棚膜车间管理制度

棚膜车间管理制度

一、生产管理

1、断料扣罚50元/次；

2、断纸管扣罚30元/次；

3、字迹不标准、外包装印字模糊，捆扎不标准及纸管两端外露不全都扣1元/次项；字迹工整仿宋化、捆扎标准、印字清楚赐予恰当嘉奖

4、外包装皮用错、填写漏项、内外不全都扣罚10元/次项；

5、交接班各种记录内容真实不能漏项，违反扣罚1元/次；字迹工整标准的赐予恰当嘉奖

6、料袋倒完后不答应有料粒，违反扣罚1元/袋；

7、地面不许有落地料,料袋破损漏料必需按时清理违反扣5元/袋;

8、倒料袋、钩刀、线绳不答应放在混料缸上，违反扣5元/项；

9、钩刀以旧换新，丧失扣罚10元/个；

10、原料库房落地料清理不按时扣10元/次；

11、流滴母料、减雾母料，必需密闭存放，违者惩罚XXX元/每次；

12、与组装过道料粒由质检班负责清扫回收

13、料车及料袋上严禁职工坐、卧，违者扣罚10元/人；

14、料车运行中严禁站人违者扣罚10元/人；

15、纸管禁止拆垛，抽取必需从上至下依次取用；纸管区垛外不答应有零、散纸管违者惩罚班组5元/根；

16、造粒区纸管按规格5根一捆，放到规定位置，违者惩罚计量班5元/根；

17、废品膜按质检员指定位置成经纬码垛，零散废膜叠好，按质检员指定位置码好违者罚款20元/次，班长担当连带责任；

18、下雨天严禁用废膜做雨具违者惩罚20元,班长担当连带责任

19、电子秤每班校对一次，由当班主操负责校对，晚间不准以磅秤为准并且记录在交接班记录本上，有主操签字，有漏校者罚50元/次

20、各装备工艺记录由主操负责，每小时记录一次，遗忘录者罚10元/小时

21、物料领用由当班混料工根据配方到库房领取，母料领用则必需由班长带混料工到库房领取，多用或少用发现一次惩罚50元

二、职责分工

1、导布辐上油墨二牵以上归主操清理，二牵以后由卸轴工清理

2、大1#、大2#二牵辐上油墨必需打开牵引辐清理

3、大3#收卷辐上油墨必需在辐西侧清理，决不答应在牵引辐东侧清理

4、膜面外观质量由卸轴人员负责巡检，褶皱、标识不清、剖刀位置等直观质量问题按时发现、按时向班长和主操汇报、按时调整至合格

5、停车清理模口由上料、卸轴人员清理，班长或主操监护检查

6、当生产中两台大车或小车同时显现问题停车时，应根据先开大车后开小车，两台大车应由班长和一名主操各自带着本车上料、卸轴人员进行处理，待具备开车条件后在最短时间内开车在装备完好没有特别情况下不能超过30分钟，否则每次惩罚50元另一名主操做好运行正常装备的巡检、检斤、填写码单、外包装质量掌握等工作

7、为了强化临时工人的责任心，从每月600元工资中提取300元进行挂产考核，即（300元X临时工总人数）/总产量=每吨挂产钱数X班组总产量（吨）二班组挂回总额/班组临时工人数=个人挂产工资

8、交班时必需移交运行正常的车台数，延时开车造成的废品归本班组，否则惩罚XXX元当班质计员必需交接清晰后再离岗，否则惩罚质计员20元

9、以上管理规定及条款由车间领导及考核小组负责执行

10、车间领导每天有一人值班，必需参与四点、零点的交接班。