补料管理规定

文件修订记录版本/版次修订日期修订章节修订内容纪要修订者A

01.目的控制减少物料损耗，降低生产成本，确保公司生产领料运作程序顺利进行

2.范围适用于本公司管理范围内的所有物料

3.职责生产部补料的申请领用品质部检查并确定物料是否被损坏研发中心产品BOM资料的审核、变更PMC部相关栏目的审核并订购物料，补料、超领物料的发放，账务的登记管理补料物料的发放、存储、控制…总经办超范围物料补料的审批

4.作业流程

4.1补料

1.

1.1算料失误的补料生产部根据“生产计划”所列工单用量，与实际生产用料有差异时，经工程算料人员进行实际查核后，由生产部开立“领/补料单”经生产部主管/经理、总监以及PMC部负责人确认，经副总经理审核，总经理核准后方可领取物料

2.

1.2算料失误后的工程变更研发中心查核订单相关栏目有误时，由设计人员计算出相关损耗，并更改BOM表、作业指导书，并经研发经理签名确认后，由财务部将变更0K之资料ERP系统

4.

1.3材料质量因素补料在生产过程中，由于物料品质不良的原因造成物料补领，由生产部开立“退料单”经品质部、PMC部确认后，退至仓库不良品仓区，由生产部根据“退料单”开立“原物料补料单”，经生产部、品质部、PMC部等负责人确认后方可领取物料

5.

1.4其它因素补料在生产过程中由于机器故障、产品性能特点等原因造成物料浪费，而引起补料，由生产部开立“原物料补料单”经生产部、品质部、研发中心、PMC部，总经办批准后方可到仓库领取物料

6.

1.5制造不良补料生产部门由于某种原因造成物料损耗，在比例范围内，由生产部开超领单；在比例范围内由责任部门出具体原因分析报告，经研发中心、品质部确认，超出部分由责任部门承担责任，并提出改善对策“原物料补料单”需部门主管、品质部主管、工程部主管、生管部主管、仓库部主管确认后、经总经理批准后方可到仓库领取物料

7.

1.6补料物料的比例范围按比例损耗进行计算损失，由相关责任部门进行分担.

5.相关表单

5.1原物料补料单

5.2领/补料单。