管理者评估表

管理者职责评估表对于我的公司，我拥有明确的使命，包含了三部分⑴组织（部门）的发展使命⑵对产品及服务品质的使命⑶对员工的使命我已经确实的让公司（部门）内所有的人员清楚地了解并且接受/认可了这个使命明确的使命与愿景职责

（1）自我满意度口非常好口好口需要改进口没做到口非常好□好□需要改进□没做到□非常好口好□需要改进□没做到改进项目（应提升哪些方面的知识与能力）我们设定的每一项目标、策略、制度、行动，都能与这个使命相符合而不会背道而驰价值观的管理与统合并且透过有效的方法将公司（部门）的价值观贯彻成为每一位员工的价值观我是否已经为公司（部门）的各项价值观设立了明确的衡量标准（价值规则）职责⑵自我满意度改进项目（应提升哪些方面的知识与能力）我是否为公司（部门）设立了明确的价值观体系，口非常好口好□需要改进□没做到□非常好口好口需要改进□没做到我是否知道自己及员工的个人工作价值观,并做到了透过有效的管理来满足自己和员工的价值观口非常好口好口需要改进□没做到职责

（3）自我满意度□非常好□好□需要改进□没做到□非常好我是否协助员工设立了他们的短、中、长期发展目标与计划我是否将公司（部门）的发展目标与员工个人的目标进行了良好的融合口好口需要改进□没做到□非常好口好口需要改进□没做到改进项目（应提升哪些方面的知识与能力）目标设定与管理对于公司（部门）的发展，我是否与员工共同讨论及设定了明确的短、中、长期的目标及执行计划指导与训练我是否不断的指导并培训员工,让他们具备充分的知识与技能来完成他们的工作自我满意度口非常好□好口需要改进口没做到我是否知道如何能让员工充分的发挥潜力，并且让员工有强烈的学习成长的意愿口非常好口好口需要改进口没做到我是否以身作则，言行一致,并且培养员工成为最佳的管理者口非常好口好口需要改进口没做到职责⑸自我满意度口非常好口好口需要改进口没做到我是否了解每一位员工的工作模式,并且使用他们的模式来进行管理与沟通口非常好口好口需要改进口没做到对员工的工作表现,是否有明确的评量标准口非常好口好口需要改进口没做到职责⑹自我满意度口非常好口好口需要改进口没做到口非常好我是否时常将注意力放在员工的正面表现,并且适时的激励员工口好口需要改进口没做到口非常好我是否时常透过满足员工的工作价值观来激励员工口好口需要改进改进项目（应提升哪些方面的知识与能力）改进项目（应提升哪些方面的知识与能力）（应提升哪些方面的知识与能力）适才适用我是否明确的列出公司每一职位所需的能力与条件,并且透过有效的管道找寻到合适的员工团队建设与激励我是否知道如何提高公司员工的团队性及向心力，并确认公司内的员工能具备完好的团队性及向心力心境管理能力我是否具备积极开朗的性格及个人魅力,并具有强烈的学习心自我满意度口非常好口好口需要改进□没做到是否不论发生任何事,我都能心平气和（不动气）口非常好地与员工进行沟通口好口需要改进□没做到□非常好我是否知道如何有效的舒解自己和员工的工作压□职责

（8）口好口需要改进□没做到自我满意度□非常好我是否为公司（部门）建立了通畅的沟通管道与方式我是否与公司内的成员时常进行良好的沟通与亲和力的建立,并且了解他们在工作上的难处,尽力的协助他们克服障碍在与员工沟通时，我是否做到了情绪同步、表象系统同步、镜面映现、语言同步及设身处地地站在他们的立场来沟通职责9口好口需要改进□没做到□非常好口好口需要改进口没做到口非常好口好口需要改进□没做到自我满意度□非常好口好口需要改进□没做到在工作中，我是否让自己及员工明确的知道自己最有生产力的工作是什么，并且随时地在从事对公司最有生产力的事我是否让自己及员工培养每日做工作计划的习惯，并且按计划执行每日的工作□非常好口好口需要改进□没做到□非常好□好改进项目（应提升哪些方面的知识与能力）改进项目（应提升哪些方面的知识与能力）（应提升哪些方面的知识与能力）沟通与亲和力时间管理与授权我是否透过了良好的授权让员工充分的承担责任,并且让他们发挥所长超级教练入口成功管理者信念

（1）:每个人都愿意竭尽所能地工作，只要你创造出一个让大家乐在其中的工作环境成功管理者信念

（2）:每个人都拥有将事情做好的资源和能力，只要你懂得如何找出员工专长,适才适用成功管理者信念

（3）:每个人行为的背后都有正面积极的用意及目的（价值观需求），明确其背后善意的目的并加以满足,那么不当的行为会自动修正。