公司行政助理工作计划（5篇）

2.4培训讲师团队培训提高内训讲师素质及技巧

3、企业文化建设

3.1规范、完善公司规章，加大监督力度,做到有“法”可依、违“法”必究；

3.2营造良好的组织氛围，降低员工流动率；

4、绩效考核完善各部门绩效考核体系，坚决贯彻执行

5、年检及申报完成营业执照等证书年检，及时完成其他各项申报工作；

二、工作思路及工作安排

2.1做好人力资源规划，扭转招聘工作的被动局面1思路分析长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，造成员工流失率较高，人员招聘需求量大，使得人力资源部招聘工作量大，并且总是不能满足用人部门要求，处于被动服务的局面招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培养人才的思想意识和行为习惯二是公司企业文化建设薄弱，没有没有形成良好的组织氛围，对员工心理有消极影响；2工作安排

①组织各部门抓好一年年人力资源规划工作直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部招聘，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设

②实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动招聘工作的总体方针是，重点招聘本公司缺乏的高端人才和具有培养潜质的基础岗位，对于工作中所需的中低端人才尽可能大规模的校园招聘

③满足用人部门人员需求做好招聘基础工作

④协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册

2.2明确培训目的，健全培训体系1思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少对于公司培训的开展，情况亦类似不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的；有计划，缺规划；有行动，缺检测其中最大的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失—年年的培训工作应当达成以下目的一是致力于部门主管管理素质的提高二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩三是致力于在职员工的素质建设，提高凝聚力四是致力于储备干部的培养培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的前三类由培训团队直接主持开展，部门主管倾力协助第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队从旁协助指导和监控2）工作安排

①对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展，一是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并持续检验其效果二是组织规划部门主管基础管理素质的培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主也可采取读书会的形式；三是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理主管现实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求

②对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审行政部培训结束后，部门主管安排专人作为其“上岗引导人”培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设，也涉及部门业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位

③对于储备干部培养，要加强引导，督促各部门做好相关的后备人才培养

④对于部门内训及部门间的交叉培训，加大监督力度，督促其完成

⑤对于在职员工培训，一方面，部门内部要积极开展内训，以配合岗位任职资格体系的建立，培训团队针对各部门规划，做好监督另一方面，培训团队积极开展综合培训，提高其整体素质和集体凝聚力

2.3完善绩效管理体系，坚定不移执行绩效考核

（1）思路分析绩效考核体现了公司对部门主管和普通员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成养成行为习惯，关键在于坚持绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为三大任务一是健全绩效指标及其监督体系；二是坚持不懈抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果应用行政部的责任是确保绩效管理体系的完整性和对实施过程的监控针对—年年绩效考核指标太过简单和形式的部门，监督其完善和不断改进、量化，以形成适合我公司实际情况和实际操作的绩效考核体系并针对考核结果按季度进行部门内予以公布，让员工清楚了解自己和其他同事的工作情况，意识到差距，形成良好的竞争气氛，促进自身工作能力的提高2工作安排

①一是在各部门现有绩效考核的基础上，健全岗位指标对于影响公司和各部门绩效的相关指标的完成情况的统计和监控，应该建立指标数据统计、分析和改进监控的相对稳定的渠道

②二是严格实施考核结果坚持做好全体员工绩效等级档案记录根据部门绩效和岗位绩效表现，实施绩效工资浮动发放对于绩效等级特别差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制

③三是对于各部门主管的绩效考核，加入部门员工培训、规章制度等完成情况，而非单纯的以业绩考核

④对于绩效考核结果积极予以公布，并严格奖惩设立浮动工资基金，奖励给一个季度内培训情况良好、无一例违章等部门如该季度所有部门均不达标，则计入下一季度如当季几个部门均达标，予以平分

2.4企业文化建设

（1）思路分析企业文化的建立需要长期的积累，关键在于层层的传递而我司，尚未形成明确的企业的理念和价值观，自然在企业文化建设和管理过程中，无法进行有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，企业文化的建立，也成了一句空洞的口号

（2）工作安排

①规范、完善公司规章，做到有“法”可依;加大宣传、惩罚、监督力度，做到违“法”必究；

②积极组织活动，加强员工与员工间、部门与部门间的沟通与联系，树立健康的企业文化，营造良好的组织氛围，活跃气氛，降低员工流动率；

2.5学习《劳动合同》管理、社保办理，规范人事手续办理流程1）思路分析学习《劳动合同》管理和社保福利的办理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程，尤其是驻办事处人员的手续办理流程进行规范提高工作效率，最大限度规避劳动用工纠纷给企业带来的经济利益损失

（2）工作安排

①关于《劳动合同》管理，在实现全员《劳动合同》签订的基础上，续签工作更加规范化，对于人员的留用和解聘，做到前置管理；

②对于人员信息的管理和人事手续的办理，借助erp工具，使管理更加规范，流程更加顺畅，减少工作衔接的漏洞；

③完善各种手续办理的流程，并对具体经办人进行必要的培训，以提升工作效率

3.6申报工作1思路分析对于申报工作，一年年我司开展较为被动，均由上级主管单位发放申报文件后被动展开，造成准备仓促、申报工作不充分等—年将化被动为主动，积极开展申报工作，为公司争取荣誉，以及必要的资金扶持2工作安排

