安全工作汇报材料

十二月份安全情况通报十二月份，全局上下环绕工程局安全工作目标和重点，加强了年终安全检查工作，深化施工隐患排查管理，实现了年安全生产XX目标在安全管理工作上，继续稳步推进安全监督检查，加强机械安全管理，开展重大危（）险施工项目监控等重点工作现就十wei二月份安全情况和下一步工作汇报如下

一、做好年度安全总结工作，认真编制年安全管理工作策划为认真总结年安全生产工作，吸取经验和分析工作中不足xx之处，以便在今后更好地开展安全生产工作，工程局要求各单位、各直属项目部联系自身实际，对照安全工作重点，环绕工程局安全工作会议精神，总结年安全工作取得的成效，分析当前需要解决xx的突出问题，并提出年安全工作计划，十一月安全例会上要求各单位、各直属项目部在月日前将安全工作总结上报安全监察部按时上报总结的单位有多数单位对年的安全工作进行XXXXXXXX XX了认真总结，对存在的问题进行了子细分析，但也有个别单位存在对付、敷衍现象，对当前的安全工作进行细致深入研究不够，没有对存在的问题提出解决办法，对家电网公司质量流动红旗、安全取得第二名的成绩，省公司对我局进行了奖励徐云副总经理在会上要求做好跨年度安全生产工作，确保安全生产形势稳定、安全顺利，突出抓好安全质量管理工作通过参预流动红旗评比，创新提高现场安全质量管理水平等方面的工作亮点，提炼值得推广的工作经验，各项目部互相组织观摩交流，提高优秀项目的辐射作用

（七）深入加强火电施工安全管理，组织进行安全知识培训为继续强化各级安全责任制的落实，建立健全安全保障体系，切实增强施工企业安全管理能力，特殊是针对国网公司第二次基建安全交叉互查中发现的火电施工管理及现场存在的主要问题，省公司安排在年月份组织举办电源工程安全管理专题培训班，请参XX加培训班的各电源点项目领导安排好生产，确保安全电源点项目管理人员分批、有序地参加培训，确保培训到位安全工作既是挑战，又意义深远，年阳历年虽然已经过去，XX但是春节先后的安全工作仍然至关重要，各级管理人员要提高认识，坚持不懈的抓好安全生产工作，为春节后安全工作打下坚实基础明年的工作没有进行策划务必请各单位、各直属项目部对XXXXX年安全工作认真子细地进行分析、总结，对安全工作中提出好的想法和建议

二、开展机械专项安全检查，排查机械隐患加强施工机械安全检查，排查机械事故隐患月日月日，〜XXX由副局长带队，组织设备管理部、XXX安全监察部对、、、项目部等单位进行机械专项XXX xxxx xxxx XXXX检查，主要针对机械管理制度、管理体系、机容机况、恶劣天气下的应急管理等进行检查，对在落实《电力建设起重机械安全管理重点措施》方面提出了具体要求,明确了机械管理责任，强化了机械台帐资料管理同时提出在做好大型起重机械安全管理的同时，要加强对地锚、绳索、卡具等小型施工机具和施工单位自制的非标工器具的安全隐患排查管理力度，对各类工器具进行健康状态检查和维护，对存在缺陷或者达到报废标准的及时更换、淘汰,确保工器具安全可靠

三、开展对各公司本部的安全检查月日，工程局安全监察部组织人员对公司、公XX XX司进行了安全检查，从公司安全管理体系、安全规章制度、安全技术管理、安全例行工作、分包管理等方面开展检查本次检查转变以往在项目点上检查的方式，检查公司本部，从整个管理体系上开展安全检查，提升安全管理水平对本次检查中发现的问题现场进行了沟通，并要求各公司进行定人、定措施、定时间进行整改，形成闭环管理

四、加强重大危（）险施工项目监控wei月日下午，由副局长带队，组织安全监察部人员到xxxxx路线工程施工现场，对放线牵、张场及跨越永杨回及青杨线带电I跨越点逐一进行了安全检查，实施现场监控，检查发现存在的不足主要为接地点不够，锚线二道保险没有，地锚排水不完善，青杨线跨越点未安排职工进行监护，监护人员为年纪较大的民技工，且没有通讯设备针对上述存在的不足，副局长要求项目部即将进行整改，项目部xxx在月日晚上对存在的问题进行了逐一整改，工程局安全监察部月日对检查问题进行了复查，现该工程跨越施工区段已全部完成安全监察部先后两次组织人员对项目部烟囱钢内筒安装进xx行现场监控，指出安装过程中浮现的问题，及时进行整改，确保安装安全顺利进行，目前，机烟囱钢内筒基本安装完成，正在做机的安装准备

