集团荣誉奖励管理制度

集团荣誉奖励管理制度2023年1月版目录总则.

121.1目的

21.2定义

21.3适用范围

21.4原则2荣誉体系管理组织.

222.1集团评优委员会

22.2公司大学企业文化部2荣誉奖项设置.

321.1奖项类别

21.2集团奖项评选程序

31.3集团奖项评选标准及名额

41.4集团奖项荣誉奖金和激励5费用管

464.1费用承担组织

64.2奖金兑现方式6公示与申诉56附贝小671总则

1.1目的为了激励为企业做出卓越贡献，起到标杆示范作用的团队和个人，明确传达企业所倡导的行为，确保荣誉认定的规范化与公正性，制定本制度

1.2定义荣誉奖励体系是指公司对所倡导的员工和团队行为给予积极评价和奖励的一系列规范化管理措施

1.3适用范围本制度适用于集团及下属各事业群、各事业部、各系统、各中心

1.4原则

1.

4.1文化和贡献导向体现集团文化、突出价值贡献为导向；

1.

4.2客观公正参评奖项须具有明确具体的事实或数据依据；

1.

4.3公平原则遵循统一的荣誉认定标准和规范的认定程序；

1.

4.4标杆典范具备标杆示范性，优中选优，不降低标准2荣誉体系管理组织

2.1集团评优委员会集团评优委员会为荣誉体系的最高管理组织；负责指导集团荣誉体系建设，集团年度奖项的评审决策评优委员会由集团及事业群、财务、人力行政、战略与经营、审计等管理中心负责人组CEO成

2.2企业文化部企业文化部为集团荣誉体系的归口管理组织负责根据评优委员会的要求建设荣誉管理体系，组织荣誉认定、颁发奖项等执行工作3荣誉奖项设置

3.1奖项类别

3.

1.1集团奖项集团奖项分为半年度和年度奖项，团队和个人奖项，具体见下表类别团队奖项个人奖项优秀项目奖，包含

1、卓越项目奖

1、卓越项目奖

2、产品创新奖半年度

2、产品创新奖

3、管理变革奖

3、管理变革奖

4、价值观典范奖综合奖项专业奖项

1、总裁特别奖

1、专业供应链奖

1、总裁特别奖年度

2、卓越奋斗者奖

2、专业销售支持奖

2、优秀团队奖

3、优秀管理精英奖

3、专业职能支持奖

4、优秀员工奖

4、金牌店长奖说明同一团队或个人不因同一事迹申报不同奖项

3.

1.2事业部奖项各事业部可在集团荣誉管理原则下，制定本事业部的荣誉奖项，但需将方案或相关规定经事业群负责人和集团人力资源中心负责人共同审核后，报集团批准，并交企业文化部备案CEO

3.2集团奖项评选程序

3.

2.1半年度奖项评选程序企业文化部根据评选标准和总名额，分配各单位的可提报名额，由组织所负责单位的HRBP奖项提报、复审，并提报审批人审批由企业文化部汇总结果后报集团签发CEO奖项提报、复审的组织形式（如述职、打分等）由各单位根据业务特性自行安排序号提报单位提报人复审审批各系统负责仝—一—一1A事业部各中心负责人—一事业群CE0事业部负责土—2B事业部各中心负责人集团CEO—一事业群CE0事业部负质—一3C事业部各中心负责人事业群CE0事业部总经望_—4D事业群各中心负责人集团CEO―一事业群CE05集团职能各系统/各中心负责人战略、财务、人资、审计负责人组成评审小组制造系统负支勺一——I集团C006制造系统各中心负责人集团CEO其中、年度总裁特别奖由半年度优秀项目奖产生，卓越奋斗者奖由半年度价值观典范1奖产生，评优委员会直接推选，各单位年度无需再提报Q、优秀团队奖，优秀管理精英奖（总监级）除各单位提报、复审外，还需由企业文化部组2织评优委员会评审，报集团审批CE

3.3集团奖项评选标准及名额

3.

3.1基本参评资格

3.

3.2参评的个人需入职满一年，且该年未出现违法、重大违纪事件

3.

3.3评选标准及名额序号奖项名称参评对象评选标准总名额周期半年度在业绩突破、成本节约和业务增值等方面取得突出成果且满足以下基本条件1）业绩突破年度总名额项目，业绩表现优异2）成本节约项目，节约金年度经营计划中重点项目团队3401卓越项目奖额巨大；（含:项目组或个人）/3）业务增值项目，项目成效较往年有重大突个人320破或品牌行业地位重大提升在产品款式、功能、品相等方面取得突出创新（根据业务体产品创新项目（含项目量、项目数分配2产品创新奖成果，包括但不限于产品设计、新材料/科技开组或个人）各单位可提报名发、技术创新、技术专利等额公司经营管理变革项目，包括但不限于治理机经营管理变革项目（含上限）3管理变革奖制、经营模式、管理理念、体系优化、流程再项目组或个人）造、信息化建设等

1、个人半年度绩效表现远超目标；

2、员工在践行企业文化和核心价值观的行为上集团各事业部、各系统、半年度平均在职具有典型性；4价值观典范各中心员工人数100:

