管理学原理阶段测验

第题管理的核心是（）1正确答案以人为本A.实现目标B.处理人与物的关系C.四项基本职能D.第题对高、中、基层管理人员的技能要求是有所区别的，按三种技能在其技能组成中的比重从大20到小排列，对高层管理人员的技能要求应该是正确答案技术技能人际技能、概念技能A.人际技能概念技能、技术技能B..概念技能人际技能技术技能*C D.概念技能技术技能人际技能第题使用某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力是（）3正确答案.技术技能*A概念技能B.人际技能C.领导技能D.第题管理的目的是（）4正确答案实现组织目标*A.实现个人目标B.有效控制C.控制技能E.第题管理的特性包括正确答案6O管理活动不同于作业活动A.管理工作既具有科学性又具有艺术性B.管理的核心是以人为本C.管理的目的是实现组织目标D.管理的实质是协调第题管理的基本职能包括（正确答案E.7计划A.组织B.领导C.控制D.命令第题管理有效性的衡量包括正确答案「E.80效率A.产出B.效果C.成本D.投入E.第题根据法约尔的经营理念，以下属于企业的经营活动的是（）9正确答案.技术活动A商业活动B..财务活动安全活动D.管理活动第题霍桑试验的结论包括（）正确答案E.10职工是“社会人”A.职工是“经济人”B.企业存在“非正式组织”C.耳I.生产率的高低主要取决于工人的态度D.新型的领导能力在于通过提高职工的满足度，从而提高生产率E第题泰勒的科学管理理论的主要内容包括（）正确答案11工作定额原理“A.标准化原理B.△管理工作专业化原理■He管理控制的例外原理,D.E.实行差别计件工资制第题古典管理理论的主要特点包括（）正确答案

12.以提高生产率为主要目标A以科学求实的态度进行调查研究B.强调以个人为研究对象，重视个人积极性的发挥C.强调规章制度的作用D.以运筹学和计算机应用为主体E.第题巴纳德认为任何协作系统都包含的要素是（）13正确答案协作的意愿”A.合适的人数B.共同目标C.信息联系D.共同价值观E.第题根据组织环境的复杂程度和变动程度，可将组织环境划分为14正确答案简单动态A.复杂动态/B.简单稳定/C.15“复杂稳定D长期稳定E.第题组织文化的层次包括正确答案15概念层A.理念层B.制度与行为层C.意识层D.象征层E.第题组织文化的功能包括正确答案16导向功能A.凝聚功能B.激励功能.调适功能C.D辐射功能E.第题组织环境的特点包括（）正确答案17客观性A.复杂性B.关联性C.不确定性D.层次性E第题组织文化的特征有正确答案180独特性A.客观性B.发展性c相对稳定性15D.继承融合性/E.第题社会责任的具体体现包括（）正确答案19对雇员的责任“A.对顾客的责任B.对竞争对手的责任C.对环境的责任D.对社会发展的责任第题影响管理道德的因素有正确答案:E.

20.道德的发展阶段A个人特征B.“C.组织结构变量.组织文化D问题强度E.第题决策的前提是正确答案1识别机会A.,确定目标*B拟定可行方案C.方案选优第题决策树法属于下列哪种决策类型？正确答案:D.2确定型决策A.不确定型决策B.战略决策C..风险型决策D第题盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型？3正确答案战略型决策A..确定型决策*B风险型决策C.不确定型决策D.第题美国管理学家孔茨提出的决策标准是正确答案4最优标准A.满意标准B.合理性标准C.适合标准D.第题材料与工具出入库问题属于（）正确答案

