工程建筑资料员工作总结

工程建筑资料员都要做哪些内容资料员是建筑行业中最基础、最全面的工作我觉得刚入行的新员工要想有所发展，一定要从资料员开始干起资料员的工作看起来非常的琐碎，似乎是个人就能干的一项工作，但要想把资料员工作干好绝对不是随随便便谁都能做到的资料员接触的面太广了，建筑行业里有关安全、质量、技术以及现场全面管理的东西都有，法律法规、施工质量规范、技术标准、安全标准规定等等，你都可以接触尤其是刚入行的新员工，只要你想好好干，至少资料员的工作给你提供了一个全面学习的高起点在资料员的工作过程中，你可以有目的有意识的多着重哪一部分内容学习，为自己以后的发展方向奠定一个坚实的基础，同时也是你逐渐展示自己某一领域才能的一个过程施工经验一心得篇http://,.chnfc,发布时间2006-2-8首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等责任分工项目经理负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等土建工长负责土建方面的现场管理土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障电气工长负责电气方面的现场管理电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障水暖工长负责水暖方面的现场管理水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障质量检查员施工过程中施工质量的监督（包括土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等材料员工程材料的订购，进场安全员工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理实验员到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验预算员工程前的预算及工程后的结算工作预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价还要能够及时结算，更多的为本XX节省利润施工中要求个人员相互配合，相互协调既要作到各付其责，也要作到相互统一主要的目的都要为XX赢利，为XX谋利，为XX节约材料，节省工时施工人员可灵活调配和使用很多情况下无须配满全部人员施工中容易出现使承包方受损失的环节材料进场前耍对目前工地的使用材料有所了解（是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解）注意的环节材料员和材料经销商之间的默契的沟通比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱（比如80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对XX负责的人否则对于一个大的工程来说，光盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位

四、施工记录内容要详细具体施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况当出现数据时，耍计算出具体数值，避免使用规范性语言当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号

五、施工试验记录要及时、齐全施工试验合格是检验批（分项\分部）工程验收的前提条件如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工

六、检验批验收记录检查项目要填写齐全检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础因此检验批中各项评定合格与否直接影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收检验批中各个应检项目不应漏填如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项目录是很繁琐的一个过程在本工程中采取以下两个措施应对，大大提高了工作效率，确保了工作质量

一、编制动态资料总目录，便于资料检索资料总目录以规程中的八大类资料分类，具体到盒内每册资料资料总目录随施工进度、资料的增加，不断更新，并在总目录中每册资料后设备注栏，标明每册资料中发现的问题通过总目录，对所有资料情况一目了然

二、分项目录采用Excel编制一般人都用Word编制目录，但与Excel相比其效率及功用就望尘莫及了，Excel编制目录的优势主要如下

1、操作简便快捷首先其同一窗口中多工作薄模式就为统一分类管理资料提供不少便捷，另外其单元格自动填充、自定义数据格式功能更使其快捷操作如虎填翼如输入“2007年11月15日”,自定义数据后只需输入“7-11-1后即可显示“2007年11月15日”

2、协助统计汇总利用其“筛选”功能，能按条件进行数据筛选汇总如要查询钢筋连接试验报告见证批次是否够，只要在筛选条件中选“见证”，Excel便将所有见证试验报告列出来，用见证试验报告数除以总报告数，便钢筋连接试验见证百分数或者要对工程中C40验进行强度统计评定，只要在筛选条件中选“C40”，所有C40试验报告便一一列出了，包括成型日期、施工部位、强度等报告内容

3、智能纠错功能在Excel中，可以对单元格中数据的取值范围进行限定，当超出范围时，弹出提示对话框如钢筋原材试验报告中的试验结果“屈标比os实/os标”合格值应口.3,在Excel中设定后，当输入值＞

