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第一章施工组织措施
一、项目经理部的组织管理
1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年施工经历的同志为该工程项目经理按项目法的要求组建项目部项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理
2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能
3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标
4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作
5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标
6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员,
（9）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作
（10）负责审核业主指定分包工程的物质设备需求计划和进场计划.第二章主要施工方案和技术措施电动执行机构大修技术方案1开工前的准备工作确认
1.1安全预防措施1）办理工作票，工作票内所列安全、隔离措施应全面、准确、yn口02）确认工作票所列安全措施及系统隔离措施得到可靠落实后，方可开工
1.2作业区1）工作现场照明充足，通风良好2）工作作业区域围栏已围设整齐、布置完备；出、入口设置合理，警示明显3）作业区信息牌悬挂规范4）大修区域胶皮铺设整齐、卫生清洁
1.3工器具工器具已按计划准备齐全，满足使用大修所需工器具表工具名称型号数量序号扳手200mm2把对讲机1对i-Matic专用手操器1只电线轴220V带漏电保护器1个手电筒1把电工组合工具32件1套开口扳手8-14各1把六角扳手8-141套毛刷1寸、2寸各1把2m2胶皮厚5mm记号笔1个
1.4材料和备品备件准备材料和备品备件已按计划准备齐全，满足使用工作所需备品备件表名称规格型号单位数量500V/M
1.25A玻璃套管熔断器个各10按钮指示灯电位器30V AC0,3A,30V DC2A接触器只工作所需消耗性材料表:名称规格型号单位数量工业酒精瓶4密封剂Curl1K
21.4-
2.4润滑油壳牌.特乐斯T68,T15L白棉布m21带电清洗剂SS—25kg3塑料布宽1m m5绝缘塑料带黄、绿、红盘各3黑胶布盘3螺栓与实际规格相符套102大修工序与质量标准
2.1执行器技术数据1）工作方式DREHMO控制执行器及调节执行器的两种S2/S4工作方式2）防护形式依照DIN EN60529/I EC529）,执行器的防护形式IP67和IP683）技术参数供电电压380V1210%；供电电流
3.15A-
2.9A；供电频率:50Hz123%；功率
1.5Kw；绝缘等级II按照DIN EN61010；环境温度-25°C到+70°C（DiM系列）;-25°C到+60°C（DiMR系列）;电缆截面最小
1.5mm2,适用电机功率最大到
1.6kW/400V（AC3ph）；最小
2.5mm2；电缆保护（bauseits）普通的溶解保险丝或针对感应载荷（电机）的自动保护装置16A用于最大到
1.6kW/400V（AC3ph）电机测量功率25A用于
1.6kW到
8.5kW/400V（AC3ph）电机测量功率电气连接螺纹连接
0.5到最大
2.5mm2接线端子排如下X2端子排PE2（U相）、4（V相）、6（W相）XI端子排20与17短接、21与16短接XI端子排5（COM）、6（开到位）、7（关到位）XI端子排13（COM）、14（故障常闭）、15（故障常开）根据情况设定XI端子排23（+）、24（-）为420mA反馈信号〜XI端子排25（+）、26（-）为420mA指令信号〜XI端子排1（0V）、2（停）、3（开指令）、4（关指令）根据情况设定接触器荷载强度最大230V AC0,3A,30V DC2A（欧姆荷载）超压范围I输入阻抗（4-20mA）13300欧姆注意当执行器标称电压〉500V或者接触器电压＞60V时，必须将控制单元的电势参照点0V同PE相连在电控板上将X9PE和GND端子短接4）手动操作（“手轮”）手轮用于断电时手动调节驱动设备或阀门的位置不需要对执行器进行从电动到手动的离合切换操作向右转动手轮导致驱动套的右转（从执行器向阀门方向看）
2.2执行器解体大修
2.
2.1在解体之前请仔细阅读执行器使用说明书损坏的部件请用原厂备件更换1）驱动机构和阀门连接DREHM013-执行器固定在阀门上在执行器的连接法兰上钻有螺孔连接法兰和连接件符合如下标准DIN ENISO5210,DIN ENISO3210（多回转）或DIN ENISO5211（角行程）2）驱动套的分解和组装将连接法兰从执行器松开，除掉保险环和取出固定垫片然后取出双侧轴承支撑的螺纹轴套（安装轴套以相反的顺序进行）；安装前在连接法兰的密封面上涂上密封剂（如Curil K2）薄薄的一层然后可以安装执行器了执行器的安装一般是在阀门关的位置3）同阀门的连接同阀门可以以任何位置和角度连接最简单省力的安装当然是阀门的阀杆垂直地面向上执行器出厂时被定在4mA（关）的位置将执行器同阀门对齐然后座在阀门上，阀门和执行器的固定螺孔取直用合适的螺栓将执行器固定在阀门上，拧紧螺栓时要以对角拧紧的方式进行螺栓强度
8.8M6M8M10M12M14M16M18M20M22M24M27M30螺纹拧紧扭矩[Nm]10255085135210300425580730110014504）电气连接电气设备的安装和连接只能由具备相应资质的、受过专业培训的电气工程师或他指导并授权的人员完成操作需严格按照相应规范进行对分体式执行器（控制单元同执行器分离安装）有自己独立的相互连接的接线图过电流保护由用户提供，其数值由电机铭牌所给数值确定防护等级IP67或IP68只有应用相应的电缆紧固螺母后才能实现未使用的电缆入口要用相应的封闭塞头封死
2.
2.2将执行器作适应阀门的调节随后描述的调节工作需要非常仔细地完成非精确的调节设定会损害执行器的正常工作和缩短执行器的寿命调节设定后必须在电机工作模式仔细检查执行器的工作状况对通过位置进行限位开关的情况需考虑执行器和阀门的空程（惯性过转）现象因此须将执行器在到达最终位置前就通过位置开关关闭在调节设定执行器参数时需特别注意同执行器相连的装置，如齿轮箱和阀门，所允许承受的最大荷载（特别是扭矩）如果执行器设定的扭矩超过他们所能承受的极限，就会造成这些装置不可逆转的损坏
2.3STANDARD（不带控制箱）和matic（接触式传感器）系列调试
2.
