公司绩效考评管理制度

公司绩效考评管理制度

一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各工程标的达成，特制定本制度

二、绩效考评原则、目标责任性原则公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效1考评工程要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的上下等做出明确的界定和详细的要求、可操作性原则制定的绩效指标应具备可操作性，要完成个人与所2在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能、客观性原则考评者要以日常管理中的观看、记录现实或工作表现3为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏现实依据、时效性原则各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进4行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩

三、绩效考评对象、部门公司各职能部门；

1、个人公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）新入职试用2期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月（含）以上的人员，

四、绩效考评机构与职责、各部门分工、公司成立考评工作领导小组（共人）18组长总经理成员副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理、职责2（）组长详细职责如下1）负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设a定、考评制度的制定与修订工作，并作为”上一级责任人”对象签订所分管部门的年度目标责任书，管理制度《某公司绩效考评管理制度》）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的b制定审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月“直接上级”对象的c考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申述的问题各成员详细职责如下2依据绩效考评管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评管理工作a的组织、协调、掌握与监督工作，确保绩效考评工作的顺当进行负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考b评指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的年度目标责任书按程序完成每月作为“直接上级”对象的考评工作，检查分管部门被c考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申述的问题、各部门分工3人力资源部负责拟定公司绩效考评管理制度和修订工作，提供绩效1考评的工具和方法，组织、开展绩效管理培训工作，引导和催促各部门绩效考评工作的实施；同时，帮助有关部门处理员工绩效申述，建立绩效管理档案和进行公司绩效考评管理工作的分析与总结公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订2年度目标责任书，依据年度目标，分解部门每月目标并执行，接受公司组织的绩效考评管理工作，照实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并根据公司绩效考评方法执行考评工作（）员工是绩效管理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求3完成果效考评的各项指标；对绩效考评工作的缺乏提出看法或建议

五、绩效考评方式及流程、考评维度设计考评维度是对考评对象进行考评的内容详细设计1如下（）部门考评维度包括业绩目标和职能部门服务指标等两个维度业1绩目标指依据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评工程；职能部门服务指标指各部门依据部门职能，需服务公司其它部门所设定的各项考评工程（）个人考评维度包括业绩目标和看法等两个维度业绩目标依2据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评工程；看法维度的各项指标分为责任心、帮助性、主动性、纪律性四项。