规章制度执行力度不够

五、缺乏将工作分解和汇总的好方法、

1、工作分解到责任人，有效防“三个和尚没水喝”的状态;

2、适合对工作进行总结；

六、没有人监察而且缺乏监察方法

1、监察是执行力的灵魂；

2、有效监察方式；、管理者亲身追踪检查；、商定执行者固准时间上报反应；、有关系络员（助理）什么时候追踪反应；

七、培训中的浪费培训一定全面技术培训公同文化传承、激励工作热忱

八、缺乏凝集力的公司文化公司文化是一种共有的价值观，领导人的观点和价值关就是公司的观点和价值观【篇二以致内控制度执行力不足的四个方面】以致内控制度执行力不足的四个方面最近几年来，银行机构重视抓内控制度建设，成立健全了一系列规章制度，内容波及到法人治理、信贷管理、财会管理、人本管理等方方面面从基层银行发生的众多案件反应出，十案九违规因为制度执行不到位，以致操作风险的屡次发生现实中制度执行力不足主要表现有四种偏向

一、检查制度落实不到位基层银行管理层不是把执行力作为各级管理人员的首要职责，不一样程度的存在重发展、轻管理的思想偏向，对检查制度落实重视不够，有的等上司部署时才抓检查，有的发生金融案件后再进行检查；检查频次低，对安全捍卫、信贷、财务、计算机、员工行为的检查或考评更多地侧重业务发展和增加，而没有突出风险点化解；业务环节的风险点不可以获得有效控制，业务流程的相互监察限制存在盲区；全面蜻蜓点水式检查多，突击性的、专题性的、带有苗头性的、针对性的检查少，使违规问题和案件得以长久隐蔽

二、问题问责不到位银监会推行重要案件责任追查制度，哪里出了案件，就要上追两级的领导责任，并对经营管理和内审稽核实行双线问责特别是关于同类同质案件高发、继发的银行业机构，要依法追查其高级管理人员的责任而在工作中基层银行领导常常采纳大事化小、小事化了的态度，想方想法遮蔽案件真真相况，躲避问责

三、责随意识和防备意识不到位现实中“以感情取代原则，以相信取代管理，以习惯取代制度”的现象依旧存在基层负责人不可以仔细执行监察职责，使相应的风险防控制度和举措流于形式平时对员工行为动向查核管理不仔细、不深入，对在平时生活中员工行为异常重视程度低，以致带病上岗为风险土埋下隐患

四、合规文化建设缺位全行对处在市场开辟一线的员工微风险控制岗位的员工业务开辟培训许多，而对现代先进的风险管理理论和方法培训较少，未能把防备风险作为每一个人的自觉行动对此错认为制度建设是业务稳重发展的前提，提高制度执行力保障为了真正实现靠制度管人管事，基层银行要经过落实责任、突出重点、完善体制、创建气氛，确实提高每一位基层银行员工在落实制度上的执行力应做到

一、落实制度执行的责任各级管理部门要明确各岗位执行制度的责任，每个员工都要明确本职岗位一定按照哪些制度，明确违犯这些制度将要肩负什么责任和结果各单位、各部门负责人对本部门及下属员工的制度执行状况肩负领导责任和连带责任，一级对一级负责、一级一级抓落实，对员工违犯制度的行为，要问责于其所在部门、单位的负责人各单位、部门的负责人，不单自己要严格遵照各项制度，还要增强对下属员工的教育、管理和监察，保证每位员工按制度做事，并主动肩负起领导责任