3.1机械组件1）限位开关装置限位开关装置由限位开关WR1和WL2（单断路开关）组成.它被设计成辐式计数装置.计数范围2到1450转/行程2）传动齿轮转动齿轮具有2-1450转/行程的可调范围，它可分为范围111（1,38-135转/行程）和范围H（12,4-1450转/行程）范围H和范围HI可通过交换限位开关基板下部的输入齿轮（采进行预选-如将移动轮置放在4-11的某一位置，则所预选的范围II或范围III又可进一步分级调整1）执行器每个行程转数的确定（如执行器每分钟的转速乘每分钟的动作次数）2）已知执行器所需的转/行程比，则它在出厂前已准确地调整，否则按第3条款调整3）工厂调整范围II或in的确定来确定执行器的转速（通过执行器标牌上的标示，例如D60A—40二40转/分）范围HI的调整执行器转速为5—16转/分，范围H的调整执行器转速为25—160转/分另外的确定方式将移动轮⑵移至位置L在观察机械位置指示（如有的话）或中间位置开关的凸轮的同时完成手轮约13转，如转动角＞150,则为范围in,否则为范围n4）按第1条款计算值的调整按第3条款确定调整范围后，可将按第1条款的计算值与厂家给定值调节移动轮所作的调整作一比较如可行则按第6条款调整，否则按第5条款调整5）预调范围的改变，为此需从执行器壳罩处拧松限位开关的基座板，将板小心抬起卸下闪光开关用六角扳手松下输入齿轮上的螺纹销子，交换齿轮，按反向程序可重新组装，以下步骤按第6条款6）移动轮的调整，用六角扳手沿中心轴松动螺纹销子，将移动轮调到相应于按第1条款所计算的值，位置4—11（范围HI）或位置8—11（范围11）,使齿轮完全啮合，重新拧紧螺纹销子7）机械位置指示器的调节
2.
3.2机电组件1）电机，电机的连接标准设备情况下安装在执行器上三相同轴电机属IP67国际防护和F级绝缘，测量电压和工作电压范围见电机定额柝牌，实际的电压和其频率应与电机定额标牌上的数据相应标准产品备有三个温度监视器F1-F3可防护过载，此外附有温度监测的防爆型电机须装有热过流继电器如果电机采用热敏电阻作防护的话，则须装有适当的符合防爆要求的跳闸装置（单独防护）以使电机免受损坏，电机防护须被包括在执行器空制中为保证“安全的电气绝缘”符合VDE0160标准，用户还须采用其他防护措施2）力矩开关及调整两个力矩开关DR1（右）和DL2（左），或DR11和DL21作为串联式开关可分别由可调的凸轮⑵或
（5）动作，凸轮的转动角给出了一个相应的输出力矩的量值3）限位开关及调整两个可独立调整的限位开关WR1和WL2（单断路开关）或WRH和WL21（串联开关，作为选择），可通过改变其开关状态来显示达到预调的机械终位4）凸轮开关装置，调整中间位置开关如还另外订购了中间位置开关，那么传动齿轮凸轮开关装置的限位开关W5+W6或W5,W6,W7和W8作为单断路开关式W51+W61作为串联开关；所有的开关均靠可调凸轮园盘操作，并且不定向调整5）电阻传感器调整通常电阻传感器B1靠一个滑动离合器运动到“闭合〃终位而进行自身调整，如在“闭合位置时电阻传感器并未显示零（0%）则用于转动电阻传感器的轴使其凋到零位在接通电阻传感器时，需考虑其电阻值和许可的负载6）电子位置传感器电子位置侍感器在出厂前预调到“右”终位，0或4mA（4mA用了防爆型）并在该位置封位，在开机调试时，“右”终位（阀“闭合”状态）的确定可用反拧黄色闭锁螺钉立直到它开始很难转动为止，这样松动了旋转封位，并使传感器电位归零此后，将执行器转动到“开启”终位，然后精调电位计使电流值达到20mA7）加热器加热电阻器E1可作为静态加热器来工作，也就是说，它只是在电压施加于端路时才加热
2.4DREHMO（德国）（SFEUANFRIEBE/ACFUATORS）执行器调试操作步骤1）按功能键，显示出主菜单，在主菜单中按t、I键选择Learn Mode（学习方式）菜单,按功能键进入菜单2）选择Parameters（方向），在众菜单中选择Valve（阀门）,在Valve（阀门）中选择菜单Closing Direction（设定方向）3）在Closing Direction中根据阀门类型选择Couterlowise Open（逆时针开）或Clowise Open（顺时针开）开方向4）继续选择Valve（阀门）菜单中的Final PositionLinmit Sw（最终位置设定）菜单，在此菜单中选择适合阀门跳断的类型5）按设置键进入Local,Learn moba连续按I键选择；按Esc键退出至LearnMode（学习模式）菜单下，连续按!进入Change finol positions（改变阀门位置）,按确认键进入Clear position close（显示位置关），连续按（进入Setposition close（预备关设定），按确认键进入sitionclose0%|--------100%6）然后按I t键操作阀门要求关的实际位置，当阀门实际动作位置符合要求时，按确认键Oper操作步骤同上7）按Esc键退出至主菜单，选择Local（就地）或Remote（远控）模式，设定完成
5.2气动调节执行机构大修技术方案1准备工作
1.1人员培训1）参加大修的人员已经经过现场安规考试；2）参加大修人员经过安全和技术交底；