5.战略决策A程序化决策B.风险型决策C.群体决策D.第题正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展，这体现的是决6策的哪个原则？（）正确答案信息原则A.预测原则B.可行性原则C..系统原则D第题决策的“满意标准”的提出者是（）正确答案7泰勒A..西蒙*B孔茨C.法约尔D.第题为提高日常生产经营活动的工作效率而作出的决策是（）8正确答案战术决策A.战略决策B.程序化决策C..业务决策*D第题贯穿于管理活动全过程的是（）正确答案9领导A.控制B.组织C.决策*D.第题决策的关键是（）正确答案10识别机会A.确定目标B.拟定可行方案C..方案选优*D第题泰勒提出的决策标准是（）11正确答案.最优标准*A满意标准B.合理性标准C.适合标准D.第题组织为了实现某一目标，从两个以上的可行方案中，选择一个最优的并组织实12施的全过程指的是（）正确答案组织决策A.*B.领导C.控制D.第题在决策者的个人因素中，关系到决策成败的关键因素是（正确答案13知识与经验A.偏好与价值B.责任和权力C.决策能力和对待风险的态度D.第题鼓励创新思维的群体决策方法是正确答案140头脑风暴法、A,名义群体法B.德尔菲法C.电子会议D.第题决策的基础是（）正确答案15识别机会A.确定目标B.拟可仃方案C.XE方案选优D.第题决策的始点是（）正确答案16确定目标B.拟可仃方案c.XE方案选优D.第题与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策是指（正确答案

17.战略决策*A.战术决策B业务决策C.程序化决策D.第题通过背对背地征询专家意见并多次反复的决策方法是（正确答案18因果法A.旧.德尔菲法外推法C.边际分析法D.第题通用性大，容易运用，特别适合于非程序化决策的方法是（正确答案19定量决策方法A.定性决策方法*B.风险型决策方法C.确定型决策方法D.第题对程序化决策描述正确的是（）正确答案20非重复性的、例外决策B.非重复性的、例行性决策C.重复出现的例外决策D.第题表明组织是干什么，应该干什么的是（）正确答案21政策A.战略B.规则C.宗旨*D.第题为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划22是（）正确答案.战略计划*A战术计划B.长期计划C.短期计划D.第题与计划职能联系最紧密的管理职能是（）23正确答案控制*A.组织B.领导C..协调D有效领导D.第题对整个组织负有全面责任的管理人员是（）5正确答案高层管理者*A.中层管理者B.基层管理者C.专业管理者第题管理的载体是（）正确答案D.6领导A.组织B.员工C.目标D.第题管理的首要职能是（）7正确答案组织A.控制B.计划*C.领导D.第题对于所有层次管理者的重要性大体相同的技能是（）8正确答案技术技能A.人际技能B.概念技能C.策划技能D.第题计划工作的起点是正确答案240确定目标A.评估机会*B.拟定可供选择的方案C.确定前提条件D.第题目标管理的理论基础是（）正确答案25人性论A.专业化B.人本主义与效率主义二者的结合C.效率主义D.第题具有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是（）26正确答案.目标管理法A.滚动计划法*B甘特图法C.德尔菲法D.第题组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定是指27正确答案「宗旨A.目标B.政策C.程序第题以下属于纲领性和轮廓性的计划是（）正确答案D.28,短期计划A长期计划*B.C.中期计划战术计划D.第题计划工作中最重要的原理是正29确答案限定因素原理A.许诺原理B.灵活性原理C.改变航道原理D.第题计划制定的实质性阶段是正确答案30评估机会A.确定目标B.选择方案C.编制预算D.第题企业在行业内树立自己的品牌，并具有别具一格的服务特色，这种战略属于31正确答案成本领先战略A..差异化战略*B集中化战略C.多元化战略D.第题表明组织是干什么，应该干什么的是正确答案32政策A.战略B.规则C.宗旨第题通过活动列表和时间刻度，形象地表示出任何特定项目的活动顺序D.33与持续时间的是正确答案滚动计划法A.甘特图*B.动态计划法C.目标管理法D.第题对备选方案进行评价的基本标准有正确答案1合法性A.二合乎伦理道德B..经济可行性c实用性■D.规律性E.-1第题按照决策的方法，可将决策分为正确答案2确定型决策A.风险型决策B.不确定型决策C..程序化决策D战术决策第题群体决策的优点有正确答案E.3能在更大范围内汇总信息A..能提供更多的备选方案B,能得到更多的认同C花费的时间与金钱较少D..能做出更好的决策E第题按照决策的性质，决策可分为（）正确答案:4程序化决策A.非程序化决策B..战略决策C.战术决策J D.业务决策E-1第题以下属于定性决策方法的是（）正确答案5二头脑风暴法A..名义群体法B.德尔菲法C D.电子会议内部投资回收率法E.第题决策的原则包括正确答案60系统原则反馈原则nA.B.预测原则C.」对比择优原则D.信息原则E.第题按照决策活动表现的形式，可将决策分为正确答案7战略决策A.程序化决策B.业务决策C.不确型决策D.XE非程序化决策E.第题以下属于里决策方法的8XE XE正确答案价值分析法A.效用论法“B.决策树法J C.最大最小后悔值法■D.德尔菲法E.第题般来说，决策的影响因素包括90正确答案环境因素A.组织文化B.决策者的个人因素“C.时间因素D.过去的决策E.第题计划工作的主要原理有10正确答案限定因素原理A.许诺原理B.灵活性原理C.标准化原理D.改变航道原理E.第题有效的目标应该具备的要素（）正确答案:11具体A.可衡量B.可达成/C.相关性D.时限性E.第题计划的基本特点有（）正确答案12目的性A.首位性■B.特殊性C.适应性■D.经济性E.第题使命的特点有正确答案130长期性A.指导性B.目的性C.激励性D.具体性E.第题按计划的性质，可将计划分为正确答案:14长期计划A.战略计划B.中期计划C.短期计划D.二.战术计划E第题目标管理的特点是正确答案15员工参与管理A.以自我管理为中心J B.强调自我评价C.重视成果D.鼓励他人监督E.第题计划制定的程序包括正确答案16评估机会和确定目标A.确定前提条件B..拟定可供选择的方案、评价备选方案和选择方案C二拟定辅助计划D.编制预算E.第题企业的基本战略主要有正确答案17总成本领先战略A.差别化战略B.」.集中战略C.统一化战略D-1全球化战略E.—1第题扁平式组织结构的特征是（）正确答案1管理层次多，管理幅度小A.管理层次少，管理幅度小B.管理层次多，管理幅度大C.管理层次少，管理幅度大D.第题组织的根本目标是（）正确答案

