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二级薪酬治理真题练习
202368、以下关于企业薪酬调查数据的说法，不正确的选项是（）（A）可以无视历史薪酬数据的收集（B）要收集货币薪酬数据（C）尽可能做到全面、深入、准确⑴）要收集非货币薪酬数据
69、薪酬调查分析报告的内容不包括（（A）调查实施状况分析（B）薪酬政策分析（C〕薪酬水平调整建议⑴〕薪酬满足度分析
70、通常来说，制造型企业从基层岗位到总经理的岗等不超过（（A）5个山）8个（C）10个⑴）15个
71、岗位薪点数的构成不包括Uo（A〕部门薪点（B）岗位薪点（C）个人薪点（D〕加分薪点
72、〔〕以员工的工作业绩为根底支付工资（A）薪点工资制出〕绩效工资制（C）技术工资制⑴〕岗位工资制
73、当下，企业经营者的工资制度通常是（）（A〕绩效工资制[B）年薪制（C〕技能工资制⑴〕岗位工资制
74、〔）依据员工的绩效、技术和培训水平、职务、年龄和工龄等因素确定工资额（A）绩效工资制[B）岗位工资制（C〕技能工资制⑴）组合工资制
75、1）的目的是确定各个岗位的价值，并建立起岗位间的相对价值关系[A）岗位分析[B）岗位评价（C）薪酬调查⑴〕岗位分类
114、薪酬调查的结果可以为1）供给参考依据（A）整体薪酬水平的调整（B〕具体岗位薪酬的调整（C）薪酬晋升政策的调整⑴）岗位评价指标的调整1E）薪酬差距水平的调整
114、企业进展薪酬调查可选择的企业类型包括（）（A）符合一般标准的企业[B）同行业中同类型的其他企业（C）与本企业构成人力资源竞争对象的企业（D）其他行业中有相像相近工作岗位的企业（E）在本地区同一劳动力市场上聘请员工的企业
115、常用的薪酬调查方式有（（A）企业之间相互调查（B）问卷调查[C）托付中介机构调查[D）访谈调查（E）采集社会公开信息
116、岗位工资制的特点包括〔）（A）对人不对岗（B）依据岗位支付工资〔C〕同岗不同酬⑴）以岗位分析为根底（E）客观性较强
117、一个合理的工资构造应当包括〔）[A）固定工资山）浮开工资（C）特别津贴⑴）提成工资（E）特别福利118（）属于组合工资构造（A）岗位技能工资[B）力量资格工资（C）岗位效益工资⑴）技术等级工资（E）薪点工资
119、〔）的状况下，企业年金个人帐户可由原治理机构连续治理（A）员工升学（B）员工死亡（C）员工参军⑴）员工失业（E）就业单位没有实行企业年金制度
3.简述工作岗位分类以及承受点数法对生产性岗位进展纵向分级的主要步骤（16分）
68、处于兴行业的企业更适合实行的薪酬调查方式是（）（C）托付中介机构调查⑴）访谈调查[A）企业之间相互调查[B）问卷调查
69、〔）是指由工作性质和特征相像相近的假设干职系所构成的岗位群（A）职系山）职组（C）职门⑴）职等
70、（）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准（A〕职务分类（B）工作分类〔C）职位分类⑴〕品位分类
71、工资安排直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为〔）（A）一岗一薪制［B）薪点工资制［C）一岗多薪制（D）提成工资制
72、销售提成工资制度属于1）（A）力量工资（B〕绩效工资（C）技术工资⑴）嘉奖工资
73、应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（）（A）平行团队（B）穿插团队（C〕流程团队⑴）工程团队
74、〔）的工资构造主要依据员工所具备的工作力量与潜力来确定员工工资（A）以绩效为导向山）以行为为导向（C）以工作为导向⑴〕以技能为导向
75、工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（）［A［10%（B）15%（C）20%（D）25%
76、企业年金适用于1）（A）全体员工（B）近员工（C）临时员工⑴）试用期满的员工
114、薪酬市场调查时，被调查岗位应在1）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性（A）工作性质［B）岗位职责（C）薪酬水平⑴）任职资格（E）工作年限
115、在不同企业中，工作内容根本一样的岗位，薪酬却存在较大差距，其缘由可能是（A）不同行业有不同的惯例（B）治理理念和薪酬策略不同（C〕企业所处的地理位置不同⑴）对企业的价值或奉献大小不同1E）在职者在该岗位上工作时间的长短不同这些条件包括（）
