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文本内容:
A、相对封闭B、绝对封闭C、相对开放D、绝对开放
167.一旦计划付诸实施，控制工作应必须（）进行A、同时B、预先C、穿插其中D、追踪
168.管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处A、拟定标准B、衡量成就C、纠正偏差D、信息反馈
169.从逻辑上讲，控制过程的第一步是（）oA、进行预测B、科学决策C、制定计划D、拟定标准
170.最理想的标准是（）的标准A、定性B、定量C、统一D、可考核
171.从某种意义上说，（）标准是控制的基本标准A、实物B、收入C、计划D、无形
172.（）属于费用标准A、单位产量工时B、投资回收率C、单位台时产量D、单位产品的机时费用
173.控制工作的基本目的是（）A、维持现状B、打破现状C、激励现状D、突破现状
174.打破现状，就必须解决（）问题A、急性B、慢性C、目标D、人员配备
175.现场控制是一种主要为（）主管人员所采用的控制工作方法A、上层B、中层C、基层D、下层
176.现场控制是通过（）来亲自监督、检查、指导和控制下属人员的活动A、科学预测B、分析研究C、深入现场D、阅读报告
177.现场控制工作的重点是在进行的（）过程A、计划实施B、组织工作C、指导与领导D、人员配备
178.在组织中应用最广泛的反馈控制中，（）又是最重要、最困难的A、财务报告分析B、标准成本分析C、质量控制分析D、工作人员成绩评定
179.前馈控制工作是面向（）的A、前方B、后方C、过去D、未来
180.（）控制在实际工作中往往被某些主管人员所忽视A、反馈B、前馈C、直接D、间接
181.（）控制又叫做预先控制A、前馈B、反馈C、现场D、直接
182.原材料的前馈控制中，常用的方法是通过检查（）来进行控制A、计划B、样品C、全部原料D、化验结果
183.主管人员越是尽可能地选取计划的（）来作为控制标准，控制工作就越有效A、目标B、关键点C、次要点D、执行方式
184.客观标准是可以（）的A、控制B、执行C、定量D、反映
185.合格的主管人员应当从（）利益出发来实施控制A、物质B、个人C、局部D、整体
186.收支预算中，最基本的是（）oA、收支计划B、销售预算C、销售预测D、预算控制
187.（）是一种实物单位来表示的预算A、收支预算B、销售预算C、销售预算D、预算控制
188.（）是把各部门的预算集中起来的一种预算A、现金预算B、收支预算C、资产负债预算表D、时间、空间、原材料和产品预算
189.是预算的最大缺陷A、缺乏灵活性B、容易导致控制过细C、容易导致本位主义D、容易导致掩盖放能低下的缺点
190.综合控制很大程度上是通过对组织的进行控制来实现的A、组织目标B、财务活动C、计划活动D、营销活动
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190.BA、目标B、结构C、管理D、职能
89.职务、职责、职权三者的关系是（）A、对立B、不相关C、不相等D、相等
90.集权与分权相结合的原则，是指对组织结构中的职权的（）的关系，处理得越适中，就越是有利于组织的有效运行A、集权与分权B、稳定与适应地C、分工与协作D、上级与下级
91.（）原理指出，越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡，就越能保证组织的正常运行A、目标统一B、责权一致C、分工与协作D、稳定性与适应性相结合
92.（）型组织结构是最早使用的，也是最为简单的一种类型A、职能B、矩阵C、直线D、多维立体
93.直线型组织结构一般只适应于（）A、大型的企业公司B、没有必要按职能实行专业化管理的小型组织C、跨国的企业公司D、跨地区的大公司A、直线B、职能C、直线----------------------参谋D、直线----------职能参谋
94.多线型组织机构又叫做（）型组织结构A、小型公司B、跨国公司C、跨地区的大公司）D、B或C
96.下列不属于委员会制的优点的是（C、便于协调A、责任明确B、集思广益D、集体决策C、无一定标准
97.委员会规模（）D、有一个上限A、越大越好B、越小越好C、优秀的大公司
98.团队组织形式适用于（）D、B或CA、小型公司B、跨国公司B、自主化团队
