管理会计概论试题

单选1,管理会计的目的是（C）OA.调动一切积极因素,B.股东价值最大化，C.利润最大化D.资产规模最大化管理会计的R的是讲求经济效益最大化，而达到目的的手段是调动一切积极因素

2.管理会计在内容上的主要特点是（A）oA.重点在预测和决策C B.重点在事中控制「C.重点在事后考评C D.重点在预算管理会计的内容可以概括为评价过去、控制现在、筹划未来，重点是筹划未来

3.管理会计报告信息的使用者主要是（B）1A.潜在投资者1B.内部管理人员1C.债权人1D.政府部门管理会计报告信息的使用者主要是内部管理人员

4.在一定相关范围内，与业务量的变化没有直接联系的成本是（A）oA.固定成本1B.变动成本1C.半变动成本「D.半固定成本

5.下列成本项目中属于半变动成本的是（C）oA.销售佣金,B.管理人员工资1C.制造费用1D.折旧费用制造费用是混合成本，既包含变动的，也有固定成本A.固定成本B.变动成本C.半变动成本D.半固定成本

6.在一定相关范围内，其单位成本不随着业务量变化而变化的成本是（B）o固定成本是指在相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本

1、固定成本总额具有不变性

2、单位固定成本具有反比例变动性变动成本是指其成本总额会随着产量的变动而变动的成本，但其单位成本相对固定

7.把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分的依据是（A）oA.成本性态分析B.成本的性质C.成本的经济用途D.成本的可控性C.通过阿米巴经营模式，培养具有经营者意识的人才D.每个阿米巴领导人的个人收益不与公司的整体利益挂钩通过阿米巴经营模式，管理者追求的是三个目标，第一个是确立与市场挂钩的部门核算制度;第二个是培养具有经营者意识的人才;第三个是实现全体员工共同参与经营多选.产品按贡献毛益率法定价的结果是（ACE）5o“A.产量愈大，单位利润愈丁B.产量愈大，单位利润愈彳4C.产量愈小，单位利润愈低F D.产量愈小，单位利润愈需E.产品售价不受产量变动的影响按贡献毛益率法制定的产品售价不受产量变动的影响，在理论上符合本量利分析的要求与成本利润率加成法不同，按贡献毛益率法定价，产量愈大，单位利润愈高；产量愈小，单位利润愈低，比较合乎情理.反映企业盈利能力的指标有（ABDE）6oA.净资产收益率B.销售毛利率C.贡献毛益率D.资本保值增值率E.每股收益企业盈利能力分析的数据来源主要是定期编制的利润表及相关资料，主要分析的内容销售毛利率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率、每股收益、资本保值增值率.下列说法正确的是（ACDE）7o17A.如果企业的销售受季节影响波动较大，平均应收账款应采用月平均数r

8.应收账款净额是扣除坏账准备后的余额，不包括应收票据C.如果应收账款周转天数与赊账天数相差悬殊，可以结合账龄分析寻找原因D.一般来讲，存货周转率越高，存货管理越有效率17E.应收款项周转率是一定时期内赊销收入净额与应收款项平均余额的比率一般来讲，存货周转率越高，存货管理越有效率，但有时相对较高的存货周转率可能是较低的存货量所致，较低的存货量要求企业频繁地进货，这使企业的采购成本上升

8.投资回报率是由企业（ABC）综合作用的结果歹A.盈利能力,B.资产效率C.杠杆水平厂D.资产负债率厂E.流动资产负债率投资回报率=净利润/净资产=净利润/销售额x销售额/总资产x总资产/净资产=销售利润率x资产周转率x财务杠杆率上面的公式表明投资回报率是由企业盈利能力（销售利润率）、资产效率（资产周转率）和杠杆水平（财务杠杆率）的综合作用的结果9,转移定价方法包含（ABCE）o“A.以市场为基础的转移定出B.以变动成本为基础的转移定彳C.以完全成本为基础的转移定价F D.以固定利润率加成为基础的转移定价“E.购销双方协商谈判价格常见的方法有以市场为基础的转移定价、以变动成本为基础的转移定价、以完全成本为基础的转移定价、购销双方协商谈判价格

