管理学选择题

管理学选择题、《孙子兵法》中说多算胜，少算不胜”从企业管理者的角度看，这里的“算〃1主要是指计划组织领导控制A.B.C.D.、我国制定的国民经济发展的五年计划属于

2.战略计划长期计划.肯定计划非程序性计划A B.C D.、影响组织结构选择的主要因素不包括3组织规模.外部环境.组织战略组织成员性别构成A.B C D.、下列沟通方式中，下列方式最有利于分权的是

4.链式沟通全通道式沟通轮式沟通.环式沟通A B.C.D、“挨饿的艺术家〃与下述哪一理论相矛盾？（）5需求层次理论期望理论双因素理论强化理论A.B.C.D.、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次6管理培训管理实践劳动竞赛.心理革命A.B.C.D、某家进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营7销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按区域划分部门职能划分部门顾客划分部门生产工艺划分A.B.C.D.部门、“经济人〃假设下的激励理论认为8职工受到尊敬后会被激励职工得到足够报酬会努力工作A.B.被激励的职工会感到满意精神激励比物质报酬效果更好C.D.、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月的奖金，自此规定出台之后，员工950%迟到现象基本消除，这属于正强化负强化.惩罚忽视A.B.C D.、满意决策中满意标准的提出者是

10.泰罗西蒙孔茨韦伯A B.C•D.、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数〃指的是11管理能力管理幅度.管理形式管理要求A.B.C D.、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是

12.法律手段经济手段.行政手段思想教育手段A B.C D.的五项修炼不包括104Peter M.SengeA、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望、《孙子兵法》中说多算胜，少算不胜〃从企业管理者的角度看，这里的〃105算〃主要是指计划组织领导控制A.B.C.D.、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次106管理培训管理实践劳动竞赛心理革命A.B.C.D.、经济人〃假设下的激励理论认为107职工受到尊敬后会被激励职工得到足够报酬则会努力工作A.B.被激励的职工会感到满意精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果C.D.、决策所遵循的标准通常是108最优标准满意标准最小化标准最大化标准A B C D、按组织系统划分，沟通一般可分为109单向沟通反馈沟通正式沟通非正式沟通A B C D布莱克和莫顿提出的“管理方格论〃是建立在领导方式所依据的两个主要变数上

110.的，这两个变数是对个人的关心程度，对组织的关心程度A.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度B.对人的关心程度，对物的关心程度C.对生产的关心程度，对人的关心程度D.、信息沟通是一过程，沟通过程取得成效的三个关键环节是111编码、译码、反馈沟通主体、编码、译码A.B.编码、译码、沟通渠道沟通主体、沟通渠道、接收者C.D.、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售112指导，这是一种现场控制成果控制事后控制前馈控制A.B.C.D.、“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数〃指的是113管理能力管理幅度管理形式管理要求A.B.C.D.、双因素理论认为具有激励作用的因素是114•保健因素激励因素历史因素自然因素A B.C.D.、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是115来源广泛，选择余地大有助于消除不满情绪A.B.更快地胜任工作能为组织带来新的观念c.D.、组织中促进分权的因素主要有116组织规模的扩大缺乏有能力的管理者A.B.组织活动单一维护政策和命令统一性的要求C.D.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其

117.安全的需求社交的需求A.B.自尊与受人尊敬的需求自我实现的需求C.D.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的118,结构是职能型组织结构矩阵结构事业部组织结构多维立体组织结构A.B.C.D.、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是

119、理论、理论、理论、需要层次理论A XB YC Z D、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计120的、因事择人的原则、因材器使的原则、权责对等的原则、命令统一的原则A B C D、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？13高弹性的集权中等弹性的集权低弹性集权无弹性集权A.B.C.D.、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是14审批权决策权组织权计划权A.B.C.D.、管理的二重性指的是15社会属性和经营属性自然属性和技术属性A.B.社会属性和生产属性自然属性和社会属性C.D.、使计划数字化的工作是16规划规则政策预算A.B.C.D.、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为17直线型组织结构扁平式结构职能型组织结构事业部制组织结构A.B.C.D.、激励过程的出发点是18未得到满足的需要紧张感目标不满意A BC D、行为科学的经典实验是19A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验、的五项修炼不包括20Peter M.Senge、自我实现、改善心智模式、自我超越、建立共同愿望A BC D、组织中促进分权的因素主要有

21.组织规模的扩大缺乏有能力的管理者A B.组织活动单一维护政策和命令统一性的要求C.D.、管理的二重性指的是22社会属性和经营属性自然属性和技术属性A.B.社会属性和生产属性自然属性和社会属性C.D.、使计划数字化的工作是23规划规则政策预算A.B.C.D.、组织结构中既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结24构是职能型组织结构矩阵结构事业部组织结构多维立体组织结构A.B.C.D.、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为25直线型组织结构扁平式结构职能型组织结构事业部制组织结构A.B.C.D.、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其26安全的需求社交的需求自尊与受人尊敬的需求自我实现的需求A.B.C.D.、集体决策与个人决策相比，27集体决策具有果断性个人决策成本高集体决策更容易执行集体决策正确性A.B.C.D.高、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该28A.越小越大无法判断无影响B.C.D.、管理要求尊重员工，满足员工需要，这是管理的