2.实现组织的效率与效益A积聚组织成员的士气B..使组织持续发展C资源分配统筹化D.第题矩阵制结构形式不利于发挥管理的（）正确答案:3分工明确原则A.统一指挥原则*B.用人之长原则C.权责一致原则D.第题管理幅度与管理层次之间的关系是（）正确答案:4正比A.反比B.等比C.无关系D.第题适合环境比较复杂、从事多文化经营的较大规模的企业的组织结构类型是（）正5确答案矩阵制A.直线制B.事业部制C.委员会制D.第题在稳定的技术和环境下比较有效的部门划分方法是（）6正确答案.按职能划分部门A按产品划分部门B.按地区划分部门C.按地区划分部门D.第题把组织活动的特点和参与组织活动的员工的特点结合起来，把每个员工7安排在适当的领域中积累知识、发展技能这体现的组织设计原则是）（正确答案目标统一原则A..专业化分工原则B责权对等原则C.有效管理幅度原则D.第题对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排是指（）正确答案8组织结构A.组织计划B.组织设计C.组织部门化D.第题具有“集中决策，集体行动”特点的组织结构类型是（）9正确答案第题对管理者在组织中获得更快的晋升起重要作用的是（正确答案9传统管理A.人力资源管理B.沟通C.社交和施展政治技巧*D.第题当管理者与内部人员进行沟通与利益相关者建立良好关系时扮演的10角色是（）正确答案挂名首脑A.联络者*B.领导者C.传播者D.第题管理的实质是（）正确答案11组织A.控制B.协调C.领导D.第题管理作为一门学科诞生的标志是正确答案12O法约尔的《一般管理与工业管理》A.泰勒的《科学管理原理》B.韦伯的《社会组织与经济组织理论》C.梅奥的《工业文明中人的问题》D.直线职能制A.事业部制B.矩阵制C..委员会制D第题某公司将企业划分为生产部门、营销部门、研发部门、人力资源部门、财务部门10等，该公司部门划分的依据是（）正确答案.职能A产品B.地区C.流程D.第题某跨国公司在世界多地设有销售机构，该公司部门划分的依据是

