产科绩效分配方案

产科绩效分配方案进行书写者，扣分/1例，出现不合格病历扣分/例

5、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质4控者扣分，由护士长进行质控检查5

（四）护理人员个人月绩效额计算总公式、护理人员所得绩效二（护理人员个人基础绩效+护理人员个人1的工作量的绩效）个人护理质量绩效考核分数％个人所得绩效X X百分比、科护士长（产房护士长）的科内绩效二护理组的平均奖（护2理组的绩效+护理组拿奖金的人头系数）管理绩效X

1.+、科副护士长的绩效二护理组的平均奖（护理组的绩效+护理3组拿奖金的人头系数）管理绩效X

1.3+

三、各小组在每月号以前把小组考核的结果和工作量的结果交10与护士长处，以便及时核算奖金另外，若个人收到锦旗一面加2分，表扬信一封加分

0.5产科绩效考核分配实施方案（修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第

一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效个方2面，按比例分配，基础绩效占工作量奖励绩效占质量绩效40%,60%,考核具体分配如下100%,

一、医生绩效分配方案如下:

（一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证

0.52执业医师

1.03主治医师

1.24获得主治医师资格5年以上

1.35副高医师

1.46获得副高医师资格5年以上

1.57正高医师

1.6备注、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加

10.2,二线增加；

0.

1、诊疗组组长增加；

20.

3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高能够领取3的奖金医助组长增加；

0.

80.

2、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考3核合格可享受不得高于科室的绩效50%、个人所得绩效百分比新聘用员工试用期内无奖金，试用期4满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取

0.3的奖金，半年后可领取的奖金，一年后可领取的奖金

0.

50.8因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行医生个人所得基础绩效二医生总绩效所有医生的基础X40%+系数之和个人所得基础绩效系数个人所得绩效百分比X X二工作量绩效部分记分制、门诊医生1收治一个住院病人分，另加分，以实际住院为准

12.5VIP1每天就诊病人分/人高危病人加分

20.

10.2营养门诊营养测评分/例

30.

5、门诊医助医生收治病人、就诊病人总工作量分值的230%、住院医生3收病人普通病人分/人，高危病人分/人，病人分/人、123VIP3管月子公寓分/人/月，管理病人分/人，加班收病人在原有10vip1基础上分上加分加班时间是当天下午点至次日凌晨点分，25730确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班开单分/次，营养液分/瓶，营养测评分/2ATP

0.

50.

10.2次手术普通剖宫产主刀分/例，助手分/例，高危手术主

31.51刀分/例，第一助手分/例，第二助手分/例加班手术在原有

21.51基础分上加分加班确认须有主任或护士长签字2所管床的病人做一例导乐分娩分

41.5在全院讲一次课分产科所有工作人员51发表文章每篇分6/2点名服务的在服务项目的基础上加分.属于当天职责范围以73外的服务才是点名服务组长质控一个病人分

80.2备注工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为分0医生个人所得的工作量的绩效=医生总绩效所有X60%+医生的工作量的得分之和X医生个人所得工作量的分数％个人所X得绩效百分比三医疗质量考核、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣1分值、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣分/人，21其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣分/人，引发纠2-5纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不2满意者扣分/人

2、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进3行书写者，扣分/例，出现丙级病历扣分/例

15、严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过每超过扣440%,1%

0.2分导乐分娩占顺产的每下降扣分门诊收治病人孕50%,1%

0.1优占（基数为准），应收治人，（试行之日的前个月，20%

350703、、三个月必须完成收治人），产科门诊占（基数891010%,3580%为准），应收治人，每少收一个病人扣分

3502805、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者5扣分，由科主任进行质控检查5

（四）医生个人月绩效额计算总公式医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）医生的医疗质量绩效考核分数％乂个人所得绩效百分比X另、科主任绩效二科内绩效（医生平均奖）+管理绩效

11.

5、科副主任绩效二科内绩效（医生平均奖）+管理绩效

21.

4、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任3拿取、护理人员绩效分配方案如下:

（一）基础绩效部分护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定、职称系数:1序号护理人员职称类别个人领取系数1护士

1.02护师

1.135年以上的护师

1.24主管护师

1.255年以上的主管护师

1.36副主任护师

1.

5、岗位系数:2序号班次类别个人领取系数1值班

0.12付班在相应岗位系数上加

0.053组长在相应岗位系数上加

0.24助产士在相应系数上加

0.1备注个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数、个人所得绩效百分比新聘用员工试用期内无奖金，试用期满4能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取的奖金，半年后可

0.3领取的奖金，一年后可领取的奖金两年后可领取的奖金，

0.

50.81因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行护理人员个人所得基础绩效=护理人员总绩效所有的护理X40%+人员基础系数之和个人所得基础绩效系数义个人所得绩效的百分X比二工作量绩效部分、产房人员含助产士及产房护士1按照顺产元/个，剖宫产元/个、导乐分娩元/个的标准，1207030在护理人员总绩效-护理人员个人所得基础绩效即护理人员总绩效中先提取，再按照个人工作量分数进行分配X60%顺产接生、死胎接生助产士分/例、护士分/例

130.5难产接生、接生分/例、护士分/例2VIP

51.0试验:分/例3OCT1外出接产妇；分/例41剖宫产接生分/例

50.5导乐分娩助产士分/例、护士分/例631孕妇学校服务分/次71助产士门诊分/天82助产士门诊就诊人次分/人

80.5助产士门诊分娩人次分/人

90.5熟人分/人102加班接生在原有基础分上加分休息时间、加班确认须112护士长签字白值班分/班113产房人员个人所得工作量绩效=产房人员工作绩效总额+所有产房人员工作量得分之和个人工作量得分个人所得绩X X效的百分比、病房护士2办公每天责任护士所得分数的平均分数/天1治疗每天责任护士所得分数的平均分数的290%室操作者分/例3ATP

1.5责任护士

2.1收治病人普通病人分/人，高危病人分/人，病人

111.5VIP

1.5分/人管病人普通病人分/天/人，高危病人分/天/人，病人

211.5VIP分/天/人

1.5治疗分/次3ATP

0.5手术:普通手术分/例、高危手术分/例、手术分/例

411.5VIP

1.5深静脉治疗:分/例

50.5责任组长负责各组病人的护理质量，分/人

60.3熟人分/人.72值班护士

2.

2、值班分/班值班分/班110VIP

12、收病人普通病人分/人，高危病人分/人，病人

211.5VIP

1.5分/人、深静脉治疗:分/例

30.

5、手术普通手术分/例、高危手术分/例、手术

411.5VIP

1.5分/例、孕妇学校服务分/次51中午上班分，调班分

2.333病房护士个人所得工作量绩效=病房人员工作绩效总额+所有病房人员工作量得分之和个人工作量得分义个人所得绩效的百分比X三护理质量考核、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣1分值、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣分/人，21其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣分/人，引发纠2-5纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚包括病情，身份特殊，期望值者扣分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满2意者扣分/人

2、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范3。