当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为
0.9；当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时，实际工程量结算综合单价的调整系数为
1.1；工程质量保证金每月按进度款的5%扣留某分项工程A,招标工程量为3000m2,投标综合单价为200元/m2；某分项工程B,招标工程量为2500m2,投标综合单价为500元/m2由于设计变更，导致分项工程A的工程量增加500nl2,相应分项工程B工程量减小500m2o【问题】
1.若第一个月工程量价款为500万元计算该工程预付款及第一个月应签发工程款
2.计算该工程合同价款调整额【答案】L工程预付款总额5000X2002=1000（万元）;扣回额度1000/4二250（万元）；第一个月应签发工程款500X（1-5%）-250-225（万元）
2.分项工程A3000（1+15%）=3450m23500m2,故需要进行价格调整；分项工程B2500（1-15%）=2125m22000m2,故需要进行价格调整；即:分项工程A（3500-3450）X200X
0.9+3450X200=
69.9（万元）；分项工程B2000X500X
1.1=110（万元）故合同调整降低额=（3500X2004-2500X500）-699000-1100000=
15.1（万元）
九、某工程，实施过程中发生如下事件事件1项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料•，内容包括试验室资质等级，试验人员资格证书监理员组织审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充事件2建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验检验结果表明这批材料质量不合格施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付事件3专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，包括:施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；施工平面控制网事件4工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用事件5总监理工程师要求专业监理工程师组织分部工程验收，确定的验收标准为所含分项工程均应检验合格；质量控制资料应完整问题
1.事件1做法是否妥当，项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容？2,分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由项目监理机构应如何处置这批材料？
3.指出事件3中专业监理工程师确定的施工控制测量成果及保护措施的检查、复核内容是否齐全，如果不全请补充
4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法建设单位的做法是否正确？说明理由
5.事件5中，指出总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法【答案】
1.主要考核考生对试验室审查资料的掌握程度事件1中，试验室审查由专业监理工程师组织审查，补充的内容有
（1）试验室的试验范围；
（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
（3）试验室管理制度
2.事件2中
（1）施工单位不妥之处未报验建设单位采购的进场材料即开始使用；理由建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验
（2）建设单位不妥之处拒绝支付材料检验费用；理由检验费用由建设单位承担
（3）项目监理机构的处置应要求将这批材料撤出施工现场
3.事件3中不全，还应当包括高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施
4.事件4中
（1）总监理工程师未组织工程竣工预验收不妥正确做法总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表
一十、某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同合同中估算工程量为5300m3,单价为180元/m3合同工期为6个月有关付款条款如下
（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；
（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为
0.9（或
1.1）;
（4）每月签发付款最低金额为15万元；
（5）工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表问题
1.工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留每月应扣工程预付款为多少
2.每月工程量价款为多少应签证的工程款为多少应签发的付款凭证金额为多少？【答案】
1.估算合同总价为5300X180=
95.4（万元）工程预付款金额为
95.4X20%=
19.08（万元）工程预付款应从第3个月起扣留，因为第
1、2两个月累计工程款为1800X180=
32.4（万元）＞
95.4X30%=
28.62（万元）每月应扣工程预付款为
19.08^3=
6.36（万元）
2.每月进度款支付1）第1个月工程量价款为800X180=
14.40（万元）应签证的工程款为
14.40X
0.95=
13.68（万元）〈15（万元），第1个月不予付款2）第2个月工程量价款为1000X180=
18.00（万元）应签证的工程款为
18.00X
0.95=
17.10（万元）
13.68+
17.10=
30.78（万元）应签发的付款凭证金额为
30.78（万元）。
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