（11）正确答案职能A.产品B..地区C人数D.第题实行分权的主要手段是120正确答案集权A.职权B.授权C.计划D.第题一个部门发生问题将直接影响到整个组织目标的完成，同时需要部门间的紧密协13调和高层的严格控制这属于（）正确答案按产品划分部门A.按流程划分部门B.按顾客划分部门C.按地区划分部门D.第题具有“集中决策，分散经营”特点的组织结构类型是（）14正确答案直线职能制A.事业部制*B.矩阵制C.委员会制D.第题人们为了实现共同的目标而组成的有机整体是（）15正确答案群体A.团队B.部门C.组织D.第题存在双重领导的组织结构类型是（）正确答案16直线-参谋制A.直线制B.事业部制C.矩阵制*D.第题某企业计划开发一款新产品，成立了由技术、生产、销售、供应等人17员组成的产品攻关小组，共同研究、解决产品技术等问题，该群体是（正确答案部门A.单元c.结构D.第题按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指18O正确答案参谋职权A.职能职权B.直线职权*C.集权D.第题“管理者直接有效领导与指挥下属的人数”指的是正确答案19管理能力A..管理幅度B管理形式C.管理要求D.第题现代的绩效考核更多地采用正确答案

20.工作标准法A目标管理法*B.业绩表评估法C.小组评议法D.第题人员配备指的是正确答案21设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程A.旧.对人员进行恰当而有效地招聘甄选培训绩效考核等，以保证组织活动的正常进行将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位C.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程第D.题实现人事匹配的基本要求是22正确答案.因事择人A因才适用B.德才兼备C.动态平衡D.第题整个招聘工作中最关键技术性最强、难度最大的一个环节是（）23正确答案人员招聘A.人员甄选B..绩效考核C人员培训D.第题管理中最复杂的环节是（）24正确答案.人员配备A招聘与甄选B.绩效考核C.奖惩D.第题相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）25正确答案来源广泛，选择余地大A.不会产生不满情绪B.更快地胜任工作C.为组织带来新的观念D.第题下列选项中，属于外部招聘的优点的是26（正确了解全面，准确性高X.可迅速开展工作B.为组织带来新思想、新观念、新方法C,可鼓舞士气，激励员工D.第题组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程是27正确答案组织设计A..组织变革B组织调整C.组织活动D.第题将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是28正确答案.人员变革A.结构变革*B C.技术变革.文化变革D第题组织变革中难度最大、时间最长的变革是29正确答案结构A.技术B.组织文化C.人员D.第题组织变革的根本目的是300正确答案适应外部环境变化A.适应内部环境变化B.战略调整C..提高组织的效能D第题以下属于集权与分权的影响因素的是正确答案10组织的规模和经营特点,A.1B.管理人员的性格素质.组织的历史和文化C.组织变革的速度D.环境的变化E第题在进行组织设计时，按产品划分部门的优点有（）2正确答案1A.有利于深入研究各业务的特点.有利于部门内协调B.便于对绩效的测评C.有利于综合管理者的培养D不会造成机构重叠E.第题授权的要求包括（）正确答案3明确职责A.根据预期成果授权B.授权对象适合C.有顺畅的沟通渠道,D.有适当的控制E.第题以下属于团队结构的特点的是（）正确答案4具有共同的目标A.强调合作B..集中决策，集体行动C具有自主决策权D.服务质量和效率高E.第题影响组织设计的因素主要有正确答案5O4A.技术环境,B.组织规模C..组织的发展阶段D组织的战略,E.第题以下属于管理幅度的影响因素的是正确答案:6管理人员的素质及领导风格A..下属的素质B管理工作的复杂程度C.管理的规范性D.沟通和联络技术,E.第题组织的特征包括正确答案7具有明确的目标A.拥有资源B.具有一定的权责结构C.积聚组织成员的士气D.使组织持续发展E.第题以下属于组织设计原则的是正确答案8O目标统一原则A.专业化分工原则B.责权对等原则C.有效管理幅度原则.集权与分权相结合原则,D.E第题直线职能制的优点有正确答案:9O分工细致，任务明确“A.有较高的效率,B..稳定性较高C保证集中统一的指挥D..可发挥各类专家的专业管理作用E第题组织的作用包括正确答案

