公司物流业务人员考核评分表

公司物流业务人员考核评分表月度业绩考核表（______年—月）关键绩考核加权考核标定义或计算方法得分权重信息来源效指标人员得分准主管财务部货运收入100%60%本期实际同运收入/领导X1fIff1UA本期计划货运收入主管W财务部成本费用本期实际发生的成本费用15%lnno/领导------------------------------------x100%100%本期成本费用预算应收主管财务部账款回收本期实际回款金额本期计划回款金额100%10%领导率市场主管软指标月度市场分析报告企划部5%分析领导评分表客户主管投诉次数监督部05%投诉领导主管客户档案建立与更新的完备及班轮部客户档案软指标5%领导时性评分表当月业绩考核得分（各项指标得分i对应权重）公司办公室文员绩效考核评分表姓名LJ-J办公室文员冈1AA考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评考核项目考核内容应得分分经理评分各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；810来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6工作内容8公司召开各项会议的记录；临时性任务处理对购物品的登记，领用手续的办理57管理公司的印签、证照、按规定使用6配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密3具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3职业素质具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取□对本职工作尽职尽责33□对同事态度真诚热情服务意识□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重44□遵守公司各种规章制度组织纪律4□遵守有关法律、法规100考核总分。