99.团队的最早形式是（）D、矩阵式团队A、全国质量管理小组C、改关型团队
100.团队建设的关键是（）B、形成共同的目标A、协同工作D、实践探索
95.多维立体组织于（）
101.划分组织层次主要是解决组织的（）结构问题A、纵向B、横向C、多向D、职权
102.管理层次的（）的主要职能是按规定的计划和程序，协调基层组织的各项工作和实施计划A、上层B、中层C、下层D、中下层
103.管理层次多而管理宽度小的结构，叫做（）结构A、直式B、水平C＞扁平D、交叉
104.管理宽度又叫做管理（）A、幅度B、长度C、扁平D、交叉
105.划分部门的最原始最简单的方法是按（）划分部门A、产品B、设备C、职能D、人数
106.（）职权即通常所说的指挥权A、决策B、参谋C、直线D、职能
107.组织家任何有——样有生命周期，它可以大致分为五个阶段，第一阶段是（）;第五个阶段（）oA、聚合B、创业C、成熟D、再发展或衰退E、规范化
108.一天可办完的事得办10天，一个月可办完的事得办半年这种现象是反映了组织（）oA、机构臃肿B、反应迟钝C、文山会海D、模式僵化
109.组建（）是使组织焕发活力的有效方法A、高质量的领导班子B、监督小组C、团队组织D、专家小组
110.组织变革按（）可分主动的变革与被动的变革A、工作重点B、社会关系C、工作范围D、领导者控制的程度
111.（）是组织中最主要的因素A、资金B、物资C、信息D、人
112.在组织的所有人员中，最重要的人员是（）人员A、决策B、主管C、执行D、行政
113.人员配备所必须面临的外部环境是（）A、变化的B、封闭的C、固定不变的D、与人不发生关系的
114.把主管人员放在最能发挥其才能的职位上，才能使组织得到最大的收益所遵循的人员配备的原则是（）A、因事择人B、公开竞争C、用之人长D、责、权、利一致
115.下列不属于对主管人员考评的方法是（）A、品质等级评估法B、职务系数法C、目标法D、原理法
116.主管人员必须有足够的（）才能担当起他应负的责任A、资金B、资本C、学识D、权力
117.选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的（）oA、个人素质B、知识结构C、组织能力D、管理能力
118.（）主管人员的主要任务是协调执行A、上层B、中层C、下层D、基层
119.考评是（）的合理依据A、计划B、奖励C、控制D、人员配备
120.自我考评的8项量度是美国的（）提出的A、梅奥B、丹尼逊C、马斯洛D、巴约德
121.使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做（）oA、理论培训B、职务轮换C、提升D、辅导
122.目前，行之有效的内部人力资源储备情况的管理方法是（）oA、德尔菲法B、讲师模式法C、主管人才储备图D、模糊数学法
123.指导工作是管理（）问题A、理论B、思想C、方向D、方法
124.关于主管人员指导与领导的职能，最恰当的比喻是乐队的（）0A、作曲B、琴手C、指挥D、后勤
125.统一指挥又叫做（）A、上级一致B、命令一致C、统一行动D、统一接受
126.管理上说，政策的“朝令夕改”违反（）原理A、直接管理B、指明目标C、目标协调D、命令一致
127.领导的本质是通过协调人与人之间的关系，影响（）每个成员心甘情愿、满怀信心地工作，努力实现组织的既定目标A、激励B、鼓舞C、调整D、协调
128.信息沟通使组织成为一个（）的系统A、开放B、半开放C、封闭D、时而开放时而封闭
129.激励因素的使用主要是围绕（）及其需要进行的A、上级B、同级C、自己D、下属
130.领导职能可以归纳为经营决策、组织管理、人员配备，其中（）是领导的首要职能A、经营决策B、组织管理C、人员配备D、三者都是
131.沟通，简单地说，就是人与人之间进行（）交流的活动A、语言B、信息C、想法D、意见
132.在完整的沟通过程环节中，沟通效果又叫做（）oA、发送者B、非正式传递渠道C、平行接收者D、上行作出反映
133.下级的意见、信息向上级反映叫做（）沟通A、下行B、平行C、上行D、正式
134.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做（）沟通A、非正式B、平行C、下行D、上行