10.工作任务清晰化A.资源分配统筹化B工作内容专业化C..工作链接无缝化D具有一定的权责结构E.第题招聘的程序有正确答案11招聘计划阶段A.寻求候选人B.候选人甄选C.选录用D.XE检杳评估E.第题绩效考核的意义包括（）正确答案12为决策提供了重要的参考依据,A.为组织发展提供了重要的支持B.为确定员工的工作报酬提供依据C.为人事调整提供了依据D.为培训提供了依据,E.第题人员配备的原则包括（）正确答案13因事择人A.以组织的目标和战略为指导B.因才适用/C.以人为中心D.动态平衡E.第题绩效考核的程序包括（）正确答案14确定绩效考核目标A.确定考核内容B.确定考评责任者C.评价业绩D.考评结果的反馈和备案/E.第题人员配备的过程包括正确答案150人力资源计划■A.工作分析与职位设计B..招聘与甄选C.培训与发展D.绩效考核与惩罚调职E第题人员配备的特点包括（）16正确答案1A.人员配备以组织的目标和战略为指导，与组织的长期发展规划相适应2B.人员配备是以人为中心的管理.人员配备是管理最复杂的环节C因事择人D.因才适用E.第题克服组织变革阻力的方法有（）17正确答案开诚布公地与员工沟通A.让员工参与到变革“B.中’利用成功的变革模C.式减少不确定性,D..谈判E第题以下属于组织变革阻力的是（）18正确答案对于不确定性的恐惧“A.对可能失去利益和权力的恐惧B..保守的组织文化C新管理团队’缺乏竞争的市场环境D.E.第题系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学是（）13正确答案管理学A.系统学B.社会学C.统计学D.第题汽车厂生产车间一个工作小组的主管人员属于（）14正确答案高层管理者A.中层管理者B..基层管理者C D.综合管理者第题提出“标准化原理”的学者是（）正确答案15法约尔A..泰勒*B梅奥C.马斯洛D.第题通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经睑，抽象出管理的一般性16的结论或原理的是哪一个学派的观点？（）正确答案社会系统学派A.旧.经睑学派决策学派第题组织变革的内容包括正确答案C.19结构A.，技术B.组织文化,C.人员D.政策E.第题组织变革的外部动因有正确答案20科技进步的影响A.环境资源的影响B.竞争观念的改变C.战略的调整D.组织规模和范围扩大E.四第题在布莱克和莫顿的管理方格理论中，如果管理者仅仅注重生产效率的提1高，极少关心人，极其独断专行，则这种领导方式是正确答案贫乏型领导A.任务型领导*B..战斗集体型领导C俱乐部型领导D.第题根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心职工的领导方式是正确答2案型*A.

1.1型B.

9.1型

1.9型D.

5.5第题吉赛利的个性研究认为，“个人特性”中最不重要的是正确答案3适应性A.咱.性别成熟程度E3C-首创精神D.第题菲德勒模式中的三个权变因素是正确答案

40.职位权力工作结构、上下级关系*A职位权力、工作结构、领导者素质B.职位权力、下属素质、领导者素质C.职位权力、下属素质、工作结构D.第题老李是单位的技术能手，不仅专业技术过硬，而且平易近人，工作中经常抢在前5面，因此得到大家的认可老李的这种影响力来源于（）正确答案奖赏权A.强制权B..个人权力c法定权D.第题对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的6目标而努力的一种影响力是（）正确答案领导*A.控制B.计划C.组织D.第题在管理方格中，最有效的领导方式是（）正确答案7型A.

