管理层面试评分表

管理层面试评分表类序问题测试要点分数得分型号测试重点是否有介绍自己特殊技能、自1请你自我介绍一下你自己？己竞争优势？是否突出积极的个性和做5事的能力？测试重点是否能够用几句话概要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，巾不是简单的描述一下您之前的工作经历和工作成J基25以流水帐的形式重复履历表已经注明的本果情内容况测试重点判断求职动机是否合理，人品3为什么辞职不干了？5问题？职业素质？测试重点判断是否是真心求职？而不是4你有什么样职业规划？混日子，或者把这里当成自己事业的跳5板测试重点判断是否有隐瞒事实，简历造5你之前工作的岗位主要负责什么10假？专业6谈谈你对你所从事专业的理解测试重点考察应聘者的专业功底10背景您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什测试重点找到此应聘者与其他应聘人员75么？的优势差异测试重点判断是否适合这份工作的工作工8您平时习惯于单独工作还是团队工作？5作风格模式9在过去的工作中您学到了什么？测试重点判断学习能力，以及上进心5您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了价10测试重点判断是否重视这份工作？5值解？取测试重点判断人品问题，职业素质，心向11您对原单位和上司的看法如何？5态？测试重点判断工作能力和计划性、条理工12如果我录用你，你将怎样开展工作？5作性，而且重点想要知道细节？能力测试重点判断是否内行，以及解决困难13对这项工作你有哪些可预见的困难？10的手法是否专业？介绍重点基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休14介绍薪资报酬以及福利介息福利，吃住福利，医保福利绍公介绍重点公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以及司15介绍公司经营范围以及人员组织架构公司岗位情况上级是谁？下级是谁？向谁负责？.基本情况16介绍上岗基本准备和要求介绍重点仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片考官评语考官17评价口可以复试口可以考虑口不予考虑考官签字年月日评分说明

一、测评评分标准基本情况满分为20分，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分一12分以下专业背景满分25分，表现好为20—25分，表现中等为16—20分以下，表现差为12分一16分以下工作模式满分10,表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为分一5分以下价值取向满分10分，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分一5分以下工作能力满分15分，表现好为12—15分，表现中等为8—11分以下，表现差为0分一7分以下

二、总分各测评分要素得分相加总和小数点后精确至1位公司办公室文员绩效考核评分表姓名冈位办公室文员考核负责人考核期限自年月日至年月日主管评考核项目考核内容应得分分经理评分各类文件资料的编集、整理，建档和管理；10企业文案资料打印、管理；810来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记公司员工的人事档案、证件收集、管理、存档6工作内容公司召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购物品的登记，领用手续的办理5管理公司的印签、证照、按规定使用76配合会计作好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查5做好业务记录以及记录的保管，保守公司机密具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿33工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务职业素质具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责33工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情服务意识□积极配合其他部门员工工作3团体精神□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4□遵守公司各种规章制度4组织纪律4□遵守有关法律、法规考核总分100。