1.2安全预防措施1）办理工作票，工作票内所列安全、隔离措施应全面、准确、完善2）确认工作票所列安全措施及系统隔离措施得到可靠落实后，方可开工3）现场安全隔离措施做好、脚手架应经检合格4）所用脚手架准备齐全，清点清楚；5）脚手架搭设完毕，必须经过检验合格后，投入使用；6）工作场地周围清扫干净
1.3作业区1）工作现场照明充足，通风良好附近有电源2）工作作业区域围栏已围设整齐、布置完备；出、入口设置合理，警示明显3）作业区信息牌悬挂规范4）大修区域胶皮铺设整齐、卫生清洁
1.4工器具1）所有的工具准备齐全、清点清楚2）试验仪器已准备齐全，并且经过校验合格，贴有标签，清点清楚；3）所用专用工具准备齐全，清点清楚必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工
二、项目管理措施
1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以IS09001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标
2、项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗
三、项目经理部的人选
（一）人员配备本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目质检员1名、安全员1名、施工工长1名、材料员1名、机械管理员1名、测量工程师1名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名，及其他人员共2名
（二）项目部主要管理人员职责4）所用普通工具准备齐全，清点清楚；5）工器具已按计划准备齐全，满足使用大修所需工器具表序号工具名称型号规格计量单位数量适用范围备注1活扳手250mm把1A/B/C/D2信号发生器块2A/B/C/D3尖嘴钳100mm把1A/B/C万用表
3.5位块1A/B/C/D45摇表500M Q只1A/B/C/D6一字螺丝刀100mm把1A/B/C/D7十字螺丝刀200mm把1A/B/C/D8内六角扳手套1A/B/C/D9试电笔250V只1A/B/C/D
1.5材料和备品备件准备所用的材料和备品备件及消耗材料已准备齐全，满足使用备品备件准备齐全，清点清楚；所用消耗材料准备齐全，清点清楚；工作所需备品备件表名称规格型号单位数量熔断器与实际型号相符个各10按钮与实际型号相符个6指示灯与实际型号相符个6接触器与实际型号相符个2继电器与实际型号相符个2板件与实际型号相符个2工作所需消耗性材料表名称规格型号单位数量导电膏kg1工业酒精瓶4白棉布m21带电清洗剂SS—25kg3塑料布宽1m m5绝缘塑料带黄、绿、红盘各3黑胶布盘310螺栓与实际规格相符套2大修（校验）项目大修类别（A、B、C、D）序号大修项目1外观检杳A BC D2A B工作气源检查3执行器及各组件的大修A BC D4A BC定期进行清洗5A BC执行器的恢复6A B执行器整体调试7A BC D数据整理3大修工艺及质量标准
3.1一般性检查
3.
1.1执行机构及其附件应完好
3.
2.2紧固件不得有松动和损伤
3.
1.3阀门、执行机构全行程方向标志清楚，执行机构作用方向规定为输入信号增加时阀门开度增加，为正作用；输入信号增加时阀门开度减小，为反作用；如不符合使用要求，应按说明书规定的方法进行调整
3.
1.4调整前检查性校准通过控制室操作装置（手操器或操作员站），先发出量程的
0、25%、50%、75%、100%输出信号，然后发出100%、75%、50%、25%、0输出信号，依次记录每一校准点位置反馈值、执行机构和操作装置的实际位置
3.
1.5清洁和上油
3.
1.6清除机械部分上的灰尘；用洗耳球对定位器内部模件吹扫
3.
1.7连接和转动部分上油润滑
3.
1.8绝缘检查，应符合表1要求
3.
1.9调校项目与技术标准1）电气转换器与气电转换器的校准2）电气转换器（I/P）量程调整当I/P输入电流为4mA时，调整I/P零位电位器，使I/P输出气管路并联的校准用标准压力表，指示为规定的低限值（
0.02MPa）；当I/P输入电流为20mA时，调整I/P零位电位器，使I/P输出气管路并联的校准用标准压力表，指示为规定的高限值（
0.IMPa）3）气电转换器量程调整当电气转换器（I/P）输出气管路并联的校准用标准压力表，指示为规定的低限值（
0.02MPa）时，调整P/I零位电位器使输出电流为4mA；指示为高限值
0.IMPa时，调整P/I零位电位器使输出电流为20mA4）通过控制室操作装置（手操器或操作员站），先发出量程的
0、25%、50%、75%、100%输出信号，然后发出100%、75%.50%,25%.0输出信号，依次记录每一校准点I/P输入电流值下对应的I/P输出气压和P/I的输出电流5）全程基本误差要求不大于量程的2%6）定位器的校准（如安装有定位器的进行此项工作）定位器的基本技术标准，用执行机构额定行程的百分数表示，应符合下表规定定位器等级误差对照表精确度等级
2.
52.
01.
51.0±
2.5±
2.0±
1.5±
1.0基木误差限%回差%
2.
52.
01.
51.0死区%
1.
00.
80.
60.4注表中
2.
0、L
5、
1.0级适用于配直行程大于10mm的定位器；
2.