135.平行沟通是指组织中（）之间的信息交流A、上级B、同级C、下级D、各平行部门或人员
136.（）是双向沟通A、作报告B、作讲演C、作批示D、进行协调
137.用含蓄的形式进行沟通时的弦外之音不包括（）oA、语气B、语言C、手势D、声调
138.对授权持有严格观点的主管人员倾向于用（）的指示A、具体B、一般C、口头D、非正式
139.对于不平常的任务，尤其需要用（）的指示A、口头B、书面C、具体D、正式
140.传递信息的速度最快的是（）网络A、轮式B、链式C、“Y”D、全通道式
141.在解决复杂问题时，（）最为有效A、链式B、“Y”式C、轮式D、圆周式和全通道式
142.情报沟通是信息发出者发出信息的（）oA、观念B、目标C、目的D、手段
143.美国行为学家麦格雷戈在著作（）中提出了X理论A、《工业管理和一般管理》B、《管理的要素》C、《车间管理》D、《企业的人性方面》
144.实利人又收做（）oA、经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现人
145.泰罗制就是（）观点的典型代表A、自我实现人B、复杂人C、社会人D、经济人
146.X理论管理采用的是（）政策A、土豆加牛肉B、胡萝卜加大棒C、大棒D、胡萝卜
147.关于社会人基本假设，（）是正确的A、不能从工作上的社会关系寻求B、从根本上说，人是由经济需求而引起工作动机的C、职工对同事们的社会影响力，要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D、职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
148.自我实现人是由（）提出来的A、麦格雷戈B、马斯洛C、赫茨伯格D、谢恩
149.双因素理论是由（）提出来的A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、赫茨伯格
150.（）理论属于内容型激励理论A、双因素B、期望C、激励强化D、归因
151.麦克莱兰的研究表明对主管人员来说，（）需求比较强烈A、权力B、社交C、生态D、成就
152.期望理论属于（）oA、过程型激励理论B、行为改造型激励理论C、内容型激励理论D、激励理论
153.规章制度同（）相结合，就能起到对职工的激励作用A、惩罚B、股份制C、厂长经理D、目标管理
154.领导（）理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别A、问题B、性格C、行为D、权变
155.吉赛利在其著作（）中提出了领导性格8种个性特征和5种激励特征A、《管理才能探索》B、《工业文明的人类问题》C、《经理的职能》D、《组织的科学原则》
156.菲德勒认为从领导者的角度看，（）是最重要的A、职位权力B、任务结构C、工作效率D、上下级关系
157.领导权变理论的三维结构模式指出对处于中间状态的环境，采用以（）为中心的宽容型领导方式，效果较好A、物B、人C、任务D、生产
158.一位有修养的领导者能极大地改善领导者与被领导者之间的（）关系A、工作B、人际C、个人D、上下级
159.根据民主集中制，在不同的主客观条件下，把不同程度的领导权力下放给下级主管人员或其他人员，并对其进行指导和监督这是（）艺术的具体体现A、用人B、决策C、授权D、激励
160.作为一个主管人员，必须具有足够的（）oA、修养B、管理艺术C、理解力D、修养和管理艺术
161.如果由于差错而必须训斥人的话，一般的情况下，较好的方法是（）0A、不理解出差错的人B、严厉的训斥他C、当众批评他D、单独找他谈
162.好的领导人应当（）oA、多承担错误的责任少接受表扬B、多承担错误的责任多接受表扬C、少承担错误的责任少接受表扬D、少承担错误的责任多接受表扬
163.在管理方格理论中，
1.9型领导方式是（）的领导A、专制型领导B、俱乐部型C、贫乏式D、理想型
164.控制论是由（）数学家，生物学家和通讯工程师维纳创立的A、英国B、法国C、美国D、德国
165.对于不可控制的偏差，应该（）oA、不予理睬B、查究责任C、予以纠正D、立即修正计划使之符合实际
166.控制工作使管理过程形成了一个（）的系统。
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