116、实行经营者年薪制应具备肯定的条件，山）完善的竞争机制（A）完善的群众监视机制⑴）完善的薪酬制度（C）健全的经营者人才市场（E〕明确的经营者业绩考核指标体系
117、企业工资制度设计的根本原则包括（山）等级化原则（A）互动性原则⑻合法性原则
118、宽带式薪酬构造要求企业必需具有相应的（）1A）生产文化（B）绩效文化（C〕团队文化⑴〕沟通文化（E）制度文化
119、企业在制定薪酬打算时，应把握打算期内人力资源规划的资料有（）（A）估量晋升职务的员工人数山）企业现有的员工人数估量岗位轮换的员工人数⑴〕估量休假的员工人数（E）企业过去的各类员工人数
3.F公司是一家生产电信产品的公司在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚舍命干公司进展快速，几年之后，员工由原来的十几人进展到几百人，业务收入由原来的每月10多万元进展到每月1000多万元企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作乐观性越来越低，也越来越计较酬劳F公司的总经理黄先生一贯留意思考和学习，为此特地到书店买了一些有关成功企业经营治理方面的书籍来争论，他在《松下幸之助的用人之道》一文中看到这样一句话“经营的原则自然是期望能做到高效率、高薪资效率提高了，公司才可能支付高薪资但松下幸之助提倡高效率、高薪资’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资，来激发员工的工作意愿，以此到达高效率的目的”黄先生想，公司进展了，确实应当考虑提高员工的待遇，这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面也是吸引高素养人才加盟公司的需要为此，F公司聘请一家知名的询问公司为企业重设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平，并对工作场所进展了全面整修，改善了各级员工劳动环境和工作条件的薪酬制度推行以后，其效果立竿见影，F公司很快就吸引了一大批有才华有力量的人全部的员工都很满足，工作格外努力，工作热忱高涨，公司的精神面貌焕然一但这种好势头没有持续多久，员工的旧病复发，又渐渐地恢复到以前懒洋洋慢吞吞的状态公司的高薪没有换来员工持续的高效率，公司领导陷入两难的逆境，既苦恼又彷徨，问题的症结到底在哪儿呢？请依据本案例，答复以下问题⑴该公司应实行哪些措施对员工的薪酬制度进展再设计、再改进？（12分）⑵为了持续保持公司员工旺盛的斗志，应当实行哪些配套的鼓励措施？（8分）
68、〔〕不太适合于对简单的、数量大的岗位进展薪酬调查（A）企业之间相互调查山）问卷调查（C）采集社会公开信息⑴）访谈调查
69、一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的〔）点处（A）15%[B）25%（C）50%（D）75%
70、（）能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则（A）岗位工资制（B〕绩效工资制（C）技能工资制（D）提成工资制
71、〔）要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化（A）计时工资制[B）计件工资制（C）技能工资制（D）组合工资制
72、（）主要用于营销人员的工资支付（A）计件工资制（B）提成工资制（C）浮开工资制⑴）绩效工资制
73、确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大局部时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（）（A）平行团队（B）穿插团队[C）流程团队⑴）工程团队
74、以〔）为导向的工资构造会使员工只重视眼前效益，不重视长期进展（A）绩效山）行为（C）工作⑴）技能
75、（〕是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的穿插程度1A〕工资差距（B）工资档次（C〕等级重叠⑴）浮动幅度
76、企业年金基金实行完全积存，承受的治理方式是（（A）企业账户[B）集体账户（C）机构账户（D）个人账户
114、在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括1）（A）毕业学生的起薪点（B）薪酬水平地区差异的掌握（C）员工异地调配时的薪酬处理（D）被调查企业在加薪时的百分比（E）公司的加班与工作轮班方面的政策
