项目竣工报告

项目竣工报告1目录第一章工程概况2-标段介绍2二参建单位2三工程施工工期2四主要完成工程量2五工程投标和工程造价3第二章施工过程整改措施积极配合监理，将不符合设计图纸及规范要求的苗木进行统计3，及时更换或退场，经自检合格后报监理验收合格、对质量监督站下发的整改通知单中提出部分苗木受到机械损伤；部分2地段未做现场清理和地形整理；部分常绿乔木栽植深度不符合规范要求整改措施将受到机械损伤的苗木轻者将创伤面涂上愈合剂，重者影响景观效果的及时更换；将部分地段场地中的石块、杂物等垃圾及时清理出去，再做地形整理，达到规范要求后报监理验收合格再进行下一工序；部分常绿乔木的种植穴重新挖掘，直至达到规范要求,报监理验收合格后方可栽植第六章施工自检情况按照《园林绿化工程资料管理规程》的标准，DB11/T712-2010进行物资进场、检验批及分项、分部项目划分；本工程包含绿化种植分部，一般性基础子分部，一般性种植子分部，大规格苗木种植子分部，苗木养护子分部，目前各分项工程检验批验收合格，各分项工程验收合格，各子分部工程验收合格，分部工程验收合格7施工所需苗木均做到品种无误、规格符合设计要求、提供苗木检验合格证明资料苗木到现场经过监理工程师检验合格并签字认可以后才进行施工种植，不符合规定的苗木一律不得进场第七章施工后的效果8910我单位按照国家有关施工的法律、法规和技术规程、规范，11以及施工合同要求进行了施工在工程进度、质量、造价和安全生产，以及施工资料等方面达到了工程竣工验收标准经我单位自检、自查、问题整改合格后，报监理预验收合格，现申请工程竣工验收-施工主要流程3第三章施工质量保证措施5第四章文明施工与安全生产5第五章整改意见及处理情况5第六章施工自检情况6第七章施工完成后的效果6结论122第一章工程概况

一、标段介绍本工程位于良乡高教园区中心区，北起规划吴店河，南至白杨东路，西起IWJ教园区十六路，东至规划高教园区十七号路，占地面积亩包括整理绿1084化用地、乔木种植、灌木种植、竹类种植、色带种植、花卉种植、草坪及地被种植

二、参建单位、建设单位房山水务工程建设项目办公室

1、监督单位北京市园林绿化工程质量监督站

2、监理单位北京华林源工程咨询有限公司

3、设计单位北京园林古建设计研究院

4、施工单位北京朝园弘园林绿化有限责任公司5

三、工程施工工期、本工程合同开工日期为年月日，完工日期为1年20113242015月日

630、目前已完成所有合同图纸约定的工程内容2

四、主要完成工程量我公司已按设计要求完成房山新城滨水森林公园绿化工程第IV3标段的可施工范围内的全部绿化工作绿化种植常绿乔木株，5897落叶乔木株，灌木株，宿根花卉,地被植

1934313633985677.29nf物2o

150319.73m

五、工程投标和工程造价

一、工程投标我公司经过投标，按照业主规定的有关程序及具体要求，编制并按时报送资格预审资料、工程投标文件一举中标投标书编制有以下几项主要原则、严格遵守招标文件要求的原则；

1、创建优质工程的原则；

2、确保工期的原则；

3、无环境污染（有害垃圾、噪音、光线）的原则；

4、文明施工的原则；

5、安全第

一、预防为主的原则；

6、力求施工方案的适用性、先进性的原则；

7、遵纪守法和安全文明施工的原则8

二、工程造价本标段完成总产值为元，我单位严格按合同约定己

44560826.294经完成全部施工内容，达到合同规定的质量标准和养护标准第二章施工过程主要施工流程根据施工组织设计的总体布置，我公司制定了施工总进度计划和分段施工进度计划安排，首先组织技术人员察看施工现场，审阅图纸，编制施工方案，安全生产事故应急预案、安全生产工程渡汛应急预案、安全生产规章制度、苗木管理技术方案、病虫害防治方案以及苗木养护方案等，对施工使用的材料及进场苗木有计划、有调整的统一安排，对施工每一项工序都严格按照质量规范要求操作，从而保证工程质量因本工程施工场地分散，沿线长，绿化种植的工程量大、季节性要求强，又以大型乔木种植的工程量最大，为确保工程质量达到合格要求，根据该工程的施工特点，考虑天气情况，我单位有针对性采取各项措施:、组织充足的劳动力展开各个施工区域的整地和放线工作，同时对绿化用1地进行处理，并对土壤和非饮用水进行了检测，合格后报监理检查验收，为乔木种植创造了作业面、派专业技术较强人员采购苗木，并邀请建设单位、监理单位及设计2单位的相关人员到苗圃基地看苗、选苗，苗木进场种植前经验收合格后方可种植、苗木运输过程中将树冠朝向车尾方向码放整齐，树干进行草绳缠3绕”方止磨损，适当喷湿保湿等保护措施、苗木养护浇水采取事前布置好水源，做到哪种植哪有水，确保苗45木种植后能够及时浇水，以保成活率第三章施工质量保护措施质量管理体系认真贯彻并严格执行《质量管理体系》标£09001-2000准确保工程一次验收合格，创用户满意工程、项目经理是项目质量的第一责任人落实工程质量计划，指导1和监督项目质量工作的实施、技术负责人负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目2标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结、生产组对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标

3、质检组对实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计划，安照规范、4标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良、技术组审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产

5、采购组严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量

6、质量组监督检查质量计划的落实情况，并对不合格产品的质量问题整7改通知做监督检查及落实情况第四章文明施工与安全生产根据《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》的要求，并结合我公司多年施工经验项目部负责对施工人员进行宣传、教育，现场巡逻队督促、落实贯彻执行了建设部、北京市关于文明施工管理的各项规定，在本工程施工过程中未出现任何安全和质量方面的事6故各项施工过程均达到规范要求使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，未对周围环境造成破坏第五章整改意见及处理情况、对监理工作联系及监理通知单中提出部分苗木品种不符合设计1图纸要求，部分苗木规格不符合规范要求。