5、
2.0级适用于配角行程的定位器，直行程不大于10mm的定位器外观检查定位器表面涂层应光洁、完好，无剥落、碰伤及划痕等缺陷；紧固件不应有松动和损伤等现象；铭牌及标志内容应正确1）手动进气使阀门的开度大致为50%左右，使定位器的连接臂为水平位置2）调整定位器供气压力在规定范围内，在规定的输入信号气源压力时，调节定位器的零点和量程螺丝，使调节机构在全程范围内的基本误差不大于允许误差3）当气源压力偏离额定值±10kPa时，定位器的行程变化应不大于允许误差限的绝对值4）执行机构零位和满度的校准在调整前检查性校准中，若基本误差值22/3允许误差值时，应进行以下校准5）对应于控制指令零，调整执行机构和气动阀门至全关位置，调整位置变送器输出电流为零位6）对应于控制指令100%,调整执行机构和气动阀门至全开位置，调整位置变送器输出电流为满度7）反复调整零位和满度；直至两者均符合要求限位开关动作的校准1）对应于控制指令零，执行机构至全关位置时，调整下限限位开关动作.2）对应于控制指令100%,执行机构至全开位置时，调整上限限位开关动作3）位置变送器的校准（如安装有变送器的进行此项工作）4）对应于控制指令零和100%,位置变送器输出电流应分别为4mA和20mA5）位置变送器的基本误差不大于执行机构允许误差6）执行机构基本误差和回程误差校准7）同调整前检查性校准相同8）执行机构的基本误差应小于±
1.5%的额定行程，其回程误差应小于
1.5%的额定行程9）阀位输出的基本误差应小于±2%的额定行程，其回程误差应小于3%的额定行程
3.2不灵敏区（死区）校准1）校准应分别在25%、50%和75%位置下进行2）执行机构的不灵敏区应不大于输入信号量程的
0.6虬3）阀位输出的不灵敏区应小于
0.6%的额定行程1）空载全行程时间校验阶跃改变输入信号，执行机构从下限到上限或从上限到下限的全行程时间应符合表3要求输出力矩160—400600—16002500—60008000—16000N•m全行程时间小W5W12〈30W60于s
2.3自锁性能校准1）输入信号为50%,执行机构处于工作状态2）突然断去电源、气源或信号，执行机构应能自锁，阀位变化每小时应不大于全行程的5%o3）断电信号给出后，执行机构的自锁应在1s内完成4）自锁后阀位的变化每小时应不大于量程的士10%5）调节气动自锁阀上的手动旋钮可改变闭锁压力，但闭锁压力的调整不得低于
0.3MPa6）气源压力变化影响试验输入信号为50%,调节气源压力偏离额定工作压力士10%,执行机构输出转角的变化应不大于额定转角的土1%O
3.4投运前检查与验收1）外观检查符合质量要求2）测量回路接线号牌清晰、齐全，接线正确、美观，接线无松动，进出线口已封堵3）现场设备挂牌清晰、正确4）仪表大修前后校准记录齐全、规范，数据正确5）原工作回路恢复，合上盘内电源开关，合上仪表电源开关，阀位显示与实际阀位相符6）气源管路接头严密不漏气
3.5维护1）按照要求进行2）执行机构使用的气源，应进行除油、除水等净化处理
3.6停用1）关断仪表电源开关，关断电源盘内电源开关2）运行中大修，先关闭前后隔离阀3）运行中因大修需拆除接线时，应做好标志并包扎4）长期停用，应关闭气源
3.7验收标准1）静态验收标准各类大修工艺卡、大修记录单、修前/修后原始技术数据、校验单、大修质量验收报告等作业文件，达到齐全完整、规范、数据准确的要求2）动态验收标准3）大修验收各项工艺质量指标应符合规程要求4）校验验收仪表示值检定过程数据、检定结论符合计量检定规程要求第三章质量控制及保证措施
一、质量目标总体质量目标分项工程合格率100%,优良率达到95%以上，力争98%以上；分部工程优良率98%以上，力争100%以上；单位工程优良率100%,总体评价为优良
二、总体措施及质量保证体系
1、项目质量管理和质量保证要素控制1贯彻国际标准IS09001质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件2本工程成立以项目经理为组长，并与生产副经理、项目总工程师等组成项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作主控职能部门是技术管理部，而质安组通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9001程序要求进行
2、工程施工依据严格按照现行的国家级部颁规范、规程、标准、设计图技术核定单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案等措施进行施工
3、质量管理体系及职责施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接地评价，同样质量管理体系设置和科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用1施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作2质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责项目经理项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及质量结果负责建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任技术负责人熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案负责工程项目的施工过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工质检员组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理;参加隐蔽验收，中间结构验收和交接检；参与样板的审议、验收、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实地反映工程施工质量状况；在分承包工程款结帐单上就工程质量问题提出具体评价签字施工员施工员为分部分项工程或专业分包工程施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检和交接检的内部验收各专业工长熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，负责本专业的技术质量交底工作，组织按图纸、按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中材料员必须保证工程需要的材料、半成品及时地供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用试验员进行各种材料的复试和施工试验工作，并将复试和试验结果及时汇报工程技术部严格执行混凝土、砂浆配合比，试块及时送标养室或试验室，发现问题及时向有关领导汇报
4、施工质量控制体系质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量控制体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转要正常，只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量目标的实现质量控制体系PDCA管理图见下图质量控制体系PDCA管理图首先，以质量目标为依据，编制相应的分部工程及分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使用在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准要求施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善再次，在实施过程中，无论是施工员、工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现的问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在今后或下次施工时不出现类似问题最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分项分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见,再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环2施工质量控制体系运转的保证配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系正常运转制定强有力的措施、制度，以确保质量体系的运转每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、料、机、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工中的质量达不到相应的要求，对施工过程中的五大要素质量保证措施必须明确地落实“人”的因素施工中，人的因素是关键，无论是从管理层到作业层，其素质、责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质在进场前，我们将所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种