115、（）是依据特定的要素指标对岗位进展的纵向分级（A〕职门（B）岗级（C）职组⑴〕岗等[E）职系
116、年薪制中风险收入的打算因素有（）[A）风险程度（B）业务分工©生产经营责任大小⑴）劳动力市场经营者的工资水平1E）年终企业完成的经济效益状况
117、人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括（）（A）员工培训会（B）工资制度问答（C）员工座谈会⑴）企业内部刊物[E）员工满足度调查A“技变，，晋档B“学变”晋档C“龄变”晋档D“职变”变档E“考核”变档
119、制定薪酬打算的方法包括〔A从下而上法山〕从上而下法由内到外法D零基预算法D化整归零法
118、工资标准档次的调整包括（
2、A公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破论资排辈现象，进一步表达对内公正的原则，自2023年起推动薪资制度改革，开头实施岗位工资制其内容是以市场、行业差异确定公司各类岗位的工资差异和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数同时，每个月依据所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避开了公司原来实行的薪资制度的种种缺乏改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模快速扩大，治理机构和治理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件格外懊丧的事情，由于他不清楚公司对自己工作状况的评价如何渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而连续留在公司的员工也谈论纷纷面对人才流失，土气低落，以及公司竞争力的减弱，公司高层特地召开了一次薪资问题专题会，虽然大家全都认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应当如何对薪资制度进展改革？”“改革从何处入？”“最终应当建立怎样的薪资治理体系？”等问题争议很大，没有形成全都的意见请依据本案例，答复以下问题1该公司的薪资制度主要存在哪些问题？〔8分〕2一个科学合理的薪资制度应表达哪些根本要求才能发挥鼓励员工的作用？[10分
68、美国劳工统计局每年都要进展三类薪酬方面的调查，这属于（C）政府薪酬调查⑴）专业性薪酬调查A非专业性薪酬调查B商业性薪酬调查
69、企业薪酬调查报告的内容部包括（）（A）薪酬数据分析（B）薪酬与绩效的相关性分析（C）薪酬水平调查建议⑴〕薪酬状况与市场状况比较
70、〔）具有“对事不对人”这一特点（A）岗位分级［B）岗位分类〔C）品位分级⑴）品位分类
71、（）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差异、岗位内部的员工之间存在技术娴熟程度差异的企业或部门（A）一岗一薪工资制山）技能工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制
72、［）能够鼓舞员工进展各项技能，提高业绩表现，增加参与意识（A）绩效工资山）提成工资（C）技术工资⑴）岗位工资
73、〔）简洁使营销人员与企业之间产生较大的离心力（A）计件工资制［B）提成工资制（C〕技能工资制（D）岗位工资制
74、〔）反映不同岗位在各自构造中的差异（A）工资等级山〕工资档次1C）工资级差⑴〕浮动幅度
75、工资构造具有高稳定性的工资制度为（）0（A〕岗位工资制（B）考核工资制〔C）技能工资制（D）年功序列制
76、企业经营业绩提高，对全体员工赐予等比例嘉奖的工资调整方法是1（A）物价性调整（B）工龄性调整1C）嘉奖性调整（D）效益性调整
114、企业进展薪酬调查要了解的信息包括（）0（A）家庭人口（B）奖金福利（C〕长期嘉奖⑴）加班时间（E）企业薪酬总额
115、对薪酬调查数据进展离散分析，具体方法有〔）（A）四分位法山）简洁平均法（C）百分位法（D）加权平均法（E）中位数法
116、技能工资的种类包括〔）（A）技术工资（B〕力量工资（C〕提成工资⑴〕薪点工资（E〕效益工资
117、影响企业工资水平的外部因素包括（）（A〕市场因素山）所属行业（C）生活费用⑴）企业规模［E）物价水平
118、（）属于以绩效为导向的工资构造（A）计件工资（B〕提成工资（C〕效益工资⑴〕岗位工资（E〕技能工资