二、完美制度执行的体制一是要成立一个科学的评论体制对每个岗位、每个员工、每个环节执行制度的程度和要求，都要拟订明确的评论标准，既使每个员工认识各自执行制度的程度、要乞降努力I点，也为组织查核检查员工制度执行状况供给一个可操作性的依据二是要成立一个有力的监察体制主假如增强上下级监察，一级盯一级，逐级抓落实；增强平行监察，形成平行分工、相互限制、相互监察的体制；增强组织监察，充足发挥党组织在公同制度建设中的决议、监察和保障作用；增强外面监察，发挥银监、行业管理及行政执法部门的外面监察作用，以填补内部监察、制衡体制可能无效后而产生的违规行为的监察；增强稽核监察，以最强有力的监督和办理手段，增强迫度执行的后续监察，把好最后一道关隘三是要成立一个有效的赏罚体制经过成立一种赏罚体制，形成对员工执行制度的正向激励，形成对违规行为的有效限制，进而保证各项制度的执行落实在此基础上，综合运用多种手段兑现赏罚治法,形成指引员工自觉执行制度的长效体制

三、突出制度执行的重点制度成立后，执行的重点在基层，难点也是在基层第一，各级管理人员要抢先垂范高管人员在执行制度上必定要言传身教、敢当楷模、一身正气，形成无声的呼吁力，使各项制度彻彻底底地得以执行落实其次，增强中层干部的执行力对中层队伍，要以先进的公同文化、科学的管理理念、严格的规章制度、规范的行为准则等增强管理、教育、激励和拘束，确实提高其综合素质，使其成为执行制度的中坚力量、骨干力量，对上形成提高执行力的基础，对下产生辐射带动作用同时，要强化基层每个员工的执行意识因为他们都处于制度执行的最尾端，对上司拟订的一些制度的重要性、必需性，常常认识不清、理解不透，直接以致执行意识不强、执行意志不坚，这也是以致一些制度在执行中“上边急、下边却漠不关怀”的主要原由所以，要踊跃加强迫度的教育培训I,成立按期强迫培训制度，任职员工每年都要接受一准时间的制度培训教育，既要使每个基层员工全面掌握制度的内容和重点，也使其深刻理解制度的意义、作用和落实的重要性、紧急性，以及不执行可能产生的严重结果，确实增强基层员工对制度的执行意识和理性认识

四、创建制度执行的文化一是要鼎力倡议先进的公司文化把提高制度执行力与践行公司文化精神联合起来，在“敬业”中提高执行制度的自觉性，在“勤劳、忠诚、谨慎、开辟”中表现执行制度的要求，使公司文化成为员工提高制度执行力的内在精神动力二是要踊跃展开一些制度学习宣传活动经过展开与制度建设有关系的巡回演讲、专题会谈、集中宣传、知识比赛等存心义的活动，寓教于乐，为制度建设、执行创建一个有益的内外部环境三是要鼎力宣扬制度建设中的先进典型要擅长培育、发现、宣扬在落实执行制度方面的先进典型，宽泛展开正面教育，用身旁的典型人和事来激发员工，指引员工的行为【篇三规章制度执行状况及建议】1规章制度执行状况及建议自2014年2月1日《公司规章管理制度》，经员工大会议论经过后实行

一、执行状况经过一年的实行执行，状况整体成效优秀，生产部各级工作人员都能恪守中心的各项规章制度，尽责尽责，各岗位工作人员主动适应规章管理制度，在工作中主动落实一岗双责，进行场所卫生环境、设备设备隐患查找整顿落实、协调生产、根绝违规违纪的操作和提高岗位技术能力等一系列的管理，，基本根绝违规行为，生产科领导并实时对各个部门人员执行职责进行监察，对违章违纪严格执行落实整顿，增强现场管理，除去事故隐患，减少安全事故，确实保障安全生产，有效提高了公司形象

二、执行存在问题

1、从执行状况来看，仍有一些违章违规现象不可以根绝，详细表现为:生产记录不全面、生产安排不合理、未戴安全帽、未穿工作服、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、生产现场凌乱、设备设备不可以正常使用、工具摆放不齐整、当班人员离岗、脱岗、睡岗、安全隐患不可以实时清除、生产中突提问题不可以实时解决，不遵从指挥、不遵从安排、不恪守劳动纪律时有发生等