1.3时，系统即弹出“不合格”提示，避免了输入错误或协助发现不合格资料资料工作从技术部、工程部到物资部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀业务水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作雨去雪来，风过云走在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼订购材料这个环节就会损失大量的资金你可以指定一个对XX忠诚的人来选购材料.，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为XX节省资金材料进场中材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查比如进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否符合要求，是否真的是100吨，通常数量不足，这一定要注意其次要水泥厂商的资质，水泥检验报告，看它的水泥是否过期其它材料进场同样如此所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册材料保管过程中要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记录（包括日期，规格，型号,数量，使用方向，提取人等）对材料场地要有专人昼夜看守，既要防止内贼也要防止外盗保管材料的场地也要符合要求，对于不同的材料要有不同的保管场所，否则会导致材料腐蚀，失效等材料使用过程中材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录其次在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具施工安排

1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资严禁多记录工人出工时间停工造成经济损失的要严厉处罚！

2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量（比如一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！）总结结果就是经济损失主要体现在，订购材料上；材料储存管理上；材料使用上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加或者减少的工程量的洽商以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法

1.对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品他对材料的选购，进场要付全部责任

2.材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取

3.材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失材料库要有专人24小时负责

4.现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是XX出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工情况严禁偷工减料

5.有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量要灵活处理

6.防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等

7.面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价

8.及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确

9.所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦资料员要对这些工作负起责任来

10.要有灵活的奖罚机制提高专人的收入；开除XX的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人多元化的收入工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等我觉得总的原则就是和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；结算要及时；人员对XX要负责任这些都是我工作是看到的和学到的，我工作的经验也不是很足，有好多不了解的地方，可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方，希望相互学习，相互指教我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑，多学习，为XX负责任土建资料员基础知识1土建资料员基础知识

1.目录施工现场管理与资料收集二单位工程施工技术资料管理三施工组织设计的编制四施工日志与施工纪录填写五资料管理的规定及要求六建筑工程施工质量验收统一标准简介一施工现场管理与资料收集前言一一现场施工管理的慨念现场施工管理的组成施工管理工作分为三个阶段即1施工准备2施工阶段3竣工验收一施工准备:1技木准备承包合同，工程予算、施工组织设计、图纸会审2现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场3组织准备组织劳动力进场，1:确定施工及各工作工序，搭接次序2组织分段平衡流水，交义作业计划3；组织新进场工人进行安全教育及考核一施工阶段:1质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收，做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收，防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查2安全控制贯沏以“予防为主”的安全生产方针，控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括施工作业安排、用电与防火安全，落实层级安全生产责任制，贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习3进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划，协调土建与专业施工的协作配合4成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失5文明施工施工现场场容管理6现场料具管理包括生产工具（做好发放与回收）、现场材料（施工平面布置图分类堆放并加标色），周转料（分类堆放）

（三）竣工验收阶段1技术资料整理组编包括施工日志、变更工程、施工验收及检查记录，材料试验报告,质量检查验收记录,资料应及时记录及时签证，及时积累，及时整理（技术资料是甲方用作核对结算的依据，不容忽视）2竣工工程予验收捡查组织竣工工程予检验收,检查验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处理,为竣工验收创造条件3工程竣工验收备案（房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法）规定建设单位办理工程竣工验收备案应提交以下材料:1:工程竣工验收备案表房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表2工程竣工验收报告3法律、行政法规规定应当由规划、公交消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件4施工单位签署的工程质量保修书；5法规、规章规定必须提供的其他文件；6商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》4竣工工程验收200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高200x年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求XX在200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩，但其中也存在一些不足在监理部的半年时间里，无论是从监督、检查各施工单位的施工资料，还是做好监理部的监理资料我做到了尽职尽责作为监理资料员我的主要工作如下

1、配合各专业监理工程师对各施工单位的工程资料作好严格把关因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和监理工程师、施工单位资料员全力配合才能完成并做好这项工作

2、负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是监理工作科学化、规范化、法制化的标志监理资料反映监理工作水平，是衡量、评定监理工作的重要依据