119、企业年金方案的主要内容包括（）（A〕终止缴费的条件（B〕计发方法（C）支付企业年金待遇的条件⑴）支付方式［E）员工企业年金个人账户治理方式
3、某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位为了推动全的薪酬治理制度，公司欲对全部岗位进展再设计，重调整劳动分工与协作的关系，使组织构造和岗位的设置更加科学合理公司的组织构造图如图1所示总经理p1应当依据怎样的步骤将该公司的岗位进展分类？8分2依据岗位担当着的性质和特点，如何对全公司的岗位进展横向分类？[10分
115、常用的薪酬数据统计分析方法有（）（A）离散分析法（B）数据排列法[C）频率分析法⑴〕相关分析法（E〕图标分解法
116、岗位工资制的特点包括（（A）对人不对岗[B）对岗不对人（C）依据岗位支付工资⑴）工资支付的主观性较强（E〕以岗位分析为根底
117、影响企业工资水平的内部因素包括（）（A）政府公布的法律法规（B〕企业的规模（C〕企业所处的进展阶段⑴）企业所属行业性质（E〕领导班子对工资问题的重视程度
118、（）属于以技能为导向的工资构造（A〕职务工资（B〕力量资格工资（C）效益工资⑴〕技术等级工资（E）岗位工资
119、制定薪酬打算所需要的员工落本资料包括（）（A）当前薪酬水平（B〕所在岗位（C）上次调薪状况（D）当前的工资级别（E）所在工资级别的最高工资
3、对薪酬调查数据进展统计分析的方法有哪些？（14分）
68.U是企业薪酬制度设计的根本依据和前提（A〕薪酬的市场调查山）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施⑴）岗位调查与分类
69、进展薪酬调查时，假设岗位简单且数量大，应承受（）1A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息⑴）托付中介机构进展调查
70、〔）表示的是不同职系之间的一样相像岗位等级的比较和平衡（A）职组山）职门（C）岗级（D）岗等
71、工作岗位横向分类的程序包括
①职组的划分；
②职门的划分；
③职系的划分排序正确的选项是（（A）
②③①（B）
③②①（C）
②①③⑴）
③①②
72、以下不属于岗位工资制度的是1）（A）一岗一薪制（B）技术工资制[C）一岗多薪制（D）薪点工资制
73、关于绩效工资说法错误的选项是（）（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效[C）计件工资属于绩效工资形式⑴〕绩效工资的根底缺乏公正性
74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）（A〕完善的职业生涯治理制度（B〕明确的经营者业绩考核指标体系（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监视机制
75、薪酬水平一般的企业应留意（）点处的薪酬水平（A）25%⑻50%（C）75%⑴）90%
76、经营者年薪制度的构成一般不包括（）（A）可变工资山）浮开工资（C〕提成工资⑴〕固定工资
114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为Uo（A〕企业薪酬调查商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查[D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查
115、薪酬调查的意义在于能够为U供给参考依据（A）绩效治理制度的调整出）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平调整⑴）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度构造的调整
116、对薪酬调查的数据进展整理、分析时，可以实行的方法有1）（A）数据排列法[B）频率分析法（C）回归分析法⑴）离散分析法（E）图表分析法
117、岗位工资制的特点主要有〔）（A〕依据业绩支付工资（B）客观性较强（C）以岗位分析为根底⑴）对岗不对人（E）依据岗位支付工资
118、关于宽带式工资构造说法正确的选项是Uo（A）有利于工作绩效促进（B）支持扁平型组织构造有利于工作岗位变动⑴）能引导员工自我提高（E〕有利于治理人员的角色转变
119、企业工资制度的类型主要包括[）（A）固定工资制山〕组合工资制（C〕绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制