10.成本分配步骤包括（ABCD）“A.确定成本对象B.归集成本C.选择分配方法D.选择分配基础厂E.建立成本监控机制成本分配步骤:确定成本对象,归集可分配于成本对象的共同成本，选择一种方法将归集的共同成本分配给确定的成本对象，核心是选择成本分配基础，分配基础一般是有关的作业指标，例如使用时间，使用人数，使用面积等

11.按照风险所对应职能领域，通常可以将风险分为（ABCDE）oV V V V VA.战略类风险B.财务类风险C.市场环境类风险D.信息类风险E.运营类风险（（（按照风险所对应的职能领域，通常可以将风险分为1）战略类风险；2）财务类风险3）市场环境类风险（（（

（4）运营类风险5）信息类风险6）法律类风险7）其他风险

12.下列说法正确的是（ABE）oA.在运营层面，风险的出现将影响运营效率，降低运营效果B.在客户层面，风险会伤害企业的品牌rC.在财务层面，风险的出现将影响运营效率，降低运营效果D.在运营层面，各种风险因素最终会导致企业的财务变现达不到目标17E.风险对战略目标的实现，主要是产生阻碍作用在财务层面，各种风险因素最终会导致企业的财务变现达不到目标，进而从实质上伤害企业战略目标的实现

13.风险管理目标可以分以下（ABCD）视角进行制定17A.战略目标“B.经营目标17C.报告17D.合规性厂E.绩效管理风险管理目标可以分战略目标、经营目标、报告、合规性视角进行制定

14.风险的应对策略（ABDE）o17A.回避17B.降低厂C.消除歹D.分担“E.接受风险的应对策略包括回避、降低、分担、接受

15.下列说法正确的是（）“rA.各级职能部门和业务单位，理论上都需要成为风险管理的参与方B.管理层是风险管理的领导机构|717C.管理层是是风险管理的重要参与者D.内审人员通常是风险管理的监督机构厂E.管理层是风险管理监督机构管理层主要是指CEO和其他高管人员，他们是风险管理的重要参与者/r/r\第八早1以下哪项构成了企业的盈利模式（D）r r r rA.企业提供什么价值B.企业的目标客户是谁C.企业是如何提供价值的D.收入来源与成本结构科学设计收入与成本结构，资源配置，成本费用控制与投资决策，策略地设计成本与资源结构，优化收入与盈利模式2财务杠杆系数等于（C）r rA.息税前利润变化百分比除以每股收益变化百分比B.息税前利润变化百分比除以营业收入变化百分比r IrC.每股收益变化百分比除以息税前利润变化百分比D.每股收益变化百分比除以营业收入变化百分比财务杠杆系数=每股收益变化百分比/息税前利润变化百分比3一般标杆管理的类型不包括（D）oA.内部标杆管理「B.竞争标杆管理「C.功能标杆管理「D.最优标杆管理一般标杆管理的类型包括:

1.内部标杆管理2,竞争标杆管理

3.功能标杆管理4下列说法错误的是（C）o「A.投资风险是指对未来投资收益的不确定性r B.在资本投资决策中，普遍采用敏感性分析来识别和量化风险’C.若某参数的大幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素D.企业可以通过对各种方案敏感度大小的对比，选择敏感度小的，即风险小的项目作投资方案敏感性分析始于敏感性因素选择，一般可选择影响资本投资项目的主要参数进行分析;若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素5下列说法错误的是（D）orA.根据投资目的的不同，股权投资可分为财务投资和战略投资rB.股权投资的最终目的是为了获得较大的经济利益r rC.一般来说，战略投资考虑长期持有项目，甚至直接收购项目D.一般财务投资比较注重长期利益一般来说，财务投资比较注重短期利益，不会强调对公司的绝对控制权6下列说法错误的是（A）r cA.财务杠杆越高越好B.不同资产结构的企业利用财务杠杆的能力不同r rC.财务杠杆低的时候融资成本就低D.资本结构在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力财务杠杆既不是越高越好，也不是越低越好，要找到一个平衡点多选Z财务战略包括（ABODE）o歹A.投融资策略B.科学设计收入与成本结#C.科学配置资源17D.财务支撑17E.资金管控财务战略的核心要素是投融资策略，财务支撑与控制体系战略，科学设计收入与成本结构，资源配置，成本费用控制与投资决策8下列说法正确的是（BDE）o厂A.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产能力均衡来实现的“B.TOC理论是基于一个约束环境下的产出最大化为目标，关注瓶颈资源是它的核心内容r C.一个企业的瓶颈工序是固定油7D.一个企业的瓶颈工序是动态变化的17E.约束理论中的生产计划与控制是通过控制各个生产环节的生产节奏均衡来实现的约束理论中的生产计划与控制不是控制各个生产环节的生产能力均衡，而是通过控制各个环节的生产节奏，即用“鼓点”来控制生产系统9价值链分析的步骤包括（ABODE）o“17A.确认企业级行业的价值链，计算每项价值作业的资产报酬B.确认各项作业的成本行为C.控制成本动因或流程再造，构建自身特色价值链D.分析行业价值链E.分析竞争对手价值链价值链分析主要有以下步骤:第一，确认企业及行业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的各项价值作业中，计算每项价值作业的资产报酬;第二，确认各价值作业的成本行为,即分析导致各价值作业成本动因;第三，通过控制成本动因或流程再造，构建具有自身特色的价值链，以取得竞争优势企业除了要分析自身价值链外，还要分析行业价值链以及竞争对手的价值链,从而达到知己知彼、洞察全局的目的1Q下列各项因素中，影响经营杠杆系数计算结果的有（AB）|7i7r rA销售单价B.销售数量C.资本成本D.所得税税率经营杠杆系数=息税前利润变化百分比/营业收入变化百分比11《精益思想》中提炼的精益管理原则包括（ABODE）o17A.顾客确定价值17B.识别价值流17C.价值流动17D.需求拉动E.尽善尽美精益管理五原则

1.顾客确定价值2,识别价值流

3.价值流动4,需求拉动

5.尽善尽美12项目管理知识体系中把项目管理过程分为（ABCDE）步骤17A.启动8B.计划.C.执行二D.控制「E.结束目管理过程分为五个步骤1启.动

2.计划

3.执行

4.控制

5.结束〃13标杆管理涉及的重要活动包括（ABCD）oVA.决定对何种程序实施管理B.选择标杆管理合作伙伴C.比较相应的程序，寻找差距17rD.引进最佳实践，并对其绩效进行监测E.确定标杆管理的时效标杆管理涉及的重要活动包括:L决定对何种程序实施管理

2.选择标杆管理合作伙伴

3.比较相应的程序，寻找差距

4.引进最佳实践，并对其绩效进行监测14产业分析的重点（ABCDE）o“A.市场结构分析“B.产品差异分析“C.进入壁垒分析“D.产业价值链分析“E.产业周期分析产业分析的重点包括:

1.市场结构分析

2.产品差异分析

3.进入壁垒分析

4.产业价值链分析

5.价值链微笑曲线分析

6.产业周期分析E外部直接融资包括（ABCD）oV V VV厂A.吸收直接投资B.发行债券C.融资租赁D.股权融资E.票据贴现融资外部直接融资包括1吸收直接投资

2.发行债券

3.融资租赁

4.股权融资成本按其与“产量”之间的依存性分类，也可以称为成本特性分析，它把成本划分为固定成本、变动成本和半变动成本三大类多选

8.管理会计的内容包括（ABCDE）oA.预测B.决策C.控制D.考核E.分析从管理学的角度来看，管理会计实质上是利用财务会计资料及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测决策、规划控制、并对实际执行结果进行评价与考核

9.实现管理会计目标的手段有（ABDE）o歹A.调动一切积极因素17B.采用有效的激励措施厂C.做好核算工作“D.做好数量分析“E.做好业绩考核工作管理会计的目的是讲求经济效益最大化，而达到目的的手段是调动一切积极因素既要重视数量分析，又要采用有效的激励措施调动人的积极因素，确保企也经济效益最大化

