油田地面工程管理问题与优化对策

油田地面工程管理问题与优化对策油田地面工程管理问题与优化对策油田地面工程管理问题与优化对策随着国内石油建设工程快速进展，所面临的市场范围越来越广泛，日益受到市场竞争的冲击，同时,也呈现了很多问题，例如公款到位不刚好，建设周期延长以及多次调整方案等须要引起相关探讨人员重视，进一步规范管理模式，从而有利于油田地面工程方面的建设与进展现阶段，油田地面工程的质量工作中主要的内容有油田地面工程合理、科学化的管理建设该工程具有施工工艺困难、工程量大的特点甚至在建设中常存在难以预料的危急因素，无疑如何限制好油田地面工程的质量水平是和油气得以平稳、平安的生产有着紧密的联系继而加强油田地面工程建设管理是一项重要而艰难的任务本文主要从有关油田地面工程的质量管理方面存在的问题与难点进行分析，主要探讨如何实行有效的措施优化管理油田地面工程，绽开一系列探讨1油田地面工程管理方面存在的问题与难点分

1.1油田地面工程的质量管理方面存在的问题

1.

1.1管理思想滞后，建设单位重视力度偏低正因为油田地面工程是一项巨大的建设工程，包含极其繁多、困难的工序，加上建设工程中各个参与方的看法未全都，并没有谨遵点点必查、环环创优的管理思想，片面的认为个别小环节的失误不会对油田建设工程构成严峻的威逼，长期以往，无疑加剧了放纵思想，监管力度不够，以致该建设工程各方并未形成良好的责随意识，日益降低重视程度，慢慢导致工程发生实质性的问题同时，在限制施工进度与生产投资方面，经常在工作中发生冲突现象，多次更改施工图纸，盲目开工，为了抢进度，不严格批阅图纸,对现场勘查细致度偏低，以及大多数施工操作技术人员素养普遍偏低等多个方面，进一步导致质量问题的出现，无疑为后期运用埋下了一颗隐形的“炸弹

1.

1.2油田地面工程所设立的工作标准较低正因为该建设项目属于劳动密集型，不仅须要大量的劳动力，还须要严格管理人力资源方面所施工的人员有一大部分都是聘请的临时工，他们并未通过严格的培训，自身相关施工技能严峻不足，无疑导致油田地面工程工作标准大幅度下降，加上该工程一般处于比较恶劣的生活环境中，也会不同程度的阻碍了施工质量的提高近几年，我国科技实力显着增长,备也增多，因此，提高油田地面工程工作标准燃眉之急，尤其是留意工程中易燃易爆的物质，削减不良事务的发生经济实力也呈现逐年上升的趋势,内外引进的新设

1.

1.3交货期、所需设备以及材料严峻失衡在油田地面工程建设中，仍有一部分监理人员的实力不够，自身缺乏责随意识，甚至所用的百分之2又十的施工设备均有肯定的问题，并未严格审查而干脆进人施工现场例如施工设备型号不匹配、装配不完全、厂家所供应的设备缺项少件，甚至基本的防腐实力严峻缺乏，设备制造加工等质量限制没有达到家标准就投人运用继而因为以上多种问题，无疑导致残次品多次返厂等花费了大量的时间，以致出现了工期延长的状况加上材料厂家、设备供应商订货关系非常困难，所具备的加工实力很弱，所需资金并未刚好到位等，无疑造成工程质量、交货期、材料出现失衡等状况将近百分之九十的施工单位本依据支配合同于生产厂家进行验收工作，然而均不能按时交货,以致延长了整个工期

1.2有关油田地面工程的质量管理方面的难点分析目前科技实力持续上升，所需的石油能源量也呈现逐年递增的趋势，无疑带动了油田地面工程的建设进程在该建设环节中主要有三方面的难点值得考虑首先，油田地面工程设计的工程项居多，所拥有的施工、作业人员以及设备、环境设施等比较多须要重视油田地面工程的施工现场管理，避开延长工期，影响整个工程质量水平以及出现环境污染的状况；其次,由于该生产体系的建设工作简单受到多方的压力与制约，例如外界环境中地质地形、气候条件、水文条件等多个方面，所以，所面临的风险也极可能导致工程进度、资金等出现失控的状况因此须要重视外界环境等因素，加强抗风险的实力；最终，该工程油田中集输管道、注水站以及站间管线等地面设施质量水平和油田的开采率联系紧密，倘如管道出现问题，无疑简单发生石油难净化的问题，因此，须要引起管理人员的重视与此同时，过多的隐藏工程也会从另外一个层次上加大危急事故的发生，因此，管理人员须要从现场管理、质量管理、风险平安管理等多方面高度重视2如何实行有效的措施优化管理油田地面工程