①营业执照、icp等年检工作；

②积极与政府部门联系，搜集最新申报信息，积极准备申报工作公司行政助理工作计划篇3根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展一年度的工作进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益

二、注意事项

1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助

3、此工作目标仅为行政部—年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实第二部分完善公司组织架构

一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此，行政部在一年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展

二、具体实施方案

2、__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

3、一年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造行政部负责整理成册归

三、实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小

4、协助经理制定本部月、季、年度工作计划及总结报告

5、负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作

6、负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作

7、负责公司生活用品的催调工作

8、负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要

9、协助经理对公司内部发布重要信息、通知、通告工作

10、负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发

11、负责行政资料整理归档、文书打印

12、负责公司内部员工通讯名录整理

13、负责保证公司通讯畅通无阻

14、按《档案管理制度》要求，做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理，做好公司资料的工作

15、文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版

16、电话接听、记录转达

17、房产软件信息输入、使用

18、传真、收发、复印、通知

19、每日留言板登记

20、办公室接待不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展公司行政助理工作计划篇4

一、主要工作实绩

1、勤动脑，加强理论学习一是党的理论知识和最新成果的学习—年2月，我成为—市首家村级公司高塘大禹实业有限责任公司的一名员工，工作后,党组织关系迁移至马家河镇高塘村党支部，我又荣幸的成为高塘村的一名党员为了更好的发挥党员的先锋模范作用，更好的履行工作职责，因此我十分注重通过自身学习切实提高个人的理论素养和政治素养认真学习党章，坚定理想信念，增强组织观念和纪律观念；深入学习党的一大会议精神；贯彻落实科学发展观;学习推行四议两公开工作法等新的理论和实践成果，在工作中把握正确的舆论导向，为群众传播先进思想二是涉及工作相关知识的学习路漫漫其修远兮，吾将上下而求索大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事务、新问题、新情况，比如征地拆迁、征转分离、失地农民、安置房建设等面对这些难题，我首先从了解熟悉情况入手，通过领悟会议内容、查阅相关文件、进行网络搜索等途径，把征地拆迁、征转分离、村集体经济组织高塘大禹公司等等这些基本概念，基本情况掌握清楚，做到心中有数，使自己很快进入工作角色，切实做好宣传和相关报道工作高塘村先行先试开创的征转分离征地拆迁模式，以村委会为建设单位建设安置房以及成立首家村集体经济组织高塘大禹公司等等这些都是在一种先行先试，敢闯敢试，边干边试的精神动力下实现的，我的工作也面临着许多的新情况，因此不断开拓创新，与时俱进，加强学习是做好本职工作的前提和基础

2、勤动笔，提高业务能力一是细心留意巧妇难为无米之炊，在公司领导的指导关心下，我逐渐熟悉工作情况；同时，学会做个有心人，通过自身细心观察和留意、反思和总结，提高了捕捉和发现高塘村、大禹公司最富宣传价值的闪光点二是勤写勤练为了深入学习宣传工作业务，增强工作的针对性、创造性和实效性，我勤动笔，将勤写、勤练当成每天的课外作业，切实提高自己在宣传工作中的能力和水平，做到张弛有度，游刃有余三是深入分析挖掘高塘村、大禹公司人物和事件表象背后更深层次的和意义，从全新的角度对高塘村、大禹公司的好人好事，先进典型进行宣传报道，发挥舆论宣传的价值和影响力四是开阔视野广泛涉猎经济法律、人文历史等方面的知识，丰富自己的知识结构，提高履行岗位职责的能力一是履职尽责带好头作为宣传高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我将始终按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求，以良好的人格力量，推进宣传工作再上新台阶二是多了解群众所思、所想、所盼、所需，真正发挥党和人民的耳目喉舌作用，将报办成高塘村和大禹公司的宣传名片，办成群众爱看的报纸三是创新实践谋发展认真分析总结宣传工作面临的新形势、新特点和新情况，联系高塘村和大禹公司发展实际，不断丰富宣传工作的内容、形式和手段，真正把宣传工作做大做强、做深做精、做活做透四是牢记此时、此地、此身的告诫雷厉风行，现在应该做的事情，立即做起来，不要拖延到以后；从自己所处的岗位做起,为高塘村和大禹公司作出贡献，不要好高鹫远；自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不要推给别人不退缩，不逃避，在人生的道路上勇敢地走下去，为高塘村和大禹公司的发展贡献力量

二、一年工作打算近一年来，我的工作取得了一点点成绩，但我深刻认识到这仅仅才是开始，以后的路还很长，困难也会很多—年我将扬长补短，继续做好上述五勤工作，深入学习，爱岗敬业，做好以下工作:

1、加强企业文化宣传，树立企业新形象发扬大禹精神，发展具有大禹特色和高塘精神的企业文化理念体系用企业精神、企业宗旨、企业作风、企业理念等文化体系，凝聚人心、协调关系、指导行动大力宣传企业文化利用我公司优势宣传工具，向职工进行企业核心理念、价值观的灌输，丰富广大村民的精神文化生活；把企业文化建设的学习宣传工作推向深入，营造浓厚的企业文化氛围