1、YT公司是一家大型的电子企业，2023年，该公司实行了工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、奉献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金安排制度一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和安排标准岗位等级和安排标准经职代会通过行成公司将全部岗位划分为科研、治理和生产三大类每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资与奖金安排标准科研人员实行职称工资，治理人员实行职务工资，工人实行岗位技术工资科研岗位的平均工资是治理岗位的2倍，是生产岗位的4倍二是以岗位性质与任务完成状况为依据，确定奖金安排数额每年对科研、治理和生产工作中有突出奉献的人员赐予重奖最高的到达8万元总体上看，该公司加大了奖金安排的力度，进一步拉开了薪酬差距YT公司留意公正竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘这样既稳定了科研人员队伍，又鼓舞优秀人员脱颖而出，为企业长远进展供给源源不断的智力支持请依据案例答复以下问题
（1）YT公司薪酬体系的优势主要表达在哪些方面？（12分）
（2）你对完善YT公司的薪酬体系有何建议？（8分）
68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是（）（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（c）采集社会公开信息（D）托付中介机构进展调查
69、百分位法将岗位的全部薪酬调查数据从低到高排列，分为（）组（A）2（B）5（C）10（D）
2070、（）是依据岗位的工作性质和特点所进展的横向分类.（A）职组（B）职等（c）岗级（D）岗等
71、薪酬满足度调查的步骤包括
①设计并发放调查表；
②回收并处理调查表；
③确定调查方式；
④确定调查对象；
⑤反响调查结果；
⑥确定调查内容排序正确的选项是（）（A）
④③⑥①②⑤⑻
⑥④③①②⑤（c）
④⑥③①②⑤（D）
⑥③④①②⑤
72、（）是将企事业单位的全部岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中（A）岗位评价（B）岗位调查⑹岗位分类（D）岗位分析
73、岗位评价要素的特征不包括（）（A）共通性（B）显著性（c）可观看性（D）可衡量性
74、（）将工资打算和培训打算结合在一起（A）年薪制（B）技能工资制（c）绩效工资制（D）岗位工资制
75、员工的（）应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩（A）浮开工资（B）固定工资（c）根本工资（D）岗位工资
76、（）是企业及其员工在依法参与根本养老保险的根底上，自愿建立的补充养老保险制度（A）企业公积金（B）企业年薪（c）企业附加福利（D）企业年金
114、从薪酬调查的（）来看.薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满足度调查.（A）对象（B）作用（c）组织者（D）方式（E）具体内容
115、确定薪酬调查的范围，即确定（）.（A）被调查的岗位（B）调查的目的（c）调查的时间段（D）调查的步骤（E）被谓查的企业
116、关于设计薪酬调查蝇卷说法正确的选项是（）.（A）把相关的问题分散开来（B）语言标准，问题简洁明确（c）充分考虑信息处理的简便性和正确性⑻确保表格中的每个调查工程都是必要的（E）先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表
117、（）属于绩效工资制（A）销售提成工资制（B）计件工资制⑹岗位技能工资制（D）计时工资制（E）佣金制H
8.（）工资制度属于团队工资制（A）核心团队（B）工程团队（c）平行团队（D）流程团队（E）虚拟团队
119、工资制度总体设计的前期工作包括（）.（A）个人业绩考评（B）工资的市场调查（c）确定工资原则与策略（D）工资制度的调整（E）工作岗位分析与评价
120、营造劳动安全卫生环境，即营遗劳动安全卫生的（）.（A）制度环境（B）思想环境（c）物质环境（D）观念环境（E）技术环境
