市场部经理绩效考核方案

市场部经理绩效考核方案岗位职主要职责描述权重考核办法评分办法考核目标实际完成考核期间备注责关键考核指标值值30%A30-

361、各项促销费用促销费用的控制促销费用的控制能力工预算费用■实际每月年终考核以的预算与控制能力费用/预算费用B:24—30全年促销费A级促销费用的控制能力大于+5%C24以下用预算控制B级促俏费用的控制能力为±5以内为基数，月度C级促销费用的控制能力小于一5%考核以单项促销费用预算控制为基数，取平均30%A30—

332、促销计划的制促销方案的有效促销方案的有效性=有效方案/促销方案每月定、执行和控制性发生数B:27—30A级80%以上C27以下B级60—79%C级:59%以下

3、市场调研、分析20%市场敏感度A级及时捕捉市场信息，充分把握市场A10-11每年与预测10%变化趋势B:9-10B级了解市场信息较及时，较好的把握C9以下市场变化趋势C级了解市场信息不及时，反应滞后于市场变化趋势投入产出比投入产出比二市场信息成本/新增销售里A10-12每年10%A级:投入产出比超过计划目标值的比例B:8-10大于5%C8以下B级投入产出比与计划目标值的误差在5%之内C级:投入产出比小于计划目标值的比例大于5%20%A:20-

224、促销人员的业业务管理能力A级及时抓住市场机会,促销活动卓有成每年务培养、工作指导效；培养了出色的促销人员；很好的控制B:18-20与绩效考核了物资采购质量和价格C18以下B级:把握市场机会，促销活动时机恰当；培养了较能干的促销人员；较好的控制了物资采购质量和价格C级促销活动时机不恰当;促销人员不够敬业;对物资采购质量和价格控制不够。