10.下列关于管理会计特点描述正确的是（BDE）o厂B厂A.报告必须定期编制B.核算要求不需要绝对精确C.报告具备法律责任D.报告编制不需要准守会计准则E.报告的内容可以是销售部门的销售情况管理会计报告不是正式报告，不具备法律责任；管理会计报告根据需要决定，不要求定期编制

11.管理会计规划未来可以采用的方法有（BCD）I7|7厂“A.评估方法B.统计学方法C.会计方法D.数学方法管理会计所采用的方法可以是会计方法，也可以是统计方法或数学方法通过多种方法的有效结合，就可以把复杂的经济活动用简明的数学模式表达出来，以便揭示相关变量之间的内在联系，从而为管理人员进行各种决策提供依据

12.控制的内容包括（ABCDE）o1717VVVA.落实计划B.执行计划C.实际的执行结果进行计量D.实际的执行结果编制报告E.信息反馈控制由三部分组成第一是落实计划、执行计划；第二是对实际的执行结果进行计量与报告；第三是信息反馈

13.成本管理中的计划一般包括（ABC）A.确定行动目标B.收集各种行动方案所需的资料C.通过分析确定最佳方案厂D.对方案的执行结果计量厂E.对方案的执行结果进行评价计划是一个广泛的概念，它包括确定行动目标、收集各种行动方案所需的资料，在对这些资料进行比较分析的基础上确定最佳的决策方案

14.下列说法正确的是（ABCE）oA.成本管理是现代管理会计的核心B.成本管理更重要的是服务于特定的决策目标C控制包含了对相关业绩的评价厂D.控制就是要确定行动目标“E.成本管理的核心就是计划与控制管理会计是从成本会计演变而来所以，成本管理是现代管理会计的核心；成本管理离不开各种特定成本核算方法,但更重要的是服务于特定的决策目标；成本管理的核心就是计划与控制

15.在制造企业里，制造费用中不随产量变动的定成本包括（ABCDE）o歹V”“VA.机器设备租赁费B.劳动保护费C.管理人员工资D.机器折旧费E.办公费制造费用是混合成本，既包含变动的，也有固定成本以上这些是制造费用中的固定成本，它们不随产量的变动而变动第二章单选

1.绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括（D）or r r rA.本量利分析B.标杆管理C.项目管理D.平衡计分卡绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括平衡计分卡

2.预算管理领域应用的管理会计工具方法包括（D）or r r rA.本量利分析B.标杆管理C.边际分析D.全面预算管理预算管理领域应用的管理会计工具方法包括全面预算管理

3.以下哪项不属于概括性指引组成部分（D）r Ir Ir Ir IA.总则B.应用程序C.附则D.操作指南概括性指引一般由总则、应用程序和附则等组成，点明了相关管理会计领域的主要工具方法，概括总结了本领域内相关管理会计工具方法的共性内容多选4,营运管理领域应用的管理会计工具方法包括（ABCD）o9A.本量利分析B.敏感性分析C.边际分析D.标杆管理厂E.平衡计分卡营运管理领域应用的管理会计工具方法包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理

5.财政部拟定的《管理会计应用指引第100号一一战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，内容涉及（ABCDE）o“A.战略管理“B.预算管理“C.成本管理“D.绩效管理“E.投融资管理2016年12月14日财政部拟定的《管理会计应用指引第100号一一战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见稿，由6项概括性指引和16项工具方法指引组成，内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理和其他领域

6.IMA管理会计能力框架包括（ABCDE）“A.规划与报告B.制定决策C.技术技能D.运营技能E.领导技能IMA管理会计能力管理会计能力框架包括:规划与报告技能；制定决策；技术技能；运营技能；领导技能第三章

1.财务会计关注（B）,以核算和监控为主要手段r rr rA.预算B.合规性C.决策D.战略财务会计关注合规性，以核算和监控为主要手段，以对外报告为主要目的，处理税务、资产、债权债务等经济要素，应用信息化手段，以会计准则为框架，应对内外部的审计