五、认真组织进行年终安全检查、排查事故隐患结合工程局月份开展的年终考核工作，把现场的安全工作作为一项重要考核内容，在进行考核的同时，检查现场安全工作，主要针对冬季施工方案、安全措施、安全文明施工工作进行了检查，查找安全管理中的缺陷与不足，强化年终安全工作管理，确保实现XX年安全工作目标，为明年的安全工作打下了坚实基础，同时寻觅安全工作的新思路、新方法，提高安全管理工作水平现将安全检查情况简要通报如下

（一）好的方面、各项目部都高度重视安全工作，按照工程局有关安全工作规定，抓好各项安全工作的落实，完善安全管理制度，健全项目安全管理网络，结合工程发展情况开展安全检查、安全会议等例行工作，确保工程建设有序进行、对项目施工中的危（）险点、危（）险源都进行了辨wei wei识预控，组织施工人员进行了学习，例如景德镇项目部还根据工程进展情况对危（）险点、危（）险源每月进行动态辨识、发布，wei wei明确了预控措施责任人对现场安全工作起到很好的促进作用、大部份项目部安全文明施工水平有所提高例如景德镇项目部连续三次获得业主颁发的安全文明施工流动红旗徐州电厂项目施工用电管理规范，电源箱内开关标识清楚，电源线布设安全可靠；安全围栏、密目网等设施整齐美观；作业层防护栏杆和挡脚板标识清晰醒目；施工机械管理到位，户外设备制作了规范的防雨罩多数项目部消防设施和施工用电定期组织开展了检查、反违章工作不断深化许多项目部都设络了违章曝光栏，严格执行工程局安全文明施工考核制度，并对违章者进行了处罚例如惠来、新昌、白山、沙市等项目部反违章实行连带责任制，对违章作业区域的负责人、项目领导罚款并扣分，调动了各级管理人员齐抓共管安全的积极性，目前取得较好效果陈家港电厂项目部定期组织召开违章分析会，对项目部存在的违章进行分析并制定控制措施；安全生产隐患排查形成常态化工作机制，每月对现场安全生产隐患排查进行月度统计，并对安全隐患进行原因分析，制定控制措施、安全例行工作、安全活动有序开展，特点突出多数项目部能每天组织班组人员进行站班会，进行“三查三交”，有效提高施工人员意识例如陈家港项目部每天安排安全管理人员监督、协助分包队伍站班，确保分包队伍的站班会规范、不流于形式；项目部执行安全员早晨值班制度，安全员按协作队伍的作息时间上班，确保现场施工作业监护到位尾工阶段安全例行工作能坚持照常开展，例如新昌、沙市等项目部尾工阶段的各项安全例行工作（站班会、安全学习、安全检查、安全例会等）能保持与施工高峰期相同的频次

（二）存在的问题、建造施工、尾工消缺阶段脚手架搭设不规范、安全防护设施不完善现象依然存在、机械准入制度执行不严，项目部自行暂时租用的汽车吊、物料提升机等资质、证件不全，起重机械的安全合同未签订或者未按照国网公司的范本执行，存在隐患（镇雄、复龙变、青岛项目部）、部份项目部只在分包单位进场之初对其资质进行了审查，过程中未对分包队伍资质及时进行检查，存在资质过期现象，未及时催促分包单位进行资质更新（徐州、白城项目部）、新的分包模式（包部份周转材料、大清包）下对分包队伍的安全管理不到位，现场安全防护设施不到位（施工通道脚手板未满铺、安全栏杆未搭设或者不符合规范、安全网铺设不到位等），对施工现场的文明施工管理监控力度不够

六、一月份重大危（）险施工项目wei我局一月份重大危（）险施工项目主要有惠来项目部烟囱wei钢内筒安装、云南镇雄水电项目部引水隧道衬砌施工和昌九路线工程跨越昌九高速公路各项目部要加大重大危险施工项目方案实施检查、安全技术交底、过程控制工作，局安监部将及时对重大危（）险施工项目跟踪监控wei

