管理的理念和信念

理念和信念第一条核心理念

1、诚实、正直、公平

2、产品质量及可靠性

3、主动精神和责任，个人成长和机会

4、不断提高，自我创新

5、在公司的所有层面明确追求细节之完美

6、永远追求更高的目标，以梦想与想象力不断追求进步

7、不用昨天规范今天，要用明天要求今天

8、我们公司的目标达到世界级公司水平

9、我们公司的宗旨创新、高效、仁爱、和谐

10、我们公司的责任第一顾客、第二员工、第三社会、第四利润第二条我们的信念

1、我们的首要责任是对所有购买和使用我们产品的人和公司负责

（1）我们的产品必须始终追求和保持高品质和可靠性

（2）我们必须不断努力提高效率和降低成本

（3）我们的订单必须迅速而精确的完成

（4）我们的供方、顾客、员工和社会等利益相关方必须先于公司而获取公平的利益

2、我们的第二个责任是对员工和同事负责

（1）我们必须保持我们公司内部的清洁、愉悦和力量

（2）我们公司要对顾客、员工、供方和社区等利益相关方保持迷恋的吸引力

（3）工资必须公平而适当、管理层公正、工时定额合理、工作状况整洁有序、工作上有安全感

（4）员工有提建议的权利，有申诉的制度，有平等合理解决纠纷和问题的程序

（5）监督人员和部门领导必须合格，心态必须公平

（6）有能力的人必须有晋升的机会，在考核一个人时必须以个人的品德状况为依据

（7）员工必须要具有同公司完全一致的理念和价值观

3、我们的第三个责任是对我们的经营管理层负责⑴我们的经理人必须有良好的品德、受过培训，而且有才能、有经验、有奉献精神⑵必须是具备常识，能为他人着想的人

4、我们的第四个责任是对我们所在的社区负责

（1）我们必须是个好公民，能积极支持社区建设和进步，不产生污染和噪声，与邻居和睦相处，而且依法纳税

（2）我们有幸使用的房产、家具、设备、设施必须维持良好的状态

（3）我们必须要成为别人心目中的好邻居

5、我们的第五个即最后一个责任是对股东和投资者负责⑴企业必须赚取相当利润⑵必须保障准备金、购买新机器、建造新厂房、开发新产品、扩大销售覆盖面和扩大生产容量⑶必须稳步发展，必须为逆境做准备⑷必须有冒险精神，实验新的构想，支付犯错的代价⑸我们尽到一切责任后，股东和投资者应该得到公平的报偿6我们决心全体员工团结互助，尽我们最大的力量完成这些义务和责任第三条基本理念

1、用人的第一原则是人品，人品的第一要素是诚实

2、任何工作必须遵循相互独立、完全穷尽的原则

3、必须追求一流的服务水平

4、从事毛纺产品生产是一项时尚和崇高的职业

5、时刻警惕防火、防盗、防水、防电、并保持安全

6、节约是美德，点滴的节约会聚成巨大的财富

7、不努力会被无情地淘汰，社会每天在发展，我们必须每天有进步

8、必须精益求精，持续改进

9、心胸开阔，为人坦荡

10、诚实是最高尚的德行，应贯彻于万事之始终

11、人生最重要的是工作，热爱工作就是热爱自己和家庭

12、学习是永恒的，学习不是一种选择，而是必须

13、礼仪是美德，要互相尊重，感恩戴德

14、通过企业，奉献社会

15、质量是企业的生命和未来

16、国际化、现代化、商业化、专业化

17、积极主动，相互帮助

18、优秀的员工是企业的宝贵财富，我们耍加倍珍爱

19、企业爱员工，员工爱企业，和谐是力量，要彼此信赖，团结一致

20、我们相信，人生中只能犯一次重大错误

21、最小的事，用最大的努力去做，您一定会找回自信第四条辅助理念

1、互相尊重，忠于康宝莱事业诚信是我们行动的第一准则，是企业的立身之本，是互相尊重的前提企业成员在人格和尊严上都是平等的，一支和谐、紧张、高效的员工队伍是我们公司的核心能力1公司利益高于个人利益，绝不能损害公司利益和国家利益2诚信——立身之本3尊重一一尊重别人就是尊重自己4沟通一一达成共识的根本途径5协作一一团队运作，消除壁垒内耗6成长一一员工成长是公司发展的动力，公司发展是员工成长的前提

2、精诚服务凝聚全球顾客资源做好服务才能致胜，，只有赢得顾客包括外部顾客和内部顾客的信赖，才有公司的生存和发展，我们要始终如一地为顾客的成功而努力「1顾客一一始终如一地为顾客的成功而努力2满意一一满足并努力超出顾客的期望3质量一,―■质量就是顾客满意4速度----------快速响应，立即行动

3、拼搏创新，集成康宝莱知名品牌XXX的发展历程是一部创新史，只有不断地开拓创新才能永葆XXX的活力和兴旺建立学习型公司是实现持续创新的前提，创造学习文化是提升竞争力的关键，我们要力争跻身世界级公司行列，将康宝莱打造成世界级公司知名品牌1拼搏一一逆水行舟，不进则退2创新一一创新就是不断改变游戏规则3学习一一不学习的人，实际上就是在选择落后4品牌一一创世界知名品牌5国际化一一放眼全球，挑战变化

4、科学管理，提高企业效益管理是企业永恒的主题，是形成核心竞争力的关键我们公司要提升技术能力、创新能力和市场能力等等，归根到底还是要提升管理能力只有不断强化管理、规范管理，才能保持可持续赢利的能力，提高企业效益⑴效率一一管理的核心问题⑵执行一一保持公司效率的关键⑶领导一一领导必须以身作则4利润一一公司、员工及股东共同发展的基础

5、企业核心价值观1客户至上要想自己好，先让顾客好；每个客户满意才算好2以人为本人人都有发挥自我的舞台；业绩优于资历；敬业爱岗讲奉献；今天工作不努力，明天努力找工作3创造未来创造是变革时代的生存之道以创求进，容忍失误，科技领先，把握信息化的主动权4团队合作责任共担，患难共处，成果共享，柔性沟通，真诚合作5学习驱动知识就是力量；要体现自我价值，就要努力学习；学习无止境；只有学习，才有未来6企业形象

①给客户留下可信赖的形象给社会留下负责任的形象

②给员工留下关怀型的形象；给社会留下开拓型的形象所谓心理层面的培训是指为提高员工的归属感、稳定性、工作积极性等所需要做的事引起工作,其中总结有以下五个行为

1、职业生涯规划在培训前在轻松的氛围中，通过公司高层管理人员、优秀管理人员、专业人员的经验介绍，使新员工存在的心理、环境差异稳定过渡，尽快完成角色的转换，明确自己的职业发展方向和目标，从而激发其高昂的工作积极性，产生强烈的组织归属感

2、沟通

3、激励

4、关注

5、竞争性激励、沟通伙伴制就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必耍的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也要给予一定的奖励这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径，有效促进了新员工的角色转换。