2.管理会计关注的是（C）、资源配置和决策支持C C C CA.合规性B.资本运作C.绩效达成D.对外报告管理会计关注的是绩效达成、资源配置和决策支持，以提升企业效益和竞争力为目标，以预算、责任中心、标准成本等管理会计工具、理念的应用为主要手段，主要职责是为经营管理提供支撑

3.财务会计以（D）为主要目的A.资本运作B.风险管理C.绩效考核ID.对外报告财务会计关注合规性，以核算和监控为主要手段，以对外报告为主要目的，处理税务、资产、债权债务等经济要素，应用信息化手段，以会计准则为框架，应对内外部的审计

4.预算实务的重点是（A）A.全面预算,B.风险分析，C.绩效考核1D.财务分析预算实务是工具之一，涵盖了预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施、预算的执行与调整及其与战略联系的各方面知识点，其中重点是全面预算的作用和编制实务

5.经营分析主要包含两方面的内容（A）以及财务分析A.管理报告「B.绩效考核1C.收入分析,D.利润分析经营分析主要包含两方面的内容:管理报告以及财务分析

6.战略成本管理不包括（D）A.资源规划,B.TOC理论r C.价值链r D.风险管理战略成本管理，含资源规划、TOC理论、价值链、经营杠杆、成本结构与性态多选

7.管理会计以（A）和（B）为目标“15/rr rA.提升企业效益B.竞争力C.对内报告D.资本运作E.核算管理会计教育的目标是为了培养更多的管理会计人才、普及管理会计应用、促进中国企业的转型、升级和发展，全面提升企业的竞争能力

8.预算实务包含（ABCD）oV VVV厂A.预算编制B.预算执行C.预算控制D.预算分析E.风险分析主预算实务要内容包含预算编制、预算执行、预算控制与分析中级管理会计主要包括（AB）oA.绩效管理“B.经营分析厂C.风险管理厂D.战略规划厂E.投资决策中级管理会计侧重于协助经营管理者做好经营决策，并将管理、决策与绩效对接，最终达成业绩；包括绩效管理和经营分析

10.高级管理会计主要包含（AB）“A.战略资源规划与控制“B.投融资决策与风险管理厂C.全面预算厂D.绩效考核厂E.管理报告高级管理会计侧重于协助管理者做好战略规划和选择、资源配置，做好长期重大决策并控制企业风险，以实现企业长期价值；包括战略资源规划与控制、投融资决策与风险管理第四章单选

1.预算的控制作用不仅仅是（A）,还指控制企业的运营态势A.控制费用,B.控制风险1C.控制资源，D.控制规划预算的作用是用来做控制，控制在这里指的不仅仅是控制费用，还指控制企业的运营态势

2.预算必须保持与（B）一致rrr rA.绩效B.战略C.风险目标D.资源配置预算强调上接战略，下接绩效，所有的管理都必须为企业实现战略而努力，也必须与之无缝连接

3.一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额即为（C）oC C C CA.增量预算B.固定预算C.零基预算D.弹性预算

4.以下哪一项不是预算管理委员会的职责（D）r rA.审议确定预算§标和政策程序B.仲裁有关预算冲突r rC.据需要调整或修订预算D.预算执行预算管理委员会的主要职责审议确定预算目标和政策程序；审定下达正式预算；据需要调整或修订预算；分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖惩制度；仲裁有关预算冲突5,下列说法中正确的是（D）oA.预算制度由财务部负责制定B.预算必须每年做一次通常企业的负责人也是预算的负责人，预算是公司的行为,做好大型企业可以建立预算管理委员会，以便更好地协调资源一般预算工作，如无必要，则以公司负责人为预算负责人情况下，年度预算是最典型的预算周期C.预算必须由董事会组织（D.以上都不正确6,变动成本计算法下，产品成本不包括（D）项目A.直接材料，B.直接人工,C.变动性制造费用“D.固定性制造费用变动成本法下，企业的全部成本被分为变动成本和固定成本产品成本中不包括作为制造成本法下产品成本组成部分的固定制造费用