1、项目经理职责1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施3根据单位年季度施工生产计划，组织编制季月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权8与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广，在作业层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及作业层，实施层层管理，层层评定的方式进行进行这两项工作其目的在于使驻现场的任何人员在任何时候能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成“机”的因素进入现场施工管理，机械化程序是为工程更快更好地完成创造了有利条件但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对其进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就处于最佳状态而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工及在任何施工阶段均能处于最佳状态“料”的因素材料的优劣是确保工程质量的重要因素，要把好材料进场关，不合格材料不准进入现场，进材料必须有材质合格证书,并按规范复试，合格后方能用于工程进场材料必须按规定保管“法”的因素“法”指施工方法，在本工程的施工过程中，必须坚持施工程序，制定科学合理的施工方案和工艺方法，选择可靠的施工机具和先进的操作方法，确保工程质量“环”的因素“环”指环境对施工质量的影响，本工程施工阶段经过冬期和雨期，要制定季节性施工措施，指导施工
三、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求
1、施工阶段性的质量控制措施1事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测检查和控制，并编制相应的检验计划2事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，主要有:A完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决B严格工序间的交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，前道工序达不到要求决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止C对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理建议下达停工令3事后控制阶段是指对施工已完的产品进行质量检验控制按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收，整理所有的技术资料并编目、建档在保修阶段，按《建设工程质量管理条例》有关条款对本工程进行维修
2、施工质量控制要素按照国家和四川省颁发的标准、规范，依据施工图纸和施工总承包合同，为了确保质量目标的实现，本工程将完全依据IS09001标准实施管理，并将以下要素作为质量控制的要点，同时建立以项目总工程师的质量保证体系
（1）质量计划编制和实施控制1）由项目总工程师负责编制项目质量计划，编制的内容和控制的方法要满足合同规定的要求，满足建设主管部门的规定，同时要与本项目施工组织设计所选用的施工方法相适应2）编制的质量计划必须经监理和业主审批后方能实施3）在中标通知书接到两周内，向业主提供一份详细的指导开工后3个月的质量计划，开工动员会后一个月内向业主提供一份最新的指导全部施工的质量计划4）质量计划在实施中需要修改时，由总工程师向监理和业主书面申报修改报告，经批准后修改原计划并组织实施5）质量计划在实施过程中，未经监理和业主批准，不得随意修改6）质量计划编制和实施控制过程简要描述，见下图质量计划编制监理和业主审批
（2）文件资料控制1）总承包方控制下列文件资料（A）国家、四川省颁发的技术标准、规范、规程等（B）业主（监理）根据合同提供的图纸、纪要、变更等技术文件资料（C）总承包方制定的各种技术文件资料（D）总承包方按照合同文件制定的项目施工的各种技术文件资料2）业主（监理）提供的技术文件资料由项目总工程师负责管理和编写处理意见并转发相关部门的分承包商、供应商项目总承包方负责编写项目范围内的生产、技术、质量、材料、设备、安全等技术文件资料3）项目总工程师负责投标方编写的各种技术文件资料，对分承包商、供应商列入本范围内的技术文件资料，由总工程师负责检查，核对其有效性对分承包商在施工过程中形成的技术文件资料由总工程师负责按工程进度收集、整理并检查，对其中不符合规范、合同要求质量计划编制监理和业主审批实施的部分予以退回并责令分承包商重新完善，并整理成册4）技术文件资料要进行受控标识，作废的文件资料要加盖“作废”专用章5）文件资料在分发前必须注明分发编号，并按总工程师批准的分发清单进行分发，分发时要做分发记录6）当发现文件资料丢失或损坏时，领用人应向资料管理部门申请补发，由资料管理部门负责人批准后重新补发，并重新编分发号，而且必须注明原分发号文件作废7）对于文件资料和已批准的施工组织设计等，根据实际情况对图纸的要求等有更改需要时，由更改提出部门申报《技术资料更改单》，报项目总工程师批准后，按原编、审、批程序更改8）国家行业规范、标准有变更时，应及时更换有效版本9）技术文件资料经批准后，原版文件由文件管理人员归档登记需临时借阅文件资料的人，须填写《借阅申请单》经文件资料管理负责人批准后方可借阅10）交工资料编制编制方法所有技术资料按照《四川省建筑工程技术资料汇编》编制，一式三份，两份交至建设单位，其中一份由建设单位交存档案馆，第三份由施工单位自存档案交工资料交付在办理工程交工手续后，项目经理部在两个月内向建设单位提供成册的全套交工资料，并办理交接手续，竣工图也同时交付建设单位资料移交负责人为项目技术负责人3施工过程控制1施工准备包括总承包方组织机构及职责划分、分承包商和物资供应方的确定、总承包方资源配置等，同时做好以下几项工作A会审由项目总工程师负责组织有关部门、单位和人员参加，并形成会审纪要B由项目总工程师指导、审批分承包商的施工组织设计C由项目总工程师负责组织编制质量计划D由生产副总经理负责组织编制生产计划，并指导审批分承包商的生产计划2过程控制A由项目总工程师主持组织有关人员界定关键过程和特殊过程，并组织编制与之相应的施工技术方案和作业指导书分承包方的工程项目质量计划、施工技术方案和作业指导书报项目总工程师审批后执行地B由项目总工程师在开工前向分承包商、供应商进行技术、质量、安全交底，并形成技术交底记录C施工准备完成后，由投标方组织对开工条件全面检查，达标后填报“工程开工报告书”经业主和监理批准后正式开工D在施工过程中，施工管理人员必须严格执行国家施工验收规范及操作规程，按照设计图纸要求及作业指导书的规定进行施工施工中要按工艺要求实施控制，各施工工序按照施工规范要求做好自检记录，当转序时要办理交接记录，对关键过程和特殊过程由专职工程师办理自检记录和工序交接记录E过程检验按照“施工过程检验控制”程序执行F各分承包商的施工过程均按此程序控制进行，总承包方应半个月组织检查一次G当确认所有施工过程已经完成，并对所有过程进行了检验合格后，由总承包主填写竣工报告，申请进行竣工检验，竣工检验合格后办理工程交付手续，竣工检验和工程交付按“竣工工程检验控制”、“防护、交付控制”程序执行3总承包方应依据质量控制需要编制关键过程作业指导书及施工方案经业主、监理审批后予以实施，并且总承包方每天都须组织巡查或旁站管理4对特殊施工过程，承包方应对进入施工的人员、设备、物资、施工技术方案、作业环境等预先鉴定，并填写“特殊过程能力预先鉴定表”，由项目总工程师审批各分承包商特殊过程控制均按本程序进行，总承包方对其实施进行检查和监督5安全文明施工控制按照安全保障措施执行6设计变更的控制A由总工程师负责组织设计技术交底，并形成记录B施工中，如施工需要，由要求变更方填写“设计变更申请”由总工程师与设计单位协商后报业主、监理批准后进行变更，并组织技术交底第四章安全文明施工保证措施第一节质量保证