1.1型B.

1.9型E3c.

9.1幻型D.

9.9第题人一般是勤奋的，能够自我激励与自我管理这体现的人性假设是8正确答案经济人假设A.社会人假设C.自我实现人假设*c.复杂人假设D.第题认为人们有积极的工作源动力的理论是9正确答案理论A.X色理论B.Y超理论C.Y理论D.Z第题老刘是一家建筑公司施工队的队长，主要管辖的是施工人员，他认为这些人员普10遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作那么，老刘的看法符合管理学的正确答案理论*A.X理论122B.Y,超理论1Z2C Y目理论D.Z第题领导者注重职工的需要，努力创造一种和睦的组织气氛，但对生产任务很少关心，11这种领导方式属于正确答案型□.

1.1型B.

9.1声型C.

9.9型*D.

1.9第题领导的本质是强调领导是一种（）12正确答案组织行为A.角色扮演B.影响力*C.D.管理活动第题认为人们有消极的工作源动力的理论是130正确答案理论*A.X理论B.Y超理论C.Y理论D.Z第题在领导理论中，侧重于研究领导人的心理、性格、知识、能力等方面特征的是（）14正确答案领导特质理论*A.人性假设理论iZ2B.领导方式理论C.辽领导权变理论D.第题下列各项中，不属于职位权力的是（）正确答案15法定权A.强制权B.专长权C.耳奖赏权D.第题某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，16尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展根据管理方格理论，老张的作风最接近于0正确答案型A.

1.1厂I型B.

1.9型*C.

9.1型D.

9.9第题授权的一条最根本的准则是（）正确答案

17.因事择人，视能授权*A陌.权责同授，交代明确B授权要有度C.要掌握有效的控制方法D.第题煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地18满足职工的（）正确答案生理需要A.安全需要B.尊重需要C.自我实现需要D.第题根据麦克莱兰的成就需要理论，希望与他人建立亲近和睦关系的愿望属于（）正19确答案成就需要A.权力需要B.生存需要D.第题在会议中，管理者不希望下属提出问题干扰进程，当有人举手要求发言时便不予20理睬，慢慢地下属不再举手这种做法属于强化理论中的正确答案正强化A.负强化B..自然消退*C惩罚D.第题据调查，大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”，这体现了需要层21次理论中的正确答案生理需要A.社交需要B.安全需要C.自我实现的需要D.第题根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就赏识、艰巨的工作、责任感等因素是22正确答案保健因素A.也激励因素B.社交因素C.安全因素D.第题根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于23正确答案成就需要A.匕权力需要B.社交需要C.生存需要D.第题根据亚当斯的公平理论，对人们工作积极性产生影响的因素是24正确答案效价A.报酬的公平性*B.期望值C..成就需要D第题根据麦克莱兰的成就需要理论，渴望完成困难的事情、获得某种高的成功标准、25掌握复杂的工作及超过别人属于正确答案.成就需要*A权力需要B.社交需要C.生存需要D.第题李明是参加工作不久的新员工，他积极肯干，经常超额完成任务，多次得到领导26的奖励，他的干劲也越来越大李明的领导采用了哪种强化方式0正确答案*A・正强化匣惩罚B.负强化C.自然消退D.第题人们把成功与失败归于何种因素，对以后的工作态度和积极性有很大影响这反27映了下列哪种理论的观点正确答案双因素理论A.期望理论归因理论B.*C.强化理论D.第题研发中心的李主任在会上宣布，根据市场需求公司计划研发一种新产品，研发成28功将对相关人员奖励万元在了解了对新产品的要求及特性之后，小王认为自己完成这10项任务的可能性很大，因而积极性很高依照期望理论，万元的奖励属于（）正确答10案辽激励力A.期望值B.概率C..效价*D第题激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程是（）29正确答案刃.计划A组织B.激励-c.沟通D.第题双因素理论中的双因素指的是正确答案3信息与环境的因素A.保健因素与激励因素-B.人与物的因素C.自然与社会因素D.第题激励过程的起点是正确答案31未满足的需要A.动机B.行为C.目标D.第题工资福利工作条件、工作关系等属于32正确答案.保健因素-A激励因素B.满意因素C.积极因素D.第题关于人性的假设包括正确答案1经济人假设A.B.社会人假设.自我实现人假设C复杂人假设D.管理人假设E.第题领导活动的基本特征包括正确答案

