管理者角色定位

管理者的角色定位跟着公司的发展，公司规模处在不停扩充变化之中，组织构造也更加表现扁平化趋向在这一大背景下，中层管理者是联络决议层和基层的纽带，在倍受重视的同时，也面对着诸多疑惑管理者的角色定位明确公司发展目标

1.中层管理者是公司委任的，公司必然对每一位中层管理者有希望和要求中层管理者对公司的需求应有所贡献，他们需要剖析自己所在公司的使命和愿景，清楚界定需要采纳哪些行动，可以达到公司要求，并从中找到公司对自己的角色希望正因为中层管理者的目标一定反应公司目标，而不不过反应个人需求，因其中层管理者一定认识公司的最后目标是什么，对他有什么希望，又为何有这样的希望，公司用什么来权衡他的绩效，以及如何权衡只有当每一位中层管理者思虑公司目标,踊跃负责地参加相关目标的议论，才能清楚公司对他们抱有如何的希望和详细的要求明确个人在公司中的作用

2.中层管理者是公司战略的执行者中层管理者所处的中间地点，决定了他们作为公司战略执行者的地位公司的成功取决于正确的决议与有效的执行，二者缺一不行中层管理人员作为公司战略规划的执行者，正渐渐开始被公司重视和关注如何有效发挥中层管理者的这一作用，提升他们的执行能力，已成为关系到公司成败的重点问题中层管理者是公司战术决议的拟订者因为经营规模的扩大，生产技术的快速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不停加剧，迫使公司需要快速、实时地实行和落实战略决议对公司中的中层管理者来说，不单要严格的执行和组织实行企业高层的决议方案，还要发挥其作为领导的影响力，经过有效的战术决议，提升方案的实行效率和成效，立足于公司和自己负责部门的全局，实行领导行为以有效地实现公司的目标中层管理者是高层与基层之间的桥梁

3.中层管理者在公司中，一方面起到将高层决议向基层管理者进行实行的作用；另一方面，也负有将基层管理者在实行过程中发现的问题向高层管理者进行反应的职责中层管理者角色误差的调整策略上下级之间的关系一旦被确立，人们就会依照各自的社会地位对上司和下级进行角色认同作为上司，依照法律或章程给予的特定职责和权限进行工作，作为下级，则环绕上司去实现目标任何违犯上述原则的行为，都可称为出现了角色误差中层管理者的角色误差主要表此刻两个方面一是办理与上司的关系时，出现越位；二是执行中层管理者自己角色过程中，出现缺位这都属于中层管理者的角色误差，对公司的业务正常运行有负面影响，需要实时发现并赐予调整中层管理者角色越位的调整策略

1.有些中层管理者能力超众，成绩明显，但简单把个人感情带入平时工作，对上司交办的工作越权代劳，在办理与上司关系过程中，常会发生越位的错误；处于不一样层级的管理者决议权益差异很大，应由高层领导作出的决议，中层却超越权限，私自作主，就造成决议越位本应由高层领导表态、回复的问题，中层却率先表态，超越身份，随意表态，造成表态越位中层管理者在上司眼前是部下，是被管理者，是听从和执行命令者，上司和中层管理者之间是拜托代理关系，中层管理者只好代表上司管理自己的部门，而不是依照自己的个人意志去管理公司和部门事务中层管理者一定进行清楚的角色定位，在自己的职责范围内实现管理的专业化，不可以参加上司事务，要严格依照受权限制去掌握和办理工作，做到不越位中层管理者角色缺位的调整策略

2.中层管理者第一要清楚自己的责权益范围和详细内容，明确自己的工作职责和任务，理解公司和上司领导对所在地点的角色希望，要认清自己，在强烈的竞争环境中掌握自己，一定对公司负责，对上司负责，对部下负责，对自己负责，对组织和社会负责，做到不缺位既然中层管理者是上司的“替身”，受权办理份内的事务，就要执行好自己的职责只需在这个地点上，就要严格执行上司的命令做为部门的领导者，一定对部门工作负责，不可以懒惰，要仔细执行，努力达成，发挥指导作用，必需时亲身着手，找出方法，使凌乱无章的事情步入正轨，关注组织和部门的改革和创新，把部门的力量汇入组织中，推进组织向前发展，力争工作做到位中层管理者的角色定位策略中层管理者处在高层管理者和一般职工之间，是公司层级的中坚力量，肩负着公司决议、战略的执行及基层管理与决议层的管理交流责任他们的工作既承前启后，又独挡一面，他们在公司中的角色定位详细来说表此刻以下几个方面作为被管理者的角色定位

1.听从上司是对中层管理者最基本的要求，是层级制度的显著特色对上司而言，中层管理者是被管理者的角色，是下级，是副角，要支持、听从、执行上司的决议，尊敬领导、保护领导的威望，踊跃达成上司下达的各项任务，以部门工作的优秀成绩为上司领导创建有益条件，推进整体工作顺利进行中层管理者既是部门的领导，也是上司得力的助手和支持者这两重角色要求中层管理者一定全面认识上司的想法，才能在思想和行动上与上司保持一致，才能有针对性地展开工作作为管理者的角色定位

2.关于中层管理者而言，真实意义上的成功是自己所管理团队的成功中层管理者往常负责独立的部门，分管一部分事务和人员，代表公司或高层管理人员管理这部分业务和职工首要任务是管理好部下，同时安排好职权范围内的工作，保护平时工作的正常运行既然代表公司或高层管理人员，在部下眼前就肩负了组织的角色，履行组织的部分权益，肩负组织义务中层管理者要想率领部下达成工作目标，就一定在以下几个方面有所关注:第一，管理制度中层管理者对下级负责，对工作主动肩负责任，不揽功不推过，公私分明、奖惩严正、恩威并重，要拟订其实不停完美制度，使部下接受中层管理者的领导和控制第二，管理受权中层管理者的下级是一般工作人员，属于操作层，负责详细事务中层一旦选中职工去实行某项工作，就应赐予完整的相信和放权，在分配工作以前提早明确这些工作的基本状况、特别要乞降复杂程度，向职工说明工作的性质和目的中层是站在比部下职工更高的地点上考虑问题，对部门决议、工作内容比部下有更全面和正确的认识，当发现部下在工作中有理解不到、考虑不周的地方，中层应实时给于指导，帮助他们认识问题，剖析症结所在，启迪他们提升认识，改良工作作为竞争者和合作者的角色定位

3.公司由多部门组成，其工作总量由各个部门的工作重量组成，任何一个部门都是公司不行缺乏的部分，合作产生双赢但从本位主义角度来讲，每个部门的管理者都会从自己部门的角度出发，考虑问题，以期最高质量地达成本部门工作，最低限度的发生错误同级之间这类思想观点上的特色就决定了矛盾存在的必然性与合理性同时因为中层管理者处在公司的同一层次中，不行防止地存在着相互之间的职务荣膺竞争在同级的关系上，应注意交流，擅长协调同级之间要常常进行交流，就工作问题赤诚相见地互换建议，展开责备与自我责备，互帮互学，共同促使中层管理者之间要正确对待竞争竞争是客观的存在，它是社会生产力发展和人类进步的一个重要动力，中层管理者要敢于在竞争中锻炼和提升自己，在竞争中卓有收效地展开工作。