29、系统原理、人本原理、责任原理、效益原理A BC D、强化理论的提出者是

30、斯金纳、马斯洛、弗鲁姆、亚当斯A BC D、以下哪个选项属于扁平型组织的特点

31、每位主管可以仔细地研究从每个下属那儿得到的信息A、可对每位下属进行详细的指导B、可能使最重要的信息被淹没C、降低了信息传递速度D、组织结构设计应该将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计的

32、因事择人的原则、因材器使的原则、权责对等的原则、命令统一的原则A BC D、下面哪个是单向沟通的特点？

33、接收者更为满意、发送者更满意A B、接受者理解信息的准确程度更高、需要更多时间C D、行为科学的经典实验是

34、梅奥实验、霍桑实验、古利实验、工厂实验A BC D、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是

35、泰罗的理论比法约尔的理论更科学、法约尔的理论比泰罗的更科学A B、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论C、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论D、在中国，属于非盈利性组织的是36私营企业外资企业国有企业中国社科院A BC D、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是

37、理论、理论、理论、需要层次理论A XB YC ZD、按计划的层次，可以将计划分为38战略计划战术计划长期计划短期计划A BC D、决策所遵循的标准通常是39最优标准满意标准最小化标准最大化标准A BC D、以下决策方法中，属于定量预测的有40头脑风暴法逆头脑风暴法德尔非法计量模型预测A BC D、霍桑试验表明41非正式组织对组织目标的达成是有害的A.非正式组织对组织目标的达成没有影响B.企业应采取一切措施来取缔非正式组织C.企业应该正视非正式组织的存在D.、我国制定的国民经济发展的五年计划属于42战略计划长期计划肯定计划非程序性计划A.B.C.D.、影响组织结构选择的主要因素不包括43组织规模外部环境组织战略组织成员性别A.B.C.D.、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是44来源广泛，选择余地大有助于消除不满情绪A.B.更快地胜任工作能为组织带来新的观念C.D.、“经济人〃假设下的激励理论认为45职工受到尊敬后会被激励职工得到足够报酬则会努力工作A.B.被激励的职工会感到满意精神卜•的激励比物质报酬更能收到好的效C.D.、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次46管理培训管理实践劳动竞赛心理革命A.B.C.D.、某家进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的47副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按区域划分部门职能划分部门顾客划分部门生产工艺划分部门A.B.C.D.、布莱克和莫顿提出的“管理方格论〃是建立在领导方式所依据的两个主要变数上48的，这两个变数是对个人的关心程度，对组织的关心程度A..对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度B.对人的关心程度，对物的关心程度C对生产的关心程度，对人的关心程度D.、某商场经理为了提高商场的服务质量，聘请有关专家在现场对销售人员进行销售49指导，这是一种现场控制成果控制事后控制前馈控制A.B.C.D.、管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是50管理能力.管理幅度.管理形式管理要求A.BC D.、泰勒探寻科学管理制度的目的是

51.增加企业的利润.增加个人的工资提高生产效率.为资本家服A BC.D务、建立在经济利益关系调节基础上，表现为经济性和平等性特点的管理方法是.法52A律手段经济手段行政手段思想教育手段B.C.D.、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于53睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的、责权对等原则、统一指挥原则、分权管理原则、专业管理原则A BC D、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是54审批权决策权组织权计划权A.B.C.D.、使计划数字化的工作是55规划规则政策预算A.B.C.D..一般刺激精神刺激强化刺激物质刺激A B.C.D.、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为57直线型组织结构扁平式结构职能型组织结构事业部制组织结构A.B.C.D.、激励过程的出发点是58未得到满足的需要紧张感目标不满意A BC D、集体决策与个人决策相比，59集体决策具有果断性.个人决策成本高A.B集体决策更容易执行集体决策正确性高C.D.、的五项修炼不包括60Peter M.SengeA、自我实现B、改善心智模式C、自我超越D、建立共同愿望、在中国，属于非盈利性组织的是61私营企业外资企业国有企业社科院A BC D、被称作组织管理之父〃的是62泰勒法约尔韦伯马斯洛A BC D、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是