2.1进一步完善施工前期打算事宜在油田地面工程建设的前期，须要选派资格丰富、专业技术强、责随意识高的技术管理人员对工程图纸的设计方案与现场实际状况进行一一核实，充分审查初稿同时也可以邀请一些相关专业的施工人员进行协助，共同沟通一起解决工程建设、造价、审计、施工、监理等审核工作，通过油田地面工程各个部门的集体探讨之后，才能集中的对初步设计蓝图进行提问以及修改，最大程度实现施工图纸与施工现场是相符合的，从而便于后期工程施工，降低变更次数直至:终，通过审查后，相关工程的设计企业也必需对施工单位进行现场交底工作，从而确定施工中各个环节,利用工程顺当进行此外，在施工现场也必需依据国家相关规定严格布置现场确保在某个范围之内充分做好隔离封闭，禁止非工人内状况发生并指定相关人员进行摆放文明标牌、检查四周基础设施、供电管理等方面的工作

2.2改进管理思想，完善组织工作坚持合理调配、统筹支配的管理理念支配工作,在油田地面工程建设的总体规划方面进行统筹支配,确保整个工程的高效性针对规划条件不完善、方案确定较晚的状况，可利用和生产企业共同组建项目组,从而便于刚好交代施工方案，从技术、时间等方面赢得主动权，确保所规划的施工项目能够严格依据支配按时进行特殊是适合大型企业的油田地面工程建设中，能刚好驾驭所需的资料，合理预判，并实行提前介人、打算以及调研的方式，充分发挥建设工程的带头作用，很好的限制成本，促使工程得以顺当、和谐的进行

2.3加强监督管理方面的工作在油田地面工程建设的过程中，需加强事先、中、后监督的联系，将实物监督与行为监督、作用监督与施工资料监督等有效结合起来同时，在工程联络单和现场签证方面，须要严格管理并把握好施工现场签证的实际范围由于签证变更的特殊缘由，须要将去除该预算项目同时，应当重视签证的精确性、时效性以及真实性倘如需供应工程联络单以及现场签证,则必需刚好和施工人员将工作量确定好，从而避开因长时间没有认证造成不精确的工作量假如很难确定相关工作量，则可签机械台班数此外，必需现场跟踪与严格管理废料回收，将回收的单位以书面形式进行记录，注明不需回收的物品，当相关单位进行回收的时候，必需出示相关证明；？在工程竣工后，必需由专业的技术人员刚好检测各项目，一旦某项目未达到指定规范要求，必需马上返工处理直到每个项目的实际检测结果均达到相关标准才能进行后期交接工程事项与此同时相关施工企业必需对施工前期、中期细致核查各数据，直至数据正确后才能盖章送往档案室，并将工程中出现的问题刚好记录避开再次发生类似的问题

2.4加强平安、质量管理的工作在平安管理方面，可设置油田地面建设工程全程平安限制制度，严格管理每个环节的设计部署图纸,保证设计图中的可实施性与合理性，对管理、施工人员定期培训增加他们自身的责随意识,’意一切危急意识有可能带来的后果完成工程后必需细致审核每项设计方案，最大程度降低不良事故的发生率，加强平安管理意识，保证设计方案的合理性，扼杀一切有可能存在的平安隐患问题在质量管理方面，必需严格审查电气设备、仪表设备以及机泵等，对每个仪器和材料须要求供应相关出厂证明、确保型号的配对，保证设备、材料的质量,只有全部符合相关标准，才能人施工现场，严禁运用不符合规范的设备与材料同时，留意隐形工程，对电缆沟、建筑基础、管沟的开挖质量必需严格依据相关规范，倘如难以用书面形式进行表达，可实行画剖面图、平面图进行表达，从而很好的限制工程质量,保证油田地面工程建设得以顺当的进行3结束语总而言之，只有管理人员、施工人员等共同努力,一起解决油田地面工程存在的问题，乐观研讨最佳地质开发方案，从而有利于油田建设合理、科学的进行同时，为了更好的建设油田地面工程，须要加大审查力度，重视质量水平的提高，严格规范施工流程，乐观引进质量合格的设备与生产材料，留意现场的实际性，规范管理体制，完善施工前期打算事宜，加强监督管理方面的工作，不断改进管理思想，完善组织工作从容的应对风险高、工期长、大投资的油田地面工程建设工程，坚持时效性，保证依据合同要求，按时完善任务，从而大幅度提升管理水平与质量水平,更有利油田地面工程的建设与进展进而共同打造高效率、高质量的工程项目，使该工程更好的迈向将来,服务于人们因此，加强油田地面工程建设是一项艰难的任务，须要多方努力才能实现。