矿井安全投入保障制度

矿井安全投入保障制度.为依法确保安全费用的提取、运用、管理和监督，按程序保质量完1成安措工程，提高矿井安全技术装备水平，增加综合抗灾力量，完成本质安全，特制定本制度.安全费用按每吨煤不低于元/吨标准从本钱中提取2XX.安全费用的提高质量和运用严格根据《煤炭生产安全费用提取和3运用管理方法》和《关于标准煤矿维简费管理问题的若干规定》及相关矿井基建文件规定，进行提取运用.安全费用运用原则4专款专用原则1安全费用必需用于煤矿安全生产的相关支出，做到专款专用、专户储存，年度结余资金答应结转下年度运用安全费用不得挤占和挪做它用重点保障原则2安全费用资金分轻、重、缓、急，重点保障矿井通风系统、瓦斯防止与抽放、安全监测监控设备、矿井防治水、矿井安全供电及提升运输安全装备的更新、改造和完善安全费用资金要运用到毁灭事故隐患、杜绝重大事故发生的薄弱环节和主要部位突出效果原则3安全费用资金投入最终要落实到运用效果上，依据专用资金计划和本钱资金计划，通过实施过程的监督检查、质量把关和竣工验收，投入运行后要到达预期的目的.总工程师负责组织制定安全技术措施费用运用方案；各业务部门5负责本系统安全技术措施费用和工程的方案审核各矿井安全费用计划审定后要上报集团公司备案；煤炭主管部门按规定对安全工程施行效能监察.各矿井年度安全工程计划、工程布置必需征求集团公司和分管领6导的看法.安全工程必需建立工程责任制度，并严格根据国家有关规定，逐7步建立和完善安措工程工程责任终身负责制签订包干责任书，责任书中必需明确工程负责人，全面负责工程建设的.协调组织工作，对工程“工期、质量、造价和投资效果”负直接责任.严格安全工程的立项、设计、实施、进度、质量和运用各个环节的8监督管理，各业务保安部门对安全工程进行全过程监督.各实施单位必需列出组织实施计划进度表和实际工程进度表，各9单位本钱安措要有计划、计划进度和实际进度表并报煤业公司对口业务部门，计划部，安全监察部，以便按计划催促实施.安全费用工程的实施严格根据程序进行管理，有关业务部门对10工程实施进行监督检查和竣工验收，验收不合格不得投入生产运用.装备支出由供应部门根据招投标价格对外签订供货合同，生产、11机电、通风、安全、财务等有关部门必需参与与招投标，生产、机电、通风、安全等部门必需参与装备验收.由集团公司安技部牵头，组织财务、基建等相关部门每季度对各12矿井安全费用工程进度、完成情况进行检查审计部门每年终对安全费用运用情况进行一次全面的审计.各实施单位，相关业务部门必需根据年度安全费用实施计划所13确定的时间组织实施；不能根据计划时间组织实施的工程，要按时修订计划，说明原因和修订后的实施时间费用等，经相关部门把关同意、分管矿长审核批准后报安监站，否则安监站严格根据计划下达的任务、时间考核兑现.安全费用的考核纳入安全目标管理和安全质量检查评比考核内14容，施行年度统一考核工程工程按年度累计完成情况考核，工程量工作量每降低11%,扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分分5装备投入按年度累计完成资金情况考核，资金完成量每降低21%,扣除矿井年度安全质量标准化检查总得分分5对未能完成计划的进行原因分析和责任追究，对直接责任部门3惩罚。