2.授权A知人善任B.权力,C..责任D.服务E第题领导生命周期理论的领导方式包括正确答案30命令型A.分权型B.说服型C.参与型D.4E.授权型第题领导生命周期理论认为，决定领导的有效性的因素包括4正确答案.工作行为A.工作结构B.关系行为C D.职位权力.下属的成熟程度E第题领导艺术的特点有正确答案5灵活性A.创造性B..权变学派D第题被尊称为“经营管理之父”的是（）17正确答案泰勒A.韦伯B.法约尔C.梅奥D.第题行为科学的理论基础是180正确答案:动机激励理论A.领导方式理论B.组织与冲突理论C.“人性”理论D.第题在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变普遍适用的“最佳19的”管理理论和方法的学派是0正确答案管理过程学派A.行为科学学派B.系统管理学派C.权变理论学派D.第题行为科学最基本的理论核心是（）正确答案20动机激励理论*A.企业管理中的“人性”理论B.领导方式理论c.组织与冲突理论第题以下属于亚当斯密的观点的是（）正确答案D.21提出了“经济人”的观点A.提出了“边际熟练原则”B.提出了“人是环境的产物”C.提出了“管理的机械原则第题“人际关系理论”产生的基础是正确答案D.22O霍桑试验*A.技术分析B.数学模型C.权变学说D.第题任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为23秩序”反映这一观点的理论是（）正确答案泰勒的科学管理理论A.巴纳德的社会合作理论B.韦伯的行政组织理论-C.西蒙的决策理论D.第题形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法是（）24正确答案系统管理学派A.社会一技术系统学派B.经理角色学派C.管理科学学派D.第题西方现代管理理论形成的标志是（25正确答案泰勒的《科学管理理论》A.法约尔的《一般管理与工业管理》B.孔茨的《管理理论的丛林》*C.梅奥的《工业文明中人的问题》D.第题在整个企业文化中处于支配地位的是（）26正确答案企业使命A.企业制度B.企业精神C.共同价值观D.第题组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，是长期积淀的结27果这体现了组织文化的0正确答案客观性A.独特性B.相对稳定性■C.继承融合性D.第题制定组织战略的出发点、依据和条件是正确答案280内部环境A.具体环境B.一般环境C.外部环境D.第题医院、大学、保险公司和汽车制造商所处的组织环境属于（）29正确答案简单和稳定的环境A.复杂和稳定的环境-B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境D.第题计算机、网络及通讯业的兴起促进了电子商务的发展，这些因素属于外部环境因30素中的（）正确答案政治环境A.经济环境B.社会文化C..技术环境D第题管理学的特点包括（）1正确答案综合性A.不精确性B.1C.实践性历史性D.发展性E.第题管理者决策制定方面的角色包括正确答案20企业家混乱驾驭者A.B.资源分配者C.谈判者D.发言人E.第题管理的含义包括30正确答案组织是管理的载体A.管理的目的是实现组织目标B..管理由一系列的活动构成c管理是一个追求有效的过程D..管理的实质是协调E第题根据管理者所从事管理工作的领域及专业不同，可将管理者分为（正确答案4高层管理者A.中层管理者B.综合管理者C.基层管理者D.专业管理者E.第题根据罗伯特卡茨的研究，管理者要具备的技能包括（）正确答案:5技术技能A.，人际技能B.概念技能/C.领导技能D.。