员工培训管理制度

员工培训管理制度第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以到达公司与员工共同发展的目的，依据公司人力资源管理根本政策，特制定本制度第二条原则和政策公司培训根据“经济、适用、高效”的原则，实行人员分层化、方1法多样化、内容丰富化的培训政策员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公正竞争”的2原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和发展时机第三条适用范围本制度适用于公司全部正式员工第四条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和看法培训学问培训1不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、根本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为标准技能培训2不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充足把握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高看法培训3不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训建I,立公司与员工之间的互相信任关系，满意员工自我完成的需要第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛、员工的自我培训1员工的自我培训是最根本的培训方式公司激励员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学主动提高自身素养和业务力量公司会尽力提供员工自我培训的相关设备，如场地、联网电脑等、员工内部培训2员工的内部培训是最直接的方式，主要包括新员工培训1岗位技能培训2转岗培训依据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要3求对其实施岗位技能培训部门内部培训部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工4进行小规模、敏捷适用的培训，由各部门组织，定期向行政办公室汇报培训情况连续教育培训公司可依据需要组织专家进行培训

5、员工外派培训3员工外派培训是公司具有投资性的培训方式公司针对员工工作需要，会布置员工临时离开工作岗位，在公司以外进行培训员工个人希望在公司以外进行培训进修，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章由行政办公室检查，总经理批准前方可报名外派培训人员的工资待遇、费用报销由行政办公室确定、员工沟通论坛4员工沟通论坛是员工从经验沟通中获得启发的培训方式公司在内部局域网上建立员工沟通论坛第六条被培训者的权利、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参与公司内部举办的1各类培训、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待2遇第七条被培训者的义务、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到对无故迟到和不到1的员工，按本公司考勤制度处理、培训结束后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去

2、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力3资源保管并将其所学教给公司其他员工、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的,在行4政办公室备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理、具备以下条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同5外部脱产培训时间在个月以上13公司支付培训费用以上的23000第八条行政办公室负责培训活动的计划、实施和掌握根本程序如下、培训需求分析

1、建立培训目标

2、计划培训工程

3、培训实施和评价4第九条其他各部门负责帮助行政办公室进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训第十条建立培训档案、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、1培训人数、培训时间、学习情况等、建立员工培训档案，将员工接受培训的详细情况和培训结果具体记2录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等第十一条培训计划的制定行政办公室依据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将其汇总并与规定时间内报行政办公室行政办公室结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的年度培训计划依据年度培训计划制定实施方案实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择恰当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理批准后，报行政办公室备案，在行政办公室的指导下由部门组织实施第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报行政办公室备案第十四条培训实施过程原则上依据行政办公室制定的年度培训计划进行，假如需要调整，应向行政办公室提出申请，上报总经理批准第十五条员工内部培训期间行政办公室监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核第十六条行政办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等培训结束后以此为依据建立公司培训档案第十七条行政办公室负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否到达预期效果第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步与培训成果一起放进人事档案第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式第二十条公司每年投入肯定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际情况调整相应数额第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理确定对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销第二十二条员工内部培训费用全部由公司担当第二十三条本制度的拟订或修改由行政办公室负责，报公司领导层批准后执行第二十四条本制度由行政办公室负责解释。