管理会计的定义

3.管理会计的定义管理基本数据相目标相同机技术财会一般数学方法

45.7会计是以提高经济效益.服务对象交叉某些.计量尺度不同使用货币1为最终目的的会计信息概念相同区别.职能不度量和非货币度量财会几处理系统它运用一系同，管会侧重于未来的预乎全部使用货币度量列专门的方式方法，通测决策规划，属于管理会作业成本计算法的四个目过确认，计量，归集，分计财会侧重于过去的核标消除低增值或使之达到析，编制和解释，传递算和监督，属于报账型会最小；引入效率与效果，从等一系列工作，为管理计而使经营过程中展和决策提供信息，并参

2.服务对象不同管会对与企业经营管理内，财会对外

3.整个企业的财务状况管理会计的基本假

6.计算方法不同管会运设用现代数学方法和计算会计实体假设、持续运作假设、会计分期假设、约束条件不同管会不开当然增值活动衔货币时间价值假设、成受会计准则制度约束接流畅，以改善产出；本性态假设、目标利润

4.报告期间不同，管发现造成问题的根源会不受会计最大化假设、价值可计期间限制并加以改正；根除由不量假设管理会计与风险

5.会计主体不同，管合理的假设与错误的财会主题是多层次的成本分配造成的扭曲务会计的区别与联系1以企业为会计主体提变动成本法特点

12.联系.起源相同供反映以成本性态分析为基础固定性制造费用列作期动成本法可以简化成本计算产品成本变动成本间成本，所以在一定产量核算工作缺点变动成法将产品的制造成本按条件下，损益对销量的变本法所计算出来的单位成本性态划分为变动性化更为敏感，这在客观上产品成本，不符合传统的成本观念的要求★变动制造费用和固定性制造有刺激销售的作用产品成本法不能适应长期决费用两部分，认为只有变销售收入与变动成本的策的需要★采用变动成动性制造费用才构成产差量为贡献毛益，而以贡本法会对所得税产生一品成本，固定性制造费用献毛益减去期间成本就2）定的影响应作为期间成本处理是利润不难看出，变动强调不同的制造成本在成本法强调的是变动成补偿方式上存在着差异本对企业利润的影响性变动成本法认为产品变动成本法优缺点优的成本应该在其销售的点:★变动成本法能够揭收入中获得补偿，而固定示利润和业务量之间的性制造费用由于只与企正常关系，有利于促使企业的经营有关，与经营的业重视销售工作★变动“状况”无关，所以应该成本法可以提供有用的在其发生的同期收入中成本信息，便于科学的成本分析和成本控制★变获得补偿，与特定产品的3）动成本法提供的成本和销售行为无关强调收益资料，便于企业进行销售环节对企业利润的短期经营决策★采用变贡献由于变动成本法将责任会计的基本内容的实现建立在产品销售实材料和直接人工的节省上,.将企业内部单位划分为一定的责任中心，赋予一定的经济责现的基础上，具有较大的这是与传统的劳动密集和1任和权力责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心责现实性低技术密集的生产条件相任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任2传统管理会计采用“经适应的中心为基础进行的但是，企业为提高其竞济订货量”对存.确定业绩评价的方法主要包括以下五个方面（）确定衡2争和发展的能力，对投资货进行控制管理人员通量责任中心目标的一般尺度，可1以是可控成本和利润额等；（）项目的评价与取舍，不能过平衡订货成本、储存成确定目标尺度的解释方法；⑶规2定业绩尺度的计量方法，如成仅仅考虑财务效益，还要本和缺货成本等来追求最本分摊、内部结算价格等；（）选择预算或标准的形式，如固定4考虑多样化的非财务效益优存货，竭力寻求一个理预算或弹性预算；⑸确定报告的时间、内容和形式想的经济存货量的数学模如投资项目的结果对生产.根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度3型实际上，企业追求的的灵活性、质量的适当实施责任会计同样需要经过三目标应是企业的整体效益，性、对顾客需求反映的及个环节编制责任预算,核算预算的执行情况.L而非存货的局部效益时性和企业生产经营管理分析、评价和报告业绩.23传统管理会计的局3整体协调性的影响等由对投资项目的经济评价限性此可见，投资项目的评价主要通过对项1传统管理会计以成本性与取舍不能采用僵化的模目在整个建设和生产经营态作为研究的起点，推崇式，而必须充分注意数量期内的全部现金流入量、变动成本法，在使用传统因素与质量因素并重，货流出量，按的生产技术进行生产，以币计量与非货币计量并重，“资本成本”统一换追求“规模经济”为目标数量计算与综合判断相结算为现值后进行比较研究的大批量生产方式下，这合这种方法主要考虑的是财种成本计算方法可使利润4传统管理会计的业绩评务效益，把重点放在直接价，主要使用财务指标，评价指标，已成为一种必信息来源也主要取自会计然趋势SMA信息系统管理会计的主研究的主要问题要任务是为企业内部管理1制定战略管理目标公层提供及时、有用的管理司战略目标是关于经营思决策信息，因此，使用财想、经营方向、业务范围务指标作为业绩评价的依等方面的目标，是最高层据，不仅时效性较差，而次的目标；竞争战略目标且与决策的相关性也较低主要研究的是产品和服务随着企业的生产组织方在市场竞争中的目标问题；式向“顾客化生产”转变，2成本管理企业生产战管理者的目光开始从企业略的制定需要以产品价格、内部转向企业外部，扩大性能、质量三个方面为坐市场份额、提高企业竞争标进行综合考虑，确立自优势已成为企业关注的重己的产品生存空间，并注点在这种情况下，以衡意顾客对这三方面的接受量企业内部经营管理的财程度，即在适当的价位，务指标作为管理会计业绩生产出适当性能与质量的评价的依据，显然已经不产品因此，企业必须制能满足管理者的要求引定一套入与战略决策相关性高的其他非财务指标作为业绩质量、性能、成本的内容其核心是以人系统扩展到了非财综合管理体系，使企业为本，通过一定的方务指标系统能够对顾客群的变法和技能来激励员3工以获取最大的人化迅速作出反应投资决策战略管理会一定的方法来确认和计计对投资方案的评价除量人力资源的成本、价了使用传统管理会计中值、收益、进行人力资的定量分析模型以外，源的投资分析，帮助企还应用了大量的定性分业构析力资源价值，并采用方法，如价值链分析、建人力资源战略5成本动因分析、竞争优战略性绩效评价:势分析等理会计绩效评价指标通4人力资源管理在当常只看今社会，技术已成为经“结果”而不重视济发展的首要和关键因“过程”战略性绩效素，所以必须注重发挥评价是将评价指标与企人的价值和知识创新能业所实施的战略相结合，力人力资源既是重要根据不同的战略采取不的产权要素，也是战略同的评价指标并将业管理会计的重要传统管绩评价由财务指标。