管理学中常见的几种效应和理论

管理学中常见的几种效应和理论管理学中有很多效应和定律是根据生活中的现象总结出来的，一次见见应用大管理学中，不知道大家知道多少，我收集了一些，大家来恶补一下吧

1、近因效应最近、最后的印象，往往是最强烈的，可以冲淡在此之前产生的各种因素，这就是近因效应有这样一个例子面试过程中，主考官告诉考生可以走了，可当考生要离开考场时，主考官又叫住他，对他说，你已回答了我们所提出的问题，评委觉得不怎么样，你对此怎么看？其实，考官做出这么一种设置，是对毕业生的最后一考，想借此考察一下应聘者的心理素质和临场应变能力如果这一道题回答得精彩，大可弥补此前面试中的缺憾；如果回答得不好，可能会由于这最后的关键性试题而使应聘者前功尽弃

2、美人效应罗马一家自助餐厅的老板想出一个赚小费的妙计他请来一位非常漂亮的姑娘，坐在柜台边收钱，以便使男客们神魂颠倒，慷慨解囊谁知那位姑娘上班后没过几天，就对老板说“我想，我不如以前漂亮了”老板忙问“这是怎么回事呢？”“现在，所有的男客都在柜台边反复地数找给他们的零钱”

3、权威暗示效应一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有点评迷信则轻信，盲目必盲从

4、倒u形假说当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界提出者英国心理学家罗伯特.耶基斯和多德林点评

1、激情过热，激情就会把理智烧光

2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着

4、奥格尔维法则如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司提出者美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维点评如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情

5、洒井法则在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来提出者日本企业管理顾问酒井正敬点评不能吸引人才，已有的人才也留不住

6、犬葵效应当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为英据说十只犬才能产生一只葵点评困境是造就强者的学校

7、波特定理当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评提出者英国行为学家波特点评总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误

8、牢骚效应凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多提出者美国密歇根大学社会研究院点评

1、牢骚是改变不合理现状的催化剂

2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的

9、雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中1）、最重要的八个字是我承认我犯过错误2）、最重要的七个字是你干了一件好事3）、最重要的六个字是你的看法如何4）、最重要的五个字是咱们一起干5）、最重要的四个字是不妨试试6）、最重要的三个字是谢谢您7）、最重要的两个字是咱们8）、最重要的一个字是您一提出者美国管理学家雷鲍夫一点评

1、最重要的四个字是不妨试试；

2、最重要的一个字是您

10、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂

11、青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉

12、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手你愈挣扎，就被咬住得越多所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚譬如在股市中，鳄鱼法则就是当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸

13、鱼占鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鱼占鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高这是何故呢？原来站鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，加速游动这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了

14、羊群效应在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”它是指羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”羊群效应用在人力资源方面有很多的作用，薪酬、制度等等在营销上确立团队领头羊这非常重要，

15、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人他有一个座右铭“保持一定的距离”！这也深刻地影响了他和顾问、智囊和参谋们的关系没有距离感，领导决策过分依赖秘书或某几个人,容易使智囊人员干政，进而使这些人假借领导名义，谋一己之私利，最后拉领导干部下水，后果是很危险的两相比较，还是保持一定距离好

16、手表定律手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例美国在线是一个年轻的互联网公司，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化两家企业合并后，企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突，导致员工完全搞不清企业未来的发展方向最终，时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终这也充分说明，要搞清楚时间，一块走时准确的表就足够了

17、鸟笼逻辑挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里这就是鸟笼逻辑过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你“鸟呢？是不是死了？当你回答“我从来都没有养过鸟”人们会问“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多鸟笼逻辑的原因很简单人们绝大部分的时候是采取惯性思维所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要

18、破窗效应心理学的研究上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟，不堪入目的东西一个很干净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的抛，丝毫不觉羞愧这真是很奇怪的现象心理学家研究的就是这个“引爆点”，地上究竟要有多脏，人们才会觉得反正这么脏，再脏一点无所谓，情况究竟要坏到什么程度，人们才会自暴自弃，让它烂到底任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失

19、责任分散效应1964年3月13日夜3时20分，在美国纽约郊外某公寓前，一位叫朱诺比白的年轻女子在结束酒巴间工作回家的路上遇刺当她绝望地喊叫“有人要杀人啦！救命!救命!”听到喊叫声，附近住户亮起了灯，打开了窗户，凶手吓跑了当一切恢复平静后，凶手又返回作案当她又叫喊时，附近的住户又打开了电灯，凶手又逃跑To当她认为已经无事，回到自己家上楼时，凶手又一次出现在她面前，将她杀死在楼梯上在这个过程中，尽管她大声呼救，她的邻居中至少有38位到窗前观看，但无一人来救她，甚至无一人打电话报警这件事引起纽约社会的轰动，也引起了社会心理学工作者的重视和思考人们把这种众多的旁观者见死不救的现象称为责任分散效应对于责任分散效应形成的原因，心理学家进行了大量的实验和调查，结果发现这种现象不能仅仅说是众人的冷酷无情，或道德日益沦丧的表现因为在不同的场合，人们的援助行为确实是不同的当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助如果他见死不救会产生罪恶感、内疚感，这需要付出很高的心理代价而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任分散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理，造成“集体冷漠”的局面如何打破这种局面，这是心理学家正在研究的一个重要课题

20、罗森塔尔效应美国心理学家罗森塔尔等人于1968年做过一个著名实验他们到一所小学，在一至六年级各选三个班的儿童进行煞有介事的“预测未来发展的测验”，然后实验者将认为有“优异发展可能”的学生名单通知教师其实,这个名单并不是根据测验结果确定的，而是随机抽取的它是以“权威性的谎言”暗示教师，从而调动了教师对名单上的学生的某种期待心理8个月后，再次智能测验的结果发现，名单上的学生的成绩普遍提高，教师也给了他们良好的品行评语这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响,从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”教育实践也表明如果教师喜爱某些学生，对他们会抱有较高期望，经过一段时间，学生感受到教师的关怀、爱护和鼓励；常常以积极态度对待老师、对待学习以及对待自己的行为，学生更加自尊、自信、自爱、自强，诱发出一种积极向上的激情，这些学生常常会取得老师所期望的进步相反，那些受到老师忽视、歧视的学生，久而久之会从教师的言谈、举止、表情中感受到教师的“偏心”，也会以消极的态度对待老师、对待自己的学习，不理会或拒绝听从老师的要求；这些学生常常会一天天变坏,最后沦为社会的不良分子尽管有些例外，但大趋势却是如此，同时这也给教师敲响了警钟。