3、按照合同约定，在勘察、设计阶段，对勘察、设计文件的形成、积累、组卷和归档

4、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害

5、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的监理资料移交城建档案馆只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆，监理工作也就顺利完成以上工作的完成也存在着很多不足之处

1、首先对于施工单位工程资料的报验有一定的松懈，往往施工单位在施工完毕之后才将工程资料上报监理部工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交

2、对于监督、治理施工单位做好工程资料，使工程资料真实、有效、完整也存着在不足之处，其中施工单位不重视工程资料编制，工程资料没有使用工程资料软件做资料,使资料无法统一治理

3、监理月报的编制不完整，施工单位在开始还能及时配合监理做好月报，待工程接近尾期时就开始拖延，使监理月报无法及时收集、编制，编制一份完整的监理月报需要各方全力配合以上是我半年来在监理部工作中所碰到的难题也正是工作中所存在的不足之处，做到一个专业资料治理员是在长期工作实践中日积月累中锻炼出来的，不管是对施工资料、监理资料、建设资料都能做到娴熟治理，而我虽然从着手资料治理已有四年之久，虽对各个不同阶层资料治理有一定经验但是做到一个专业资料员也有一定的差距面临新的工期即将开始，我将全力认真做好每一项资料治理工作在此我也给监理部提一点小小的建议，在接手监理资料以来，目前XX没有治理资料员的领导，缺少一个正规的资料室，很多资料无处堆放，使不少资料丢失工程资料形成和治理需要一个很长的过程，而且治理资料的人员也更换频繁，这样使下一个接手的很难做好治理工作监理说话没200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高资料员工作总结200x年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高200x年7月我担任了xx小区资料员，从前任资料员接手了xx小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求xx在200x年9月分包工程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成绩……年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职200*工作，从接手管理监理资料方面上，均有了不同程度的认识和提高年月我200*7担任了花园资料员，从前任资料员接手了花园#楼资料管理工作，在施5#6#7#8工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求花园在年月分包工200*9程资料和监理资料顺利通过了档案馆预验收和验收达到了合格标准，而且也通过了质检站验收资料的顺利验收给工程顺利竣工验收奠定了基础资料的顺利通过是由各个施工单位的全力配合，才取得一定的成……对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求

四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面.缺乏相应地经验，在8月份，XX检查所有工程资料时，对检验1批质量验收中检查点的设置理解不清；.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理2方报验.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步

3.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装4完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好

五、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与XX共同进步、共同成长有力度，很多分包单位不予配合，要害是不重视工程资料，也没有专职资料员，自己想怎么做就怎么做，就是得过且过，拖一天是一天，一到上级领导检查资料才乱了阵脚根据这种情况应当给予严格惩罚希望在新的一年里这种现象尽量避免，监理和各施工单位全力配合做好自己的本职工作为工程圆满竣工献出一点力量料工作总结光阴似箭，在北京***工程工作已一年有余本工程的资料工作也历经了四次结构验收、两次北京市结构长城杯检查的考验，还有一次结构验收、竣工资料（档案）移交本工程资料工作便告圆满结束回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远因此，在这07岁末、结构封顶之际，对本工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行，本工程编制了《资料目标设计》、《资料编制统一标准》以及《施工及资料管理流程》《资料目标设计》明确了本工程资料的整理编制目标（结构长城杯）以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的具体要求;《资料编制统一标准》对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定；《施工及资料管理流程》明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺利有效进行地强有力保证说易，做难虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐,不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题主要问题如下:

一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收

二、工程资料的编制填写不够严谨如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料附图不够详细、清晰针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对

一、明确责任分工，督促流程执行

二、及时收集整理，及时问题反馈

三、定期资料整改，再次资料核查

四、目录及时跟进，完美资料归档通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下

一、施工技术资料严格受控施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过XX级审批，交底要施工队签认一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队

二、施工测量记录要图示详尽施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料“失之毫厘，谬之千里、由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸

三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此,资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且加。