人事总监个人年终工作总结

人事总监个人年终工作总结年就在我们的眼底静静溜了过去，作为公司的人事总监，我自20XX然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结

一、工作中的成果、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企1业现状，制定新的规章制度以顺应企业发展的需要；、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年2的工作打基础；、依据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解3除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等；、根据公司制度，组织落实公司办公设备、办公用品等的调配和实4物管理工作；、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规5

二、工作中的缺乏、深化基层锤炼的时间、时机偏少，对业务工作的了解局限于书本1经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员2的管理不够细致详细；、执行力、力量与阅历离公司的高效要求还有肯定距离；

3、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式发展4

三、详细改进方案、深化基层，多沟通，了解工程、了解同行；按时把握最新动态，1为领导的决策提供有利依据；、注意工作作风，完善各项规章制度，强化管理，以身作则，形成2良好的工作气氛；、强化学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问;

3、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有4效的落实；、加大聘请、培训力度，储藏大量人才，强化人才引进培育机制，5为公司的跨步时期制造动力

四、对公司的建议、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；

1、激励核心部门主要人员，增加外出学习时机，以满意公司发展2需要；、为激励各部门领导培育人才，施行人才培育嘉奖制度；

3、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部4对公账号需填写公司介绍、经营范围等。