63、理论、丫理论、理论、需要层次理论A XBC ZD

64、按计划的层次，可以将计划分为65战略计划战术计划长期计划短期计划A BC D、相对于外部招聘而言，内部提升的优点是66来源广泛，选择余地大有助于消除不满情绪A.B.更快地胜任工作能为组织带来新的观念C.D.、按决策对象的结构类型，可以将决策划分为67程序化决策初始决策追踪决策非程序化决策A BC D、霍桑实验发现，员工是68经济人社会人.自我实现人复杂人A.B.C D.、某家进出口公司设有一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的69副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按区域划分部门职能划分部门顾客划分部门生产工艺划分部门A.B.C.D.、按组织系统划分，沟通一般可分为70单向沟通反馈沟通正式沟通非正式沟通A BC D、影响组织结构选择的主要因素不包括71组织规模.外部环境组织战略组织成员性别A.BC.D.、“挨饿的艺术家”与下述哪一理论相矛盾？72需求层次理论期望理论双因素理论强化理论A.B.C.D.、〃双因素理论〃中的双因素指的是73人和物的因素信息与环境的因素A.B.保健因素与激励因素自然因素和社会因素C.D.、布莱克和莫顿提出的管理方格论〃是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，74这两个变数是对个人的关心程度，对组织的关心程度A.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度B..对人的关心程度，对物的关心程度C对生产的关心程度，对人的关心程度D.、从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息？75高弹性的集权中等弹性的集权低弹性集权无弹性集权A.B.C.D.、一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是76审批权决策权组织权计划权A.B.C.D.、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设计77的、因事择人的原则、因材器使的原则、权责对等的原则、命令统一的原则A BC D、使计划数字化的工作是78规划规则政策预算A.B.C.D.、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的79结构是（）职能型组织结构矩阵结构事业部组织结构多维立体组织结构A.B.C.D.一般刺激精神刺激强化刺激物质刺激A.B.C.D.、泰勒探寻科学管理制度的目的是81增加企业的利润增加个人的工资提高生产效率为资本家服务A.B.C.D.、下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？82链式沟通全通道式沟通轮式沟通环式沟通、相对于外部招聘A.B.C.D.83而言，内部提升的优点是来源广泛，选择余地大有助于消除不满情绪A.B.更快地胜任工作能为组织带来新的观念、〃双因素理论〃中的双因素C.D.84指的是人和物的因素信息与环境的因素A.B.保健因素与激励因素自然因素和社会因素、摩西带领以色列人走出埃及时，几C.D.85千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组成小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，这主要是应用了管理的A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则、当公司提出销售万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是〃861000万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，我才1000不会白花力气呢！〃，根据期望价值理论这表明、效价过低、期望值过低、效价过高、期望值过高A BC D、激励过程的出发点是87未得到满足的需要紧张感目标不满意A BC D个人决策成本高集体决策具有果断性集体B.C.A.集体决策正确性高决策更容易执行D.、集权管理的特点是89弹性弱、适应性弱弹性弱、适应性强B.A.弹性强、适应性弱D.弹性强、适应性强C.、使计划数字化的工作是90政策预算D.规划规则A.B.C.、集体决策与个人决策相比，

88、心理学与行为科学将发奖金和扣工资统称为91一般刺激精神刺激强化刺激物质刺激A.B.C.D.、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为92直线型组织结构扁平式结构职能型组织结构事业部制组织结构A.B.C.D.、以日本经济崛起为背景而分析日本管理模式著名的理论是

93、理论、理论、理论、需要层次理论A XB YCZD、按计划的层次，可以将计划分为94战略计划战术计划长期计划短期计划A BC D、组织结构设计应该根据将人员配备到能发挥其专长的职位上，这体现了组织设95计的、因事择人的原则、因材器使的原则、权责对等的原则、命令统一的原则A BC D、以下不属于布莱克提出的“管理方格理论〃中的领导方式类型的是

96、乡村俱乐部型、贫乏型、中庸之道型、团队型A BC D、下面哪个是单向沟通的特点？

97、接收者更为满意、发送者更满意A B、接受者理解信息的准确程度更高、需要更多时间C D、行为科学的经典实验是98A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验、当公司提出销售万元产品就能得到一套住房时，一位销售人员的反应是〃991000工万元？简直是天方夜谭，经理要么是疯子，要么就是根本不想把住房给我，000我才不会白花力气呢！根据期望理论这表明〜、效价过低、期望值过低、效价过高、期望值过高A BCD、泰罗的管理理论与法约尔的管理理论的不同点，用一句话概括是

100、泰罗的理论比法约尔的理论更科学A、法约尔的理论比泰罗的更科学B、前者是从车床前工人开始的理论，后者是从办公桌前经理开始的理论C、前者是从办公桌前经理开始的理论，后者是从车床前工人开始的理论D、需求层次理论的提出者是101赫茨伯格马斯洛麦克莱兰弗鲁姆A.B.C.D.、一般说来，组织越稳定，管理幅度应该102A.越小越大无法判断无影响B.C.D.、行为科学的经典实验是

103、梅奥实验、霍桑实验、古利实验、工厂实验A BCD。