7.变动成本计算法与制造成本计算法对（C）处理方法不同1A.管理费用r B.销售费用，C.固定制造费用「D.财务费用在变动成本法下，由于产品成本中只包括变动生产成本，并未包括固定制造费用，所以产品销货成本和库存存货成本中必然也都没有包含固定制造费用

8.符合性质量成本是指（C）or rr rA.内部损失成本B.外部损失成本C.预防成本D.机会成本符合性质量成本包括预防成本和检验成本；非符合性质量成本包括内部损失成本和外部损失成本9•全面质量管理的全面性表现为（C）rrA.企业全体人员的参与B.各职能部门的参与r rC.服务质量管理D.企业全体员工统一认识全面质量管理不仅要管理产品质量，还要管理产品赖以形成的各方面的工作质量

10.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（B）oA.历史标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本理想的标准成本是一种理论标准，指在最理想（最佳）经营状态下的最低成本所以，企业很少采用理想的标准成本

11.标准成本差异分析的基础是（A）o「A.弹性预算，B.固定预算「C.静态预算「D.零基预算标准成本差异的分析是立足于企业弹性预算的基础上，分为变动制造成本差异分析和固定制造成本差异分析两部分

12.在成本分配观下,根据作业消耗资源，成本对象消耗作业的原理，（C）就成为资源和成本对象的中介A.作业链rB.价值链,C.作业］D.价值在成本分配观下，根据作业消耗资源，成本对象消耗作业的原理，作业就成为资源和成本对象的中介，因此制造费用分摊采用两步进行计算，以提高成本信息的准确性

13.目标利润的确定应该（A）oA.分析企业所处的市场环境B.预计销售收入,C.销售量预测C D.确定目标成本目标成本的制定包括制定目标售价、目标利润以及目标成本三个步骤；目标利润的确定时，应对企业所处的市场环境、自身的战略能力进行分析，明确企业在市场中的定位

14.下列说法中错误的是（BDE）oA.企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理17B.传统的财务预算即为全面预算厂C.在全面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念17D.全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算17E.全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算在现代的预算实践中，企业往往要求各个业务部门和职能部门自行制定预算，并主动应用预算这个工具对业务进行管理，企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理本质上，不是因为产供销、费用、收入、成本、资金涉猎的范围比较全，做出来的预算就叫全面预算真正的全面预算是指公司的每个部门，每个业务单元都在使用预算这个工具来规划和管理业务、控制成本、预测收入、并按照既定的计划去执行

15.预算的前期准备工作包含（ABCDE）oA.基础性工作准备厂B.确定预算目标的指导原贝「C.预算模板和工具的准备D.确定预算的起点厂E.历史数据的准备预算的前期准备工作

1.基础性工作准备2确定预算目标的指导原则;

3.历史数据的准备;

4.预算模板和工具的准备;5,预算的假设、原则和参数;

6、确定预算的起点1,本量利分析是一种主要反映成本、（C）和利润三者依存关系的分析方法第五章CCC CA.工时B.产量C.销量D.库存量本量利分析称“成本一数量一利润分析”，简称CVP分析，它是一种主要反映成本、数量和利润三者依存关系的分析方法,又称盈亏平衡点分析、损益平衡点分析、保本点分析和利量分析等

2.（D）是企业绩效管理中的一个环节CCC CA.预算监控B.预算分析C.风险分析D.绩效考核绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的目标完成情况，并且将考核结果反馈给员工的过程

3.利润中心一般用一张（C）来呈现其业绩rrI rA.资产负债表B.现金流量表C.内部损益表D.绩效考核表利润中心是以利润作为核心评价指标一种业务单元，这种业务单元一般经营功能相对完整、边界相对清晰，可以独立进行价值创造

4.下列说法错误的是（D）rA.阿米巴经模式的基础是分权、分责、分利的组织结构B.两个阿米巴之间进行交易就像两个小企业之间在市场上的经营和交易一样，通过内部交易进行独立核算。