121、劳动组织的优化包括（）.（A）不同工种，工艺阶段合理组织（B）作业班组合理组织（c）工作场所供给和效劳合理组织（D）工作时间合理组织（E）预备性工作和执行性工作合理组织122,（）是工资集体协商的内容.（A）工资标准（B）工资安排制度（c）工资安排形式（D）工资支付方法（E）奖金、津贴、补贴等的安排方法
123、制定劳动力市场工资指导价位应（）.（A）坚持市场取向（B）优先保护劳动者（c）定期公开公布（D）优先考虑企业利益（E）坚持实事求是
68、美国劳工统计局每年都要进展三类薪酬方面的调查，这属于［）（A）公司薪酬调查⑻商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查（D）专业性薪酬调查
69、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（）（A）1小时（B）2小时（C）3小时（D）4小时
70、具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（）（A）岗位分级（B）岗位分类（C）品位分级（D）品位分类
71、适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差异、岗位内部的员工之间存在技术娴熟程度差异的企业或部门的岗位工资类型是（〕（A）一岗一薪工资制（B）技能工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制
72、能够鼓舞员工进展各项技能，提高业绩表现，增加参与意识的工资种类是（）（A）力量工资（B）提成工资（C）技术工资（D）岗位工资
73、使营销人员和企业之间产生较在的离心力的工资形式是（）（A）计件工资制（B）提成工资制（C）技能工资制（D）岗位工资制
74、（）反映不同岗位之间在工资构造中的差异（A）工资等级（B）工资档次（C）工资级差（D）浮动幅度
75、工资构造具有高稳定性的工资制度是〔（A）岗位工资制（B）考核工资制（C）技能工资制（D）年功序列制
76、企业效益提高，对全体员工赐予等比例嘉奖的工资调整方法是1）（A）物价性调整（B）工龄性调整（C）嘉奖性调整（D）效益性调整
114、企业进展薪酬调查要了解的信息包括（）（A）家庭人口（B）奖金福利（C）长期鼓励（D）加班时间［E）安康状况
115、对薪酬调查数据进展离散分析常常承受的方法有（（A）四分位法（B）简洁平均法（C）百分位法（D）加权平均法（E）中位数法
116、技能工资的种类包括（（A）技术工资（B）力量工资（C）提成工资（D）薪点工资［E）效益工资
117.影响企业工资水平的外部因素包括（）［A）市场因素（B）所属行业（C〕生活费用（D）企业规模（E）物价水平
118、（）属于以绩效为导向的工资构造（A〕计件工资（B）提成工资（C）效益工资⑴）岗位工资（E）技能工资
119、企业年金方案的主要内容包括〔）（A）双方商定的其他事项［B）计发方法［C）支付企业年金（D）支付方式［E）员工企业年金个人账户治理方式
1、简要说明可以承受哪些方法对薪酬调查的数据进展统计分析？（12分）
68、（）的薪酬调查方式更适合于有着良好的对外关系的企业（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）托付中介机构调查（D）访谈调查
69、〔）是指工作性质和特征相近的假设干职组的集合（A）职系（B）职组（C）职门⑴）职等
70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜承受的方法是1）（A）倒推比较法（B）根本点数换算法（C）阅历推断法（D）穿插岗位换算法
71、薪点值中由部门的生产经营状况打算的局部称为（）0（A）标准值（B）固定值（C）浮动值⑴〕根本值
72、以员工的工作业绩为根底支付工资的工资制度称为（）（A）嘉奖工资制（B）提成工资制1C）技术工资制⑴）绩效工资制
73、最不适合承受鼓励性工资的工作团队类型是（（A〕平行团队山）穿插团队［C）流程团队⑴〕工程团队
74、〔）的工资构造有利于鼓励员工提高技术、力量（A）以绩效为导向（B）以行为为导向（C）以工作为导向⑴〕以技能为导向
75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（）0（A）高弹性类［B）低弹性类〔C）高风险类⑴）高稳定类
76、可以掌握住总体的薪酬本钱，但缺乏敏捷性的制定薪酬打算的方法是〔（A）从下而上法（B）从上而下法（C）由内到外法⑴）由外到内法。
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