仓库管理员个人年终工作总结

仓库管理员个人年终工作总结光阴飞逝，转瞬间20XX年已快过去了为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的强化材料物资管理提供经验和方法

一、材料申购依据公司要求和工程部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由工程部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购需要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等认真执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优

二、入库标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用对全部需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所选购入库的物料物资不符合规定要求，则按时办理退、换货手续通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效

三、材料保管物料分类摆放根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息随时检查、把握库存物料有效期情况，做到先进先出落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损认真做好库存物料清点、统计，按时更新各类台帐，做到账、卡、物相符主动协作生产需要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性

四、材料发放严格执行《仓库管理制度》材料物资的发放，严格审批手续对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的铺张和丧失做好后续跟踪事宜，协作生产按时做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展

五、仓库管理目标在总结经验的基础上，也找出了材料管理的缺乏，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点1时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序；2为了使仓储物料做到帐、卡、物全都，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存防止积压现象；3强化与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行；4严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。