对标工作实施方案

对标工作实施方案一是要提高认识，加强领导开展对标行动是推进产业优化升级、转变经济发展方式、深化科学发展示范区建设的重要途径，我们要切实抓好对标工作，建立对标例会工作制度，把对标工作作为“管理攻坚年”活动的一项重要内容，定期召开对标工作例会，对照市委市政府公布的全市工业领域对标指标，查找差距，分析原因，制定措施，精心组织开展工作加强对标工作的宣传，及时总结经验，为对标工作的广泛深入开展营造良好的氛围二是要确立目标，不断改进经过调查摸底充分掌握企业基础管理状况和各项指标完成情况，制定符合自身管理水平的对标指标，并对照行业标准认真查找存在的差距，制定有效措施不断改进和提高工作水平将对标工作与质量管理体系建设、节能减排、资源综合利用等工作相结合要坚持从企业实际情况出发，把对标工作转化为企业的管理行为，作为加强企业管理的主要任务突出抓好三是要分解任务，抓好落实要遵循实事求是的原则，认真分析企业发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关车间、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，要将对标工作纳入年度工作业绩考核，保证对标工作落到实处四是建立奖惩制度，以精神和物质等手段来激励车间、班组员工的对标积极性设立“对标行动先进奖”，对达标成绩突出、为企业作出贡献的班组和个人，给予适当的经济和名誉奖励，并在全厂推行其先进经验；同时，对于在对标行动中表现消极、懈怠的车间、班组和个人给予厂内通报批评及扣罚生产奖金的处罚，并对不适合领导岗位的主任、班组长，予以撤换对标行动是当前一项利国利民、促进企业自身发展的重要工作这项工作对于我们企业来说，时间是紧迫的，任务是艰巨的，过程是复杂的，而前景是美好的，我们坚信，在各级政府、主管部门的正确领导下，在我们企业干部、职工的共同努力下，一定会如期完成对标指标，是我们的企业在规范化管理的道路上不断向前发展滦南县第二水泥厂唐山京东实业集团有限公司滦南县第二水泥厂对标工作实施方案为深入开展对标行动，全面提升企业管理水平，有效促进节能减排，提高效率与效益，根据中共唐山市委、唐山市人民政府《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》的指示精神，结合我厂实际情况，特制定本实施方案

一、指导思想以“科学发展观”为重要指导思想，以《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》为行动指南，以“管理攻坚年活动”为载体，大力开展对标行动，进一步增强企业节能减排、淘汰落后产能和技术改造的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想作风，有效降低成本费用，提高效率与效益，减少污染排放，夯实管理基础，提升管理水平，为实现全市工业领域的持续稳定和谐健康发展做贡献

二、工作目标以《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中的要求和指标为目标，全面推动我厂对标工作的深入开展，结合实际，深入挖掘自身潜力，大搞技术革新和项目改造，开源节流，节能减排同时，我公司现正修建大型新型干法水泥生产线，预计年内投产运行新线投产后，我们力争在市委市政府规定的三年对标期限内，逐步完成或超过各项主要指标，达到我市同行业的先进水平，使我公司的企业管理水平有一个整体上的提升

三、组织机构为了切实加强对标工作的领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组组长顾景山副组长张宝仓徐耀瑜张凤刚成员徐存张双文李小江王会胜梁向阳张绍忠领导小组下设办公室负责协调对标的日常具体工作，办公室成员为主任张凤刚成员王守银赵翠萍张敏张同琅

四、主要指标《关于在全市工业领域开展对标行动的指导意见》中提出了水泥行业四各方面的11项主要指标，分别是

1、工艺技术中孰料强度28天强度250兆帕；

②窑运转率292%；

③水泥磨运转率265%

2、装备水平中大型新型干法水泥生产线设备国产化率270%;

②达产达效企业吨孰料纯低温余热发电量N30千瓦时/吨

3、节能减排

①可比吨孰料综合能耗W115千克标煤/吨；

②可比吨水泥综合能耗W94千克标煤/吨；

③工业废渣综合利用率N30%

4、综合效益

①利润总额增长率230%；

②营业收入增长率230%；

③人均劳动生产率4000吨

五、工作步骤（-）自查摸底对照这几项主要指标，我公司对自身现状进行了全面摸底自查，实际情况分别是:

1、工艺技术

①孰料强度28天强度50兆帕；

②窑运转率90%；

③水泥磨运转率62%o

2、装备水平中大型新型干法水泥生产线设备国产化率65%;

②达产达效企业吨孰料纯低温余热发电量未运转，设计能力

3、节能减排

①可比吨孰料综合能耗121千克标煤/吨；

②可比吨水泥综合能耗98千克标煤/吨;

③工业废渣综合利用率30%o

4、综合效益

①利润总额增长率27%；

②营业收入增长率28%；

③人均劳动生产率2600吨

（二）分析比较根据我公司的实际情况对照确定的主要指标展开对标工作，深入查找自身存在的差距，分析存在的问题和原因，同时，初步选取若干个潜在标杆单位，组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合自身实际，制定对标指标目标值，并制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划

（三）整改落实根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，把压力和动力传递到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标工作的深入性和全面性在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，优化人力资源，强化赶超意识、加强基础管理，落实各项指标措施

（四）完善提高将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段对标工作计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将对标工作深入持续地开展下去

六、工作要求全公司要把深入开展对标工作作为当前重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标工作顺利开展，提高工艺、装备水平，促进节能减排，从而进一步提高企业综合效益。