2、发扬创新精神，做好报采编工作工作将企业文化建设与解决实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，不断增强企业的凝聚力和向心力

3、加强宣传工作，凝心聚力，认真贯彻落实公司—年度工作部署，落实责任，改进工作方法，创新工作思路，把宣传工作贯穿到大禹公司的改革发展等各项工作中去，把舆论宣传工作与解决实际问题紧密结合起来，不断增强针对性和实效性，确保各项工作目标顺利实现公司行政助理工作计划篇5认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作

1.日常接待工作接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的‘人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决

2.物资管理工作制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记

3.文件管理工作根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达

4.人事档案管理工作将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等

5.招聘工作查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试

6.商务会议及展会行程安排工作制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行

7.财务工作办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用

8.快递工作做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导

9.协助工作协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动

21、办公室管理及办公室财和物的管理

22、完成部门经理临时交待的工作工作中存在的不足作为刚入公司不久的员工，在工作过程中还存在很多不够熟悉的地方，且做事不够认真仔细，难免略显浮躁在新的一年中，我将秉承着将“认真仔细”作为第一工作态度的思想，随时注意改正自己性格的缺陷，不断进行自我否定，培养自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自己，竭尽全力为公司服务本人承诺，履行好自己的职责，包括公司临时安排的工作，工作绝对的服从如若自己的工作出了问题，工作未完成，不管是在质量上、安全上的问题等，自愿扣除当月5%——10%的工资，同时年薪按5%扣除（含当月已经扣除的工资）我是人力行政部，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下

一、办公环境合理进行卫生安排，确保办公环境整洁

二、办公用品管理

1、办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制

2、公司的资产统计及管理，避免公司资产流失和浪费，做好勤检节约的实务工作

3、准确、详细登记每月产生的费用

三、会议与活动

1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱

2、协助组织公司举办的各类活动，如员工旅游等

四、招聘及其它事务

1、协助hr招聘，收集和关注招聘网站的人才信息

2、汇总各地考勤，及时进行组织结构的更新

3、对新入职的员工在通过考核后办理工卡对外事务1来访人员的接待2证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回3社保及居住证的办理

六、其他临时事项协调财务的工作，完成交办的事务4协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪

4、完成上级交办的其它工作任务以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方，我会慢慢改进目前为止，许多工作都是停留在琐事上，我希望可以有更多可做的事情，而不仅仅时这些琐事这对我来说不仅仅是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提升虽然入职只有一个多月，但感触颇多，下面我发表下入职以来的个人的一些感受:

1、公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，很多时候工作配合起来就有一定的困难管理、技能方面的培训，不仅是针对技术人员，同时其他岗位的都应该适时的培训，学习吸收新的知识，以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力

2、公司没有资产统计，有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚

3、除了办公室人员，平时大家很难有机会一起交流！所以适时的举办一些公司活动是很有必要的！公司每次的活动及一些大小事，都有必要采集相应的影像资料，记录公司发展的历史

4、福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需求和实行性，过于个人主义我在论坛看到有些企业的福利是这样发的同样是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父母，并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话，我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼？所以很多时候我们可以更全面的考虑这些，不仅对员工是一种关怀，对公司也有更好的影响

5、岗位职责不明确，很多制度不完善，工作没有激情等公司行政助理工作计划篇2_年—月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体一个月的时间很快过去了，在这一个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责

2、专业知识、工作能力和具体工作我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好行政工作我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本总而言之，行政管理的实质就是服务

一、目标在这一个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作1公司的两次变更手续2公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更3各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作4工作区域的卫生管理及执行5做好办公用品的管理工作做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工作的需要6办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作7认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作8为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客户需求反馈给公司领导及设计师9及时将设计任务分配给各个设计师除了做好本职工作,我还积极配合其他同事做好工作

3、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成

4、工作质量、成绩、效益和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献

二、工作中存在的问题

1、执行力不佳，反馈不及时；在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热情热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是常常因为工作不够细致，使的事情不能完美落幕在进行过程中，亦常常忘记及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层

2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性；以培训为例，在接到培训团队建设的任务时，没有整体的思路和规划，只是单纯“头痛医头，脚痛医脚”，机械的完成阶段性任务，没有从全局去思考

3、原则性不强，不能坚持自我；在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依赖,并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行

三、一年工作安排

（一）、目标一年工作包括以下具体目标

1、招聘1）满足各部门人力资源规划，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好招聘工作，及储备人才的统计工作；2）协助建立关键岗位人才内部晋升机制，健全员工职业生涯管理；3）实施“蓄水池”计划，做好人才储备；

2、培训

2.1新员工培训1）完善引导人制度或引入导师制，健全内部人才培养方式

3.2员工在职培训1）综合开发多项素质培训及培训，提高员工个人素质；2）掀起学习热潮，鼓励员工进行岗位资质认证

2.3部门主管培训提高管理干部的执行力和领导力素质。