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文本内容:
生产晨会会议管理制度
1、目的为规范**公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量,特制定本制度
2、会议安排
2.1会议时间每周一至周五早9030时（或10000时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特别状况调整时另行通知）
2.2会议地点生产晨会会议室（1号锅炉9米）
2.3会议主持生计部主任（副主任）
2.3加入会议人员
2.
3.1周一公司领导及各部门主任、副主任；
2.
3.2周二至周五公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；
2.4会议内容:
2.
4.1当日值长汇报前一日（周二汇报上周
六、周日及本周一）设备运行状况、发电量、生产主要指标完成状况、主要资源消耗状况以及存在主要缺陷、问题；
2.
4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；
2.
4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；
2.
4.4落实上次会议的工作完成状况，并对后续工作提出要求；
3、会议要求
3.1参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特别状况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为加入对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；对无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成
3.2与会人员必需详细记录会议内容，会后应及时确切传达会议精神、落实各项工作任务
3.3与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随便进出,并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发SO
3.4各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，对无特别原因未按期完成工作的部门，根据状况每项考核50〜100元
3.5会议期间，与会人员须将手机关机或设置为振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向主持人请假后离场接听，以免影响会议违者每次考核50元
4、附则本制度由生计部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行本制度发布即日执行二二年十二月十七日。
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