13、管理者践行格局、正向、担当的行为上具有典型性年度奖项（由已获半年度奖项中产生，评优委员会年度直接推选）已获得半年度优秀项目奖年度取得突出成果、为公司发展做出突出贡献1总裁特别奖5的团队或个人的重点项目

1、个人年度绩效远超目标；

2、在企业文化和价值观践行上起到拉狂示范作价值观典范已获得半年度价值观典范2W10用员工的员工

3、管理者践行格局、正向、担当的行为上具有起到标杆示范作用;年度奖项（需各单位按照评选程序提报）

1、团队业绩表现远超目标；集团各事业部、各系统、

2、团队具有凝聚力、战斗力，展现出积极向上2优秀团队奖各一级、二级中心、销售的组织氛围；8分公司、制造系统工厂

3、以战略目标为导向，主动突破职能界限进行跨部门合作；序号奖项名称参评对象评选标准总名额

4、为公司业务发展贡献价值大、成果持续时间长集团各事业部、系统、中3心副总监及以上管理者

1、负责的团队业绩远超目标优秀管理精

52、在激发团队士气，培养团队能力，提高团队英集团各事业部、系统、中业绩和效率方面起到标杆示范作用总名额25,按心、销售分公司管理系列照符合条件的员经理级员工工20:1;各事业部产品系统专业岗员工，含设计/研发/开

1、产品领域有创新成果；总名额10按照专业7发/供应链/成本/质量/实

2、创新成果对提高公司产品竞争力或树立技术符合条件的员工供应链奖验室/企划等产品支持岗形象贡献突出50:

11、所负责区域及个人的业绩表现优秀；

2、以总名额10按照各事业部线下区域销售管专业业绩提升和客户服务为导向，有效提升线上线符合条件的员工8理线上直营、分销管理销售支持奖下业绩，事迹起到标杆示范作用20:1人员集团各事业部、系统、中心、销售分公司除销售管理和产品外的专业岗员工，含品牌/商品/零售

1、业绩远超目标；总名额10按照专业/渠道/客服/会员/空间/

92、以提升业绩和内外部顾客服务水平为工作导符合条件的员工职能支持奖工程/经营分析/战略运营向，其事迹起到标杆示范作用200:1/财务/IT/HR/大学/行政/非采/法务/审计等职能岗总名额50当年

1、业绩远超目标符合条件在职店11金牌店长各事业部直营/联营店长

2、在人、货、场、顾客服务等运营管理及团队长人数40:1管理方面起到标杆示范水平集团、事业部总部、制造总名额为40人，系统办公室专业岗位员工当年在职人数50:1总名额为40人，各事业部销售终端员工

1、业绩表现优异当年在职人数12优秀员工（集团层面嘉奖，由销售150:1分公司颁奖）

2、爱岗敬业，且在核心价值观践行上表现优秀制造系统车间员工，含总名额为40人，班组长当年在职人数（集团层面嘉奖，由制造150:1系统颁奖）

3.4集团奖项荣誉奖金和激励集团各奖项的荣誉奖金如下表除荣誉奖金外，获得年度总裁特别奖（个人）、卓越奋斗者、优秀管理精英奖、专业供应链、专业销售支持、专业职能支持、优秀员工（不含终端和车间员工）等个人奖项，将获得家属年终答谢礼以及文化之旅活动的机会类别奖项名称奖金阮）奖杯/证书优秀项目奖（团队）一等奖/二等奖/三等奖30000/20000/10000半年度优秀项目奖（个人）一等奖/二等奖/三等奖15000/10000/5000荣誉证书价值观典范5000年度总裁特别奖团队80000荣誉奖杯个人30000优秀团队奖20000卓越奋斗者10000总监级10000优秀管理精英经理级8000金供应链奖10000金销售支持奖10000金职能支持奖10000金牌店长5000办公员工3000优秀员工终端员工3000车间员工30004费用管理

4.1费用承担组织

4.

1.1集团颁发的荣誉奖金和相关费用由集团承担

4.

1.2各事业部荣誉奖金和相关费用，自行预算和列支

4.2奖金兑现方式

4.

2.1个人奖励金个人奖励金以现金的形式颁发422团队奖励金团队奖励金以现金的形式颁发，并由团队指定专人管理，自行制定奖励金的分配方式和用途5公示与申诉

5.1集团荣誉结果将于全集团公示，如对结果有异议，可向企业文化部反馈

5.2荣誉认定过程中，如有发现干扰组织、材料造假和其他破坏公平、公正的行为，员工可检举申诉经核实，视情况取消参评资格或依《员工奖惩制度》进行处罚

5.3奖项颁发后，如遇员工举报或集团审计部门追踪到获奖单位或个人在获奖当年有任何弄虚作假、徇私舞弊等违规行为，经企业文化部核实后，将追回违规单位和个人获得的荣誉，并视情节严重程度给予相应的处罚6附则

6.1本制度自签批之日起施行

6.2本制度如有异议或未尽事宜，由企业文化部负责解释。