2、员工广泛反应的问题:工作时间长，考勤严格，工作量大，绩效薪资比其余部门偏低；人员少加班多，得不到正常补休，也得不到加班薪资，甚至享受不了工龄假；检查组增强监察检查，实时公正、公然、公正处分违章违纪人员；同时对员工表现较好，对中心有贡献的，实时应采纳不一样形式的鼓舞或奖赏，鼓励广大员工奋斗向上，创建更好的工作业绩；设置多一台考勤机，生产部倒班人员方便考勤；个别员工对岗位职责不明确，责任不十分清楚；

二、解析原由,

1、、规章制度教育宣传培训不够；

2、制度的执行状况错落不齐、不够严格，员工恪守规章制度的自觉性不高；

3、员工对制度的学习、认识、理解不到位

4、对各阶层的执行状况不一样

5、检查监察考核和奖罚举措相联合不够严格

四、建议的整顿举措

1、增强迫度的学习教育宣传培训，提高员工对制度落实重要性的认识和养成遵章守纪习惯

2、做好规章制度的订正和完美工作

3、发挥领导干部执行规章制度的楷模作用

4、明确职责，细化分工，进行严格的查核和奖罚责任部门进行严格的查核和奖罚

5、加大监察检查力度，增强责任追查

一、内控制度执行存在的主要问题经过对我联社内控制度建设和执行的检查状况看，目前我联社在执行内控制度工作中，存在着一些不可以小看的问题，主要表此刻以下几个方面（-）思想认识不到位，存在侥幸心理严重基层信用社在执行内控制度中存在着误差广大员工思想认识不到位，把制度建设和执行制度当作两回事，即制度归制度，执行归执行，以致把制度当作陈设而执行不力的现象时有发生个别基层信用社负责人重业务轻管理的思想，特别是对信用社内控体制的指导思想不明确，内控意识淡漠，对增强内控体制建设的重要性和重要作用认识浅薄，忽略了对员工的思想教育和职业道德教育，使少量员工的人生观、道德观、价值观发生了偏向，在必定程度上伤害了信用社信用和利益其根来源因在于大部分员工的思想不够重视，没有真实认识到内控制度执行的重要性、紧急性和现实性，仍旧存在“三分靠管理，七分靠运气”的想法，一味追求便利而大意整体利益，存在着侥幸心理

（三）法制观点淡漠，风险意识不强因为乡村信用社地处乡村牧区，常常与广大农牧民打交道，部分员工以为山高皇帝远，上边不简单下来进行检查同时，对上司下发的法律、法例、规章制度不增强学习，对业务经营中简单发生风险的部位认识不到位、不够重视造成部分基层信用社员工法制观点淡漠，风险意识不强，有章不循，有令不可以，使得内控制度的执行不严，进而造成不用要的责任事故和案件的发生

（四）检查监察不到位，处分举措不得力内控制度能否严格执行，在很大程度上取决于检查、监察处分力度能否到位虽然我联社此刻建立了稽核部门，并装备了专职稽核员，但仍是存在稽核检查力量单薄、功能不全、监控检查不到位等问题，与业务发展要求不相适应内部监察体制不完美主要表此刻跟着电子化建设步伐的加速，与之相应的计算机信息系统内部控制还没有成立，对计算机程序的设计、运转以及计算机数据流向过程没有有效监察；因为稽核人员业务知识不全面，以致对计算机、中间业务等方面失去有效监控;稽核工作以过后监察为主，常常是亡羊补牢，过后补救，缺乏事先、事中的监察；稽核部门对各项规章制度的执行状况敦促检查不力，发现了内控制度执行中存在的问题，可是考虑到一些原由，进行处分的力度不够

