公司项目立项书

LOGOxxxxxx科技有限公司XXXXX研发项目立项书项目名称项目编号XXXX-202202201项目负责人XXX项目类别产品优化/新产品开辟/技术升级/设备创造研发中心XXX申报日期201年月日

一、项目概述1立项目的，立项依据（主要阐述缘何要做此次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破）2项目的研究内容及需解决的关键问题（主要为项目的概要描述，说清晰项目要做什么产品，大致周期多久,预期效益如何，需要解决的问题有哪些）3估计目标:（产品定位和希翼达到的效果）

二、预期研究成果及经济社会效益

1.主要技Jtt指标（详细列出项目产品预期形成的技术指标软件产品列出功能点和demo；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标）

2.经济效益:（有形资产和无形资产）

3.社会效益（是否行业首例，技术是否率先，树立公司品牌）

三、项目实施计划

1.项目详细计划进度阶段时间安排完成内容项目调研、项目立项报告书第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段•••2项目实施方式:（该产品由我公司独立研发总方案由研发中心实验室负责具体实施分别由产品研发中心、生产部、采购部、品管部、同组成研发团队来进行项目的研发最终测试完成后，经过各部门汇同检验，得出新产品试运行报告）

四、项目预算科目估计投入说明数额（万元）人员人工工资及附加费直接投入材料、加工创造费、测试实验费能源费燃油动力费设计费技术设计费用模具费开模费用设备调试费工装准备过程中所发生的费用办公费、通讯费、知识产权费用、其他费用差旅费、会议费、资料印刷费、专家咨询费合计

五、项目人员来星【1妞夕红攵八TVVV贝贝八AAAYVYAAA组mVYYAAA汨mYYYill火AAA组illm火Y AAYAY组员XXXvZr/\T7mZl rZp口表［7Zrtz表P需要为该项目配合的部门土,口D、可可）、口口目口|）、切口口D

六、项目性质新产品开辟该项目知识产权为科技有限公司XXXX

七、项目管理、考核办法该项目日常管理工作由项目主管负责，项目主管应制定详细的工作安排计划，并布置到项目组成员，定期向董事长汇报工作进度情况项目部应按项目工作计划，定期检查项目进展情况，对进度提前完成的有权要求修改计划，对在人力、物力上造成的艰难应及时赋予帮助和调配该项目取得的科研技成果，由项目部负责申报专利及日常管理公司有权根据市场的需Jit求，企业的经营情况，加快、延后、或者取销该项目对在该项目工作中做出贡献的员工按公司科研奖励制度予以奖励

八、立项确认项目主管公司领导日期日期。