1、质量自检体系1内部质量自检组织机构项目部成立全面质量管理领导小组，由工程师挂帅，质量检验科主管，各工程队质检员组成的内部质量自检体系框图及人员数量如下页图所示，对工程质量进行全面检查监督为满足施工过程中的质量管理和质量控制需要，确保工程质量符合设计及《技术规范》要求，保证自检机构成员的工作开展具有独立性，不受行政干预，各成员的工作均对质量检验科负责，各工程队自检体系内的技术员及试验员只是分派到各单位参加工作，不受所在工程队的行政领导，在工程队工程质量管理上具有一票否决权，对现场发生的质量问题在向上级汇报前有直接处置权2项目经理部总工程师在本工程中的职责a.贯彻国家和交通部发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，防止质量事故的发生b.协助项目经理召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责，并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告C.对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动对竣工工程的质量负有直接技术责任d.主持工程项目质量设计工作主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作e.及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工f.支持质检员的工作主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作g.签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级部门核定3质量检查程序a.旁站即施工单位派出有经验的、有说服力、有威信的专职人员对各项工程的工序进行巡回监督检查b.自检即直接施工人员、施工管理人员对本单位担负的工程进行施工工序、各部尺寸、位置及外观的检查c.交班及交工检查即同一工序分班作业的交接班检查及工序间的交工检查d.分部、分项工程及隐蔽工程的质量检查方法是先施工单位自检，然后提交监理工程师验收e.定期进行工程质量联合大检查即建设单位、监理单位以及施工单位共同参加的质量检查f.专职质量检查人员的不定期检查
2、质量保证体系1组织保证项目经理部成立质量领导小组，以质量检验科为龙头负责全标段的施工质量监督、检测、控制、管理，经理部设质检工程师，工程队设专职质检员，班组配兼职质检员2思想保证为提高全员质量意识，有计划有针对性地加强施工人员的质量意识，组织全体人员定期学习有关技术规程、施工规范和质量评定标准,使全员树立“质量第
一、用户至上”的观念3技术保证以实现创优目标为前提，提高施工技能以施工技术部门为主，在总工程师的领导下，以程序化、标准化、规范化工作指导全段施工，施工技术管理措施到位；各个分项开工前作详细技术交底；施工中作定期跟踪检测、指导完工后收集、整理、汇总有关的资料上报签证4目标保证制定全段创优规划和目标，上下贯彻落实，定期检查、评比、落实创优效果5经济保证在确保质量的前提下，制定经济责任制，自上而下贯穿奖罚措施，严格执行奖优罚劣的原则10履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求
2、项目技术负责人的职责1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度负责图纸会审和项目质量计划的编制2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况3检查工程技术档案资料的管理情况监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底5工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告O6监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题8开展新技术推广工作针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推
3、建立质量监控体系严格按照专业化原则组织施工并进行质量监控用〃自检、互检、专检〃制度完善质量监督检查体系，并做到以下几点1坚持施工前对班组进行图纸会审，对技术质量要求和保证措施，施工工艺要领等注意事项进行交底，施工中跟踪监控2坚持对所有进场的原材料进行严格检查试验，不合格的坚决不用，并尽快清除出施工现场3坚持对各分项工程的质量检测与质量控制，强化工序验收,确保各道工序的工程质量符合要求，及时防止质量事故发生4设立质量奖惩制度对于能保质保量完成施工任务的施工队、施工班组或个人，给予重奖；对于完成施工任务差错率高的施工队、施工班组或个人，按规定进行行政和经济处罚对施工进度缓慢,工程质量低劣的施工队伍要及时采取果断措施清除出场5整个施工过程实行全员质量管理6严格服从各级质检、质监部门以及质量监理工程师的监督7施工过程中采用先进的试验与检测设备8建立科学、完善的质量统计制度通过建立上述工程质量保证体系，加强工程质量管理，使参与施工的各级各类人员提高质量意识，人人尽职尽责，杜绝施工中的质量隐患，使该工程的施工真正达到质量优良
4、完善试验室的组织、设备配置1试验室的组织本合同段设置一试验室，属于项目经理部工程质量检验科，对整个合同工程的试验工作负责各工程队设立试验小组，负责本工程队的试验工作，整理试验资料报送到项目经理部试验室，并对项目经理部试验室负责.2设备的配置根据本合同工程的工程特点，拟配备该试验室的试验设备如下水泥胶砂振动台、混凝土振动台、混凝土维勃稠度仪、混凝土抗渗仪、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥稠度凝结时间测定仪、砂浆稠度仪具体的试验设备的配置及配备数量见“拟配备本项目的试验和检测仪器设备表”第二节安全保证
1、施工组织和管理1施工安全保证体系我公司深刻意识到在污水处理建设过程中，施工安全是保证工程质量和工程按期完成的重要前提条件之一，为此，我公司为本合同工程组建的项目经理部专门设立施工安全工作组，并制定如下施工安全保证体系a.机构及岗位设置项目经理为施工安全的第一责任人项目经理部办公室负责人兼任施工安全负责人，办公室配备安全专职人员施工队队长、质检员同时兼任施工安全员，做到层层监督，严把施工安全关项目经理n综合办公室各施工队队项目部安全项目部质检内业技术人b.安全施工的标准及依据我公司在施工活动中将按下列安全施工标准及依据做好相关工作1劳动部颁发的有关劳动保护法、施工安全条例等；2交通部、建设部颁布实施的有关施工安全法规；3《比选文件》规定的有关内容；4施工技术规范中有关安全施工的条款c.安全施工保证体系的运作1项目经理
①对安全问题比较突出的施工项目，亲自落实安全措施
②每月组织一次安全、卫生全面检查，排除事故隐患检查时由质检负责人、安全专员，各工程队队长、质检员参加，检查后立即总结，对于存在的问题要提出处理意见，责令有关人员及时纠正
③组织人员做好灾害性天气的防灾工作，作到有备无患
④出现安全事故时，立即组织人员抢救调查、分析事故原因，为今后的施工总结经验教训d.办公室主任
①负责审查、协调各施工方案中有关安全方面的措施在施工组织设计阶段即将各种安全措施贯彻于施工组织设计中
②负责组织施工中安全措施的落实，将情况向项目经理汇报施工中对安全不利时提出整改措施并及时整改
⑨负责与当地政府、业主及有关安全保卫部门联系，严格执行有关安全规定
④负责整个施工现场和施工队伍的安全施工工作（包括施工安全、人身安全等）
⑤对施工现场的安全设施作经常性的检查
⑥搞好与地方群众的关系，避免外界因素对施工安全造成影响
⑦广泛开展安全施工教育活动，通过广播、标语、安全指示牌等形式进行宣传教育，增强全体施工人员的安全施工意识，作到警钟常鸣
⑧对新招员工，进行以生产安全施工为内容的工前教育
⑨制定严明的安全施工纪律和科学的作息时间表，使员工上班时有充沛的精力e.安全专职人员
①各分项工程施工前，编写针对性的安全措施，印发各施工队和施工班组并组织有关人员进行安全措施的交底、学习
②各分项工程开工后，随时检查施工安全情况，发现问题及时进行安全措施的补充、完善
⑧对安全问题较为突出的施工项目，设项目专职安全员，专门从事该项目的施工安全检查
④每天对各施工点、施工工序进行巡视，以便随时发现可能出现的安全问题f.气象联络员
①加强与气象部门的联系，掌握天气的近期及中长期变化情况，为工程的组织实施提供计划依据灾害性天气来临前及时通知有关部门，以便采取相应施工安全和防灾减灾措施
②做好每天的天气情况记录5医务人员
①定期对施工一线员工进行健康检查，不合格者不得安排在施工第一线岗位
②随时检查施工现场和员工居住环境的卫生情况，发现问题及时报告，以便妥善处理
③做好施工一线人员的疾病预防工作g.工程技术科在实施性施工组织设计、施工技术方案和施工工艺设计中必须充分考虑安全施工h.物资装备科各施工项目开工之前，全面进行设备、机具检修和保养，确保其性能安全、可靠i.各施工队副组长、质检员
①根据气候情况，合理安排各工序的施工作业
②各施工队副组长、质检员对所做工程进行经常性的安全施工检查，发现隐患及时消除和整改
④建立安全施工奖罚制度，加强施工组织管理，使人人尽责，有高度的安全施工意识，确保实现安全施工
2、安全保证措施1项目经理部成立安全生产领导小组，各工程队配有专职安全员，各班组配备兼职安全员，全面负责安全生产管理和监督2坚持〃安全第一，预防为主〃的安全管理方针，切实贯彻执行安全技术措施，定期组织安全生产检查3坚持“创安”工作检查评比，每月定期检查工地一次，平常不定期检查，做到及时发现隐患及时整改，把安全事故消灭在萌芽之中4开展安全生产教育工作，提高全员的安全意识，自觉遵守安全操作规程做到“安全生产，人人有责”5高空作业，设备、车辆作业等易发生安全事故的重点工序和作业区，设置醒目告示牌，并加强管理、检查、确保人员、设备安全
