实用的财务年终工作总结六篇

实用的财务年终工作总结六篇实用的财务年终工作总结六篇总结是事后对某一时期、某一工程或者某些工作发展回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以匡助我们有寻觅学习和工作中的规律，我想我们需要写一份总结了吧如何把总结做到重点突出呢？下面是精心的财务年终篇，供大家参考借鉴，希翼可以匡助到有需要的朋友6年是我校各项改革迅速开展的一年，教学、科研、管理工作有条XX不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指示精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展坚持完善自我，提高认识的原那末，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员构造.参预制定了学校物资采购、设备管理及相关规章制度假设干项标1准了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和标准化.在学校机构改革后，进一步明确了审计工作人员的职责和权限使2内审工作的内部监视职能进一步得到表达，可以更好的为领导提供决策依据.调整人员的知识和年龄构造，新增专业审计人员名（均为应届本32科毕业生），加强了审计队伍建立，一位同志获师资格经历丰富的老同志和积极上进的年轻人相互交流、相互学习、以老带新、新老结合，形成为了一支知识构造和年龄构造较为合理的充满生机和活力的审计队伍目标，在根本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金为了加强医院工程经费管理，保证专项资金工程顺利实施并使专项资金发挥最大效益，医院提高了效劳质量，技术水平，发展医院人材的技术培训，吸引广阔参合农民来我院就诊，充分表达了新型农村合作医疗的惠民，利民政策医院财务管理的环境发生了较大变化，面对新的理财环境，医院定了从标准理财向科学理财迈进的财务开展战略医院进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明，实现了“阳光收费”行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算，效劳性收费坚持本钱标准、收费公示和自愿付费原那末进一步推进了医院财务信息化建立工作，医院财务信息化效劳体系初步建立构建医院财务信息化效劳体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，科学决策、科学管理；提高工作效率进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算”的财务管理运行模式根据财权和事权相结合的原那末，明确了医院二级管理科室参预理财的方式、方法在教育局和小学中心校的指导下，我校年在财务工作方面做了不XX少工作，取得了一定的成绩，同时也有缺乏之处，下面作以总结健全民主理财小组，赋予相应的权利和义务，切实做好份内工作，不当摆设开学前，提前准备好行政事业性收费收据，广泛宣传最新的收费标准，严格按教育局财政局物价局的要求标准收费要按时记收入支出流水帐，随时与中心小学对帐，经费收支要在学校发展公示要定期对学校帐目发展抽查或者展评，承受教师的监视积极其学校效劳，开学后尽快收齐发票，尽快报帐，不影响学校的正常教育教学工作每月将学校收入支出结存等情况打印发布，便于教师核对本年，我们依据财政局、教育局的要求，全面核查、清理，对固定资产做了全面的登记，摸清了家底，并在此根抵上建立了固定资产明细分类帐，增强了我校保护国有资产的意识，使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道以后再增加的固定资产，随时登记，并刻了固定资产管理章，让校长在发票上签字，引起重视，增强责任心根据小学中心校的要求，我校对未来一学期的收入，作详细的测算，对日常公务、教学业务、设备购置、校舍维修等几块支出根据学校规模作出最贴近实际的支出方案，逐级上报批准，并按预算执行我校要“四上墙，，，一是民主理财小组要上墙，二是收费标准要上墙，三是贫困生减免要上墙，四是每月收支情况要上墙让财务工作公开、透明，承受教师、学生、家长和社会的监视，不能流于形式报帐员每月按时将报表交给校长，使校长对我校的财务状况心中有数同时，不怕麻烦，不怕多跑腿，争取让学校有票就能报销时常通过各种形式发展业务学习，关注最新的财经制度的变化，学习相关的规章制度，学习新的农村义务教育学校预算编制,发展自我充电，工作中才不至于浮现偏差一年来，我校财务工作成绩不少，但更看重的是缺乏之处下一年，我要在预算的编制、执行、财务公开等方面做好工作时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也在集团公司的领导与部门领导的正确指导下顺利的完成为了今年的财务工作按说，我们每一个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己发展一番盘点这也算是对自己的一种鞭策吧回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、本钱、费用的核算以及对集团下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署在核算、账务处理方面做了应尽的责任为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将年如下20xx对待日常工作事务要热心、小心，即使不属于自己本职的事也不能漠不关心，应留心别人是怎样处理的，要用心从零散的事件中归纳、总结出普通规律来印证所学的理论由于工作中会涉及到许多秘密，所以言语要谨慎，敏感的话题连边都不要沾泄露秘密的重要动机之一，就是炫耀自己受人信赖，我不具备这样的动机在一些税务系统方面，独立做税务的纳税评估预警系统，负责增殖税专用发票的验票，开票系统的抄税，纳税系统里面的发票存根明细和抵扣明细的输入，到税务大厅抄税报税独立做企业纳税评估检查的资料在与银行往来业务中，有较强的安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失对三级本钱账的账务随时了解和掌握，每一个月都到车间亲自查看账务情况严格按照集团内部费用的标准管理制度对费用发展控制，如小车1费用定补到位，差旅费、业务款待费根据不同的省市发展定额津贴，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每一个部门，为方便下年做财务预算时核定每一个部门的各种费用打下根抵更能清晰的了解每一个部门所发生的每一笔费用标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性发展核查，看账实1是否相符强化会计档案的管理，使每一份合同每一份协议甚至公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等按规定时间及要求编制集团公司所需要的财务报表，以便领导能及2时准确的了解公司内部资金、费用、本钱、利润等情况每月按时申报各项税金在集团公司的年中税务审查中积极配合领3导完成为了往年公司的税务稽查工作不断加强对公司固定资产的管理，每一个办公室添置什么样的固定4资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每一个部门，每一个责任人，登记成册入档，以便备查到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块发展报废处理或者清理处理年即将过去与就要到来之际，我先祝贺各位同事在度过愉20xx20xx快丰收的一年和在未来一年中万事顺意！自己在局与中心领导和全体同事的关心、支持和匡助下，坚持自我严格要求、加强学习、塌实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结每月按时核算职工的工资及费用，准备无误的统计集团公司及下属5各公司的借款情况，为领导提供最新最准的公司资金信息按领导要求对尧治河村宾馆的门市部及餐饮部不定时发展盘点，1核算门市部及餐饮部的收入、本钱及费用，以便能够及时准确的掌握其经营动态同时提出了对门市部经营管理的见议，以便日后核算与管理时光荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨20xx万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款,积极配2合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导由于公司以往内部往来管理不严产生漏洞的缺陷，倒至账面数额过3大，占用了公司的大部份资金流量，在陆续结算工程欠款的同时，加大了对往来账务的核对与清查，对年限过长的客户往来发展了子细的核对月份根据公司去年的利润将年度的分红款核算并分配到41020xx位支付分红款时严格按照领导交办的事项，将有欠款的扣回后再予以支付积极配合工程部对去年及今年的马绵河公路及其它工程进5展验收核算作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题努力去问询，争取让领导满意所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”工作之中再细也难免会出错，在这一年的工作之中还有不少待改的地方、财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素质