二、内控制度执行不到位的主要原由（-）基层信用社主任疏于对内部监察和管理部分基层负责人重经营、重业务开辟、重查核得分，而对内部管理不够重视，以为内控管理是会计的事，平时根本不到柜面检查工作，与员工谈心、沟通更是少之又少有时即便发现小问题、小瞄头，不是贯通融会、追根溯源，而是大事化小，小事化了，这就为一些别有专心的人提供了作案机遇（-）委派会计不可以完整执行岗位职责一是以相信取代制度，不能在事先、事中监察柜员，层至过后也不仔细逐笔审查柜员办理的业务；为图方便，有关登记簿过后补登，更有基者甚至连查库登记簿都故弄玄虚的；二是以感情取代制度，对柜员违规操作不实时指出和纠正，而是帮助隐蔽，表面上是出于好意，实质是制度执行不严格，流于形式，为乘机作案的人供给了方便；三是以习惯取代制度，受传统工作思想影响，凭感觉、经验做事，依法合规经营意识较差，无法依法、依制度做事的优秀习惯；四是缺乏管理能力，使得部分员工在业务操作上相互推委，造成业务操作流程脱节，以致问题长久不可以获得实时解决

（三）员工案防意识仍未提高一是政治学习流于形式，员工疏于自省，忽略了自己的职业道德教育，对社会上不良习惯抵挡力降低；二是员工之间缺乏相互当合，“各扫门前雪”的现象严重，对本职之外事情充耳不闻，出了问题相互推委；三是案防责任感不强，对同事缺乏防备心理，同时以为银行是领导的银行，解决问题缺乏主动性

（四）操作人员素质不高、责任心不强部分员工对新业务的学习滞后，不侧重增强自己理论知识学习和业务知识学习，对新增业务掌握不透辟，对业务流程理解不深不细，专业水平低等要素也产生了很多风险隐患

（五）检查责任追查一罚了之对一些违规操作进行处分力度不够，常常主假如以书面形式通告和罚款，并无从源泉长进行原由解析、总结教训I,这样以来，既起不到贯通融会作用，又使检查的成效打了折扣

三、增强内控制度建设的主要对策增强和完美内控制度建设，是防备金融风险的有效门路，防备金融风险工作已成为乡村信用社业务发展的一个重点针对上述存在的问题及原由,为了除去安全事故和隐患的发生，根绝所造成的制度风险和操作风险的发生，应确实采纳以下几个方面的举措加以防备和完美-以人为本，增强教育一是增强教育，增强员工的自觉性要有计划地分期分批组织员工仔细学习会计、出纳、积蓄、信贷、结算、安全捍卫、电脑业务操作等基本制度，使员工掌握各项制度的详细规定，熟习各项操作规程同时，要增强执行制度重要性的教育，使员工真实认识到执行基本制度是保证各项业务工作安全运行的基础和保障，进而提高员工仔细贯彻执行内控制度的自觉性二是增强管理，增强基层信用社主任内控执行意识一个基层负责人对内控体制的认识程度常常决定了该社的内部控制制度实行的有效性，所以增强基层信用社主任的内控意识和依法合规经营意识正直他们的思想认识，解决重视成立规章制度，小看落实规章制度的问题三是提高认识，增强职工内控执行的责任心纵观乡村信用社出现的事故和案件，多与职工不严格执行内控制度，对工作不负责任有关所以，作为信合员工，要严于律己,谨小慎微，对每一笔业务，都要仔细仔细合规合法经菅办理，规范操作行为同时，建立监察意识，严格恪守基本制度，推行监察与相互制篇三公司制度执行不到位的原由有哪些？公司制度执行不到位的原由有哪些？

一、管理者没有常抓不懈己身不正，虽令不从

二、管理制度不谨慎，朝令夕改

1、用制度规范执行力的标准；

2、用制度一致员工与组织的执行力；

3、用制度成立一个执行体制；、选其元凶，杀一儆百；、建立典型、增强意识；事例:任正非僵化到优化再到固化

1、在制度人性化的前提下，果断执行；

2、切忌频频拟订制度；

四、执行过于繁琐或许囿于条款

1、官僚体制顾客不会理解我们内部有多少程序，只关怀执行结果；

2、业务流程重组；。