①各种机械设备的操作人员必须经过该部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗
②机械操作手上岗前，要进行全面身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作
③机械操作人员工作前，应对所有的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业
④机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁
⑤严禁在行走机械的前后休息（包括乘凉、午休），行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作1）挖掘机作业作业时，应保持水平位置，行走装置予以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车进行装车作业时，铲斗禁止从车辆的驾驶室顶上越过，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳，司机未离开驾驶室时，不准装车；铲车装车升降时不能过猛挖掘司机离开驾驶室时铲斗应放落在地面上挖掘机禁止用绳起吊重物在有地下管线的区域作业时，必须先用人工将地下管线探明并采取保护措施后，方准使用机械2）装载机作业安全作业时禁止任何人上下机械或传递物，行驶时应用低速档，并不得进行铲斗升降和翻转动作，严禁用铲斗载人两台以上机械在同一场地作业时，应保持不小于5m的作业距离上下坡道时应低速行驶,中途不得换档，行驶坡度不得大于6度在坡道上不得进行维修保养作业，不得进行转弯、倒车和停车，车在坡上熄火时，应将铲斗落地,制动牢靠后，再起动行走
3、临时用电安全防护1临时用电必须符合国家城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关部门安全运行规程2管道搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施3在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设备最高处与外电架空线路垂直距离不得小于相应的最小安全距离4使用自备电源或外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地5移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接6低压架空线必须采取绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距不小于4mo7电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护,电源端必须设漏电保护装置8构件预制场，混凝土搅拌站等集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固,电具齐全完好，注意防尘⑼必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则10手持电动工具和单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必须做好接零保护11施工现场临时用电要定期进行检查，防雷雨保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行
4、员工的安全教育和管理1员工的安全教育a.开工前进行系统安全教育，使广大员工牢固树立“安全第
一、预防为主”的思想意识，克服麻痹思想b.组织员工有针对性地学习有关部门安全方面的规章制度和安全知识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程未佩戴安全帽禁止进入施工现场c.教育员工养成讲究饮食和环境卫生的习惯，预防传染病和食物中毒等现象的发生2员工的管理a.所有员工统一配证上岗，配证内容有姓名、职务、工种和本人相片同时根据施工任务情况应安排住宿场所，由工长负责领导b.开工后各级安全生产领导小组定期组织检查各级安全监督人员经常对施工现场进行安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现c.各类机械设备的操作工、电工、架子工、起重信号工、焊工等工种，必须经专门的安全操作技术训练，考试合格后方可持证上岗严禁酒后操作d.定期安排员工进行体检，对住宿环境进行消毒，预防疾病的发生e.改善员工的伙食，修建洗澡堂及提高福利设施，增强其身体素质第十章施工配合
1、与设计单位间的工作配合
1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计
2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议,完善设计内容和设备物资选型
3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等
4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题9组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程
3、工长职责1认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档3切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低损耗4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则5组织机械设备的安全技术验收，落实保养措施6协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用7参加半月一次的安全检查并做好整改工作
4、质检工程师职责1向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底2及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确
2、与监理工程师工作的配合
1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改
2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行
3、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费
4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性
3、与建设单位的工作配合1定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证2根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购3协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收4在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证
4、项目部内部各专业班组的工作配合1由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工2由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求3要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面4进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行
5、协调方式1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求2我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣3项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调4项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题第五章环境保护措施
一、一般措施根据比选文件要求，在施工过程中必须采取必要的环境保护措施，以免影响周边自然环境针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响