1、努力学习尽快把合并报表的编制原理弄懂，并学之以用

2、工作中有时会马糊，值得去改进3新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我校每一个内审人员都真正成为思想率先、业务过硬、技能娴熟、务实高效的工作高手派一位同志随同教育厅考察团赴法国等国外学习考察，获取了大量

1.审计工作信息及先进工作经历.与南京大学、华南理工大学、河南大学等省内外高校相互交流，共2同探讨审计工作新思路.加强自身业务素质的学习，积极发展学术研究和探讨，公开发表专3业学术篇4随着高校后勤管理社会化改革的深入，我校后勤集团已逐步成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体，这就要求我们必须建立健全本钱核算制度我们参预制定了一系列后勤改革的规章和措施，同财务处、后勤管理处一道，对集团每一个中心发展了本钱核算，并结合外校经历，根据本校实际，制定了各项定额标准，为推动学校的后勤改革和开展起到了应有的作用科教兴国和开展高科技，实现产业化这一战略的提出，给以高科技为特征的高校校办产业带来了新的机遇和挑战但是由于校办企业的利益和学校的利益并不彻底是一致的，企业内某些同志往往会为了个人利益或者小团体利益而致学校利益于不顾，很难保证学校国有资产的保值增值面对这一现状，我们会同财务处、企业管理处一道，参预制定了校办产业改革工作的相关文件，对校办每一个企业发展了清产核资，摸清了企业家底，改善了经营环境，明确了经济责任，提高了经济效益，为领导提供了决策依据，为学校的改革和开展做出了奉献道德素质，如诚信第