七、下一步安全管理工作重点措施及要求

（一）强化施工机械安全管理各单位、各直属项目部要继续高度重视大型施工机械安全管理，重点落实对老旧机械、分包单位机械、外租机械的管理要求，认真执行《电力建设起重机械安全监督管理办法》、《电力建设起重机械安全管理重点措施》一是机械管理网络要正常运转，各岗位责任人要切实履行安全责任，积极参预机械安全监督检查，催促落实整改措施二是加强起重机械基础的检查、监测，对于基础的沉降要密切观察，发现问题及时进行处理要加强轨道几何尺寸、高低变形的安全检查，确保满足安全要求三是各单位、各直属项目部要做到不论租用机械设备时间长短，都应跟提供机械设备租用的单位签订安全协议，明确双方责任和义务项目部要加强在吊装作业、起重机械安装拆除作业中暂时租用起重设备的安全检查工作，确保各项安全装谿完好，起分量达到作业要求，对外租吊车项目部要进行第一道安全把关，租赁公司拆装作业进入项目部现场以后，必须对外租吊车进行第二道检查，把好第二道检查关，保证设备完好工程局有必要界定租赁公司与项目部的安全职责四是要认真做好机械管理台帐，日常的机械检查、运行、维修、改造、保养要做好相关记录机械操作人员要认真子细填写台班记录，不得敷衍了事机械管理部门要定期组织检查、采集台班记录

（二）切实加强分包安全管理工作一是各单位、各直属项目部履行好对分包单位的安全监督管理责任，必须从队伍挑选、人员培训上岗、施工方案审查、日常监督检查等方面，按规范做好分包工程全过程安全管理，非但要重视对分包单位的资质业绩审查，更要重视对实际进场的队伍、人员的审查管理，保证现场队伍、人员的素质要利用有效手段加强对分包队伍的监督考核，例如惠来项目部在每月各协作队伍工程结算时，按每一个工日扣除元作为安全文明施工考核打分（安监部打分），对达不到分以上的协作队伍扣除部份或者全部安全文明施工考核金二是利用信息化手段对现场分包队伍进行动态管理，各单位、各直属项目部请及时上报分包队伍信息表，经统计按时上报了分包队伍的单位及项目部有安装处、安装二处、景德镇项目部、新昌项目部、海门项目部、徐州项目部、松花江项目部

（三）进一步强化尾工阶段安全管理一是加强现场安全管理，尾工阶段与安装单位存在交叉作业，要加强协调，做好施工人员的安全技术交底，各种安全措施要到位各级管理人员要加强对安全防护措施的检查，同时做好监控工作，做到“在一天、管一天、负责一天”的要求，认真做好尾工阶段的安全管理工作二是做好人员、物资材料转场的交通安全管理工作，加强对转场人员、驾驶员的安全教育培训，确保转场安全三是做好尾工阶段的安全培训及安全总结工作，为下一项目做好安全管理工作初步策划，提高项目安全管理水平

（四）抓好季节性安全工作，确保节日期间安全一是切实抓好冬季施工安全管理工作，要认真编制冬季施工专项方案，通过安全教育、安全交底等方式将方案传达到每一位施工人员，落实安全生产保证措施，特别要加强对重大危（）wei险源重点环节的监控，要高度重视消防安全工作，开展隐患排查自查自纠工作二是做好节日期间安全工作春节前，各单位、各直属项目部要合理安排施工进度计划，正确处理好安全与进度的关系，避免其盲目赶工、抢工要做好员工返家的交通安全教育工作，确保安全顺利

（五）加强大清包模式下的安全管控，严格安全管理自工程局实行材料大清包模式以来，取得了很好的效果，减少了材料损耗，对项目管理有不小的促进作用各项目管理人员要认真探索大清包模式下对分包队伍的安全管理，加强对分包队伍的监督考核力度，做好现场文明施工物资部门要做好分包队伍采购、租赁材料的进场验收关，尤其是钢管、扣件、跳板是否符合安全规范要求，杜绝不合格材料进入施工现场加强对分包队伍施工过程中管控力度，不能为省材料，浮现导致施工现场安全防护不到位、文明施工差的现象安全管理人员要加强对分包队伍安全防护设施搭设的监督、验收力度，确保安全措施到位，施工有序

（六）贯彻落实月日省公司“关于深化工程创优暨项目部管理推进工作座谈会”会议精神月日，省公司召开了“关于深化工程创优暨项目部管理推进工作座谈会”，我局湖口变电站工程获国。