1.加强施工管理，强化环境保护意识1建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，及时了解情况，采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护2制定严格的奖惩条例，各级管理人员和施工作业人员责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护实施封闭、半封闭管理，减少对周边环境的影响1分别对施工区域和生活区域实行封闭和半封闭式管理，施工区的材料堆放，材料加工、出硝及出入料口等场地设置围墙封闭；生活区设置围墙与外部隔离，实行半封闭管理，以减少噪音、粉尘、弃喳等对周边环境的影响2在干燥地面开挖土方和挖孔作业时，适当、及时洒水，保持土壤湿度；工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾集中堆放，采取洒水或遮盖等措施，防止扬尘3将施工现场的固定噪音、振动源加工车间、搅拌机、料场等相对集中布置，必要时增设隔、挡噪声的板、墙等装置；合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，避开噪声敏感时段，尽量在环境噪声背景较高的白天进行高噪声、高振动的施工作业禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗尽量避免中午和夜间进行产生噪音的施工作业中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时加强废水、废气、废渣的管理1对燃料、油料、化学品、酸、施工废水，泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后，采用专用运输车辆进行废水、泥浆的运输2工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，生活污水要进行集中处理，达标后排放入指定的市政污水井中生活垃圾及时清理，将其运到指定的地点进行掩埋或焚烧处理3施工占地范围之外的植被、树木，必须尽力维持原状不得任意弃渣4做好场地周边的排水沟槽，边坡防护，防止发生土壤冲蚀5禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡、油漆及其它会产生有害烟尘、恶臭气体的物质，禁止用有毒化学物质做注浆防水剂，有毒有害的废弃物不得用于回填不得污染施工现场及周围环境6天晴时，视路况变化每天不定时进行洒水除尘，确保施工现场内、外不扬尘土；阴雨天气时回填低洼有积水的地方，确保路面平整安全加强运输车辆的管理审查运输车辆的施工资质，运输车辆的装置要符合环卫要求，车容要整洁，车箱完好车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆用蓬布盖住，在施工现场出入口设置洗车槽，配备高压水枪，车辆经过冲洗后方可进入城区工程车辆的行驶路线和时间要遵守预定的要求，禁止超载、超高、超速行驶对工地周围的道路要求专人清扫，及时清除撒落的尘土砂石加强监测量测，确保环境安全1加强对地表及周边建筑物的监控量测，确保城市道路和公共设施的安全2施工前先调查、探明各种地下管线，施工方法和保护措施必须报监理工程师审批后方可实施，以确保各类地下管线的安全3加强文物保护观念，基坑开挖过程中若发现文物时，立即停止作业，做好保护工作，及时报告监理工程师或业主，待处理后方能恢复施工
二、噪声污染防治措施
1、严格按照《环境噪声污染防治规定》要求进行施工，噪声控制在《建筑施工场界噪声标准》GB12523-90限值内
2、合理安排施工时间和施工场所，高噪音区设在远离声环境敏感区，作业安排在白天6002200,必须在夜间连接施工时，须征得当地政府及〜环境管理部门的书面同意，同时采用噪音小的动力设备
3、选用低噪声机械设备或安装有效的消声器，并对设备定期保养，严格操作规范
三、粉尘污染防治措施
1、合理选择施工期间运输路线，避开居民点和其他敏感区
2、洒水车定期对施工运输路段洒水，使扬尘减少到最低程度
3、运转时有粉尘发生的施工场地如混凝土搅拌机等的投料器应设置防尘设备，用材在运输和堆放时加以覆盖或淋水
四、水污染的控制措施
1、施工中做好清理土料、粉尘工作，避免因雨季施工，泥沙、尘土随地表径流汇入河涌、河段水域造成淤塞，减少施工产生的固体悬浮物对河道的影响
2、施工期对机械、设备的用油、溢油、残油和洗涤油污水加以收集处理，不直接排入水体
3、施工生活用水集中处理，不直接向水体排放
五、固体废弃物的控制措施
1、施工时对拆迁建筑固体废弃物进行加工利用，无法利用的选择合适地点堆放，并及时运走
2、施工运输过程中严格物料运输的规范操作，减少二次扬尘施工人员的生活垃圾及时清运、处理，不造成堆积3对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级4组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚5对各种材料、设备使用前进行验收、禁止不合格材料的使用6负责监督对试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检
5、安检工程师职责1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施定期向项目经理汇报安全生产具体情况4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生
6、供应部负责人职责1遵纪守法，拒腐、抵歪风2及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”3根据工程进度、材料计划、及时组织供应施工材料及安装的设备4配合质检员对进场材料、设备进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材及设备进场用于工程5及时提交有关的材料、设备质量证明书6根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准
7、资料员职责1根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底,并落实任务2及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档3协助班组、质检员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料、设备试验报告4及时督促并配合质检员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等5认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用6负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料
8、生产班组长职责1按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作2监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工3组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准4负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整5认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责6搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育7组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备8经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报9发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报10有权拒绝违章指令，确保班组生产安全
9、财务负责人职责1工程款实行专款专用2项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任3正确编报财务报表及财务计划
10、分包管理职责1协助项目经理工作，负责项目业主指定分包工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的审核与实施、工序协调、质量控制等工作2参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案3负责业主指定分包工程施工技术方案的编制、审核，报主任总工程师审批后执行4参与进度计划的编制，负责业主指定分包工程的进度计划的细化和落实工作5参与业主指定分包工程分包商和材料、设备供应商的选择6协助材料后勤股准备符合合同要求的业主指定分包工程材料和设备样品或资料，负责样品或资料呈报工作7协助技术质量股的技术资料收集整理工作参与项目阶段交验和竣工交验8负责业主指定分包工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查。
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