一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家知识素质，如微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识职业素质对上司要认真的担负起自己的责任；尊重并执行上司的决定；上司的指导与培养；以自己的实际工作为上司排忧解难对下属要予以匡助、扶持、给他们以成长和锻炼的时机、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属到达他们的工作目标、保持充分精力，乐观与自信，让你的下属在艰难情况下保持昂扬的斗志表达以下能力2）理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力1）应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力2）在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？）34做好财务主管应讲求艺术）领导艺术5授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术）调节艺术沟通艺术鼓励艺术语言艺术表扬艺术6）做好财务主管应有的观念）竞争观78念“物竞天择，适者生第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、逃避风险的能力，施工单位财务工作总结我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进展业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的效劳”作为经营工作的主打和宣传方向通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的XX XXX优势，优质产品和优质效劳的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率今年月份，我们共承揽工程项，〜合同额万元，比去年上半年同期增长其中自揽工程项，合同额万元，占承揽任务总量的第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈通过开辟新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在XXXX等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白同时，也实现了利润最大化根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，环绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面发展了充分的准备在积极推行工程经济责任制的前提下，我们不断完善工程内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的工程本钱管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化，以指导工程部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢构造制XXXX安总量相当于年全年的任务量，而且对钢构造部份都有详细的工期要XX求如工程，我们从月底开始发展制XXXX XX作，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢构造制作XXXX XXXXXXXX余吨，产值近亿元工程班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中浮现的种种艰难，从年月日开始钢构造主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体XX钢构造吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”XX年，我们在大力引进人材的同时，下力量建立人材的能力导向、XX业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人材留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人材开掘出来，加以重用环绕人才建立，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作一是，斗胆启用已经开展成熟的青年人材我们建立了以“尊重、开展、鼓励、约束”四要素为根本内容的人材资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人材进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量上半年四个重点工程均由XXX青年工程经理组织施工，全部实现了预期的工作目标二是，加大力度引进吸纳外部优秀人材重点是预算、设计、工程管理人材在人材引进方面，我们采取两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人材；其次以培养为主，引进在年度公司开展的导师带徒〜XX活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成为了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮气氛三是，实行荣誉鼓励制度，大力选树优秀典型通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，鼓励员工爱岗敬业的进取意识，让广阔员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争***在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人材倾斜，激发他们昂扬向上，在年度分XX公司评出的名最正确员工中，青年人名，占了最正确员工总数的三分之二四是，坚持“以人为本”，营造人材强企的文化气氛通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业“的凝结力，使企业文化建立在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中开展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新五是，充分发挥载体作用，力口强“形象”工程建立我们环绕制度创新、文明创立、提升企业形象等方面发展全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建立，营造文明礼貌的良好风气同时，整体筹画领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值下半年，我们要通过深化管理，推行工程全责承包制，来增强企业市场开辟能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫认真落实总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议XX为新的起点，以新的思路谋求新的开展我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢构造分公司各项工作迈上新的台阶一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的工程承揽力度坚持以求真务实的态度，镇静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上开展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的效劳”的经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务实现全员经营模式，充分发挥企业每一位员工的积极性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市尝赢得信誉、赢得效益坚持换位思量，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每一个在施工程都是新起点”的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，开展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储藏量包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开辟“生产一代、储藏一代、研制一代、构思一代”的模式一是要创新工程承包考评制度，完善工程承包管理制度加强对工程责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、本钱、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来标准工程经理部及工程经理的权利和责任范围拣弃原有“事后算”的被开工程本钱管理方式，重点加强实际所发生的本钱控制由于钢构造施工的特殊性，不能参照土建公司的工程责任指标，因此我们要建立起一整套钢构造工程合用的内部控制和牵制制度，抓好根抵性工作，强化工程的日常管理，建立本钱考核的预警机制，保证工程承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建立，以双赢为目的，抓好工程整体建立一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低本钱”的多数施工工程现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于效劳行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手要广泛吸收兄弟单位工程管理经历，积极探索适应钢构造施工实际的工程建立思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多艰难，坚持不懈地从工程内部全责承包中创效创利，以此为工程增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高三是要实现对施工现场管理的过程控制加强过程控制，抓好工程质量在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量本钱，减少返修、废品、复检等不必要的损失做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部份，经甲方允许后，均应采用书面形式予以记录合同、预算中未包括的工程工程和费用，应及时办理现场签证，防止事后补签而造成的结算艰难年医院财务工作注重学习和提升财务效劳能力，积极探索和推20xx进医院财务管理由标准走向科学的整体改革，坚持“效劳、效率、和谐、廉洁”的管理理念，紧紧环绕医院年事业开展需要,合理安排财力，加20强预算管理，理顺业务流程，强化根抵工作，努力增收节支，为医院事业开展提供了较好的财力保障以下是今年的财务工作总结财务科通过多种形式认真学习，增强了财务人员的凝结力、战斗力和奉献精神尽管同其他医院相比，我院财务人员数量少，工作量大，但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重，积极为做好财务工作献计献策，工作中不讲条件、不谈个人艰难，时常加班加点，有力保障了医院财务工作的顺利发展组织领导责任和经济责任，在有效执行预算的过程中坚持节省意识、廉洁意识，注重借款风险，提高了医院资金营运能力和抗风险能力进一步加强了财务管理制度建立，理顺业务流程，为提高财务效劳质量提供了制度保障财务科按以往积累的经历发展适当调整，支出一起；统计，核算，收帐，调拨放到一起减少了不必要的环节，给医院财务工作翻开了一项新场面在积极调研论证、多方协调的根抵上，医院进一步明确了工程经费是解决开展问题的主要经费，是工程实施单位为完成事业开展。