公司助理考核评分表

公司助理考核评分表考核类别客观考核部门发运部被考核人职位类别试用/转正月份年月考核考核依部门经理人事行政项目考核考核评分标准项目据评扣复核评扣得分、接到订单，及时拿到仓库，如有故意拖延时间，影响发货，1一次扣分

1、早上十点钟左右交单给财务，未做到一次扣分

21、复核运费单，如有遗漏，不负责任，给公司带来损失，一工3作次扣分3质量、根据仓库的要求，叫托运部提货，忘记一次扣分41效率、接到退货通知，及时告知司机如有隔天通知一次扣分

51、司机提回退货，做好记录，违范一次扣分

61、接到错货通知，查明原因，及时处理，如有故意拖延时间，7一次扣分

2、根据销量，安排计划，除季节产品，如没有成产品也不安1排计划，一次扣分

5、如有材料齐全，不安排生产，影响发货，一次扣分

23、供应商送货不及时没有督促到位，而找借，一次扣分

32、劳保物资采购，必须在月尾完成计划，否则一次扣分

45、办公用品必须在月初采购回公司，如影响工作，给工作带5来不方便，一次扣分

5、当月迟到、早退次扣分111出率勤、当月旷工天扣分2110工、上班时间做与工作无关的事情，一次扣分12作纪、上班擅自离岗，一次扣分22律及、不服从工作安排、管理扣分33态度、工作中不互相配合，推卸工作任务，扣分42被考核人考评扣分被考核人客观考评分部门负责人核对人事行政部复核厂长审批评扣说明、考核基准分为分

1100、考评时，只按内容进行扣分，未违反的，不予2评扣、客观考评分占考核总分的380%、被考核人最终得分分-考评扣分.4=

100、考核完毕后由人事部进行统计汇总，上报审核5公司办公室文员绩效考核评分表姓名UU办公室文员冈位考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评考核项目考核内容应得分分经理评分各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；810来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6工作内容公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用76配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务职业素质具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确33忠诚于公司、品行端正、言行诚信3□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取33□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情服务意识3□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合4□顾全大局、以公司利益为重4□遵守公司各种规章制度组织纪律□遵守有关法律、法规4100考核总分。