总经理绩效考核方案

总经理绩效考核方案岗位主要职责描述权重考核办法评分方法考核目标实际完成备注职责关键考核指标值值考核期问

1、组织公司的生产45%销售收入A:15-20分计划完成指经营管理工作，保15%A级超计划完成标准1%以上完成B级按B:12-15分标应比去年证现有资产的保值计划完成标准完成95—110%C级基本完成计C:9・12分有所提高增值划完成标准90-95%D级未完成计划完成标准D9分以下利润15%A级超计划完成标准5%以上完成A520分计划完成指B级按计划完成标准完成95—105%B12—15分标应比去年C级:基本完成计划完成标准90—95%D级未C9-12分有所提高完成计划完成标准D:9分以下加权净资产收A级加权净资产收益率在10%以上A15—20益率15%B级加权净资产收益率在6-10%B12-15分C级加权净资产收益率在0%-6%C9-12分级:加权净资产收益率小于分以下D0D:

92、审查批准年度计划30%研发投入占销A级加大科研投入，研发投入占销售收入的A级:10—12分B内的经营、投资、改造、售收入的比例比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待级8—10分C基建项目和流动资金贷10%遇级:8分以下款、使用、贷款担保的级重视科研投入，严格按照计划投资各种B可行性报告,维持公司科研项目，保证科研的资金需求的可持续发展级基本按照计划投资科研项目，C科研成果对公A级:科研成果对公司效益的增加值非常显著，A级10—12分司效益增加值完成计划值的120%以上B级8—10分10%B级科研成果对公司效益的增加值明显，完级分C:6—8成计划的增加值浮动5%D级6分以下级:科研成果对公司效益的增加有一定作用，C完成计划增加值的80—95%级:完成科研成果对公司的计划增加值的D80%以下级分各种技改、攻A10-12关效益总和A级各种技改和攻关项目均按计划完成，提B级8—10分10%高企业效益总额超过预计10%以上C级:6-8分B级各种技改和攻关项目按计划完成，达到D级6分以下预计的提高企业的总效益级各95—110%C种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计的提高企业效益额级各种技改和攻90-95%D关项目完成数额在以下，或者虽然基本完90%成但提高的企业效益额未完成预计额的90%级分

3、制定和组织实施15%工作进度A级公司各项年度方针和目标的组织实施均A15-18符合计划公司年度方针和目提前完成,提前完成各项规章制度的制订，并B级:12—15分标计划，拟订公司且执行情况良好C级9-12分的基本管理制度和B级公司各项年度方针目标的制定和实施能D级9分以下负责制定公司的具及时完成，各项规章制度的制订能及时完成体规章级年度方针目标的制定和实施，及规章制C度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局级由于某些非不可控因素的影响，使公司D方针目标的实际执行情况与计划有较大出入级分

4、生产经营综合管10%生产经营综合A级公司高级职员齐心协力为公司发展努力A:10—12理能力决定各副总管理能力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正B级:8-10分和各部门经理及其常C级6-8分它高级职员的聘任B级公司高级职员未出现违法乱纪情况，公D级6分以下或解聘、报酬、奖司经营管理基本正常惩，公司经营管理级:出现一些不影响经营管理的小问题，已C投资处于正常状态经得到妥善解决级出现经营管理的问题或问题一直未得到D妥善解决。