技术部经理绩效考核方案

技术部经理绩效考核方案岗位职主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标实际完成考核期间备注责值值

1、研发30%A级争取成为国家符合计划每年级技术中心A级提前达到计划的进度B级:及时达到计划B级8—1015%的进度C级:未及时达到计划的进度C级:8以下新品研发进度A级提前达到计划的进度B级及时达到计A级10-11符合计每年15%划的进度C级:未及时达到计划的进度B级8-10划C级8以下

2、体系认证15%A级提前达到计划的进度A级10—12通过每年质量保证体系B级:及时达到计划的进度B级8—10认证进度15%C级未及时达到计划的进度C级8以下10%A级及时且高质量的完成A级10/

33、中长期科研战完成的及时性完成每年年度略规划和质量B级及时完成B级7—10修订C级未及时完成或完成质量不好C级7以下10%硬件软件运行A级3-

55、ERP的实施、修A级:完成公司硬件软件维护工作，未出现大的每年改和维护故障率5%事故B级3以下B级:未完成公司硬件软件维护工作,出现大的事故软件维护更新A级提前达到计划的进度B级及时达到计A级5符合计划工作进度5%划的进度C级:未及时达到计划的进度B级:3-49C级3以下

6、技术改造15%技改完成率A级:4—5100%每年5%A级完成率大于90%B级完成率75—90%B级3—4C级:完成率在75%以下C级:3以下技改提高效益A级技改提高效益超额完成计划额10%以上A级5-6额5%B级:基本完成90/10%B级3—5C级完成计划额的90%以下C级3以下A级5—6比上年技改提A级比上年技改提高效益额增加比例超过20%高效益额增加比B级比上年技改提高效益额增加比例在B级3-5例5%5—15%C级3以下C级比上年技改提高效益额增加比例在5%以下

7、设备管理10%A级及时完成对设备使用工艺的定期检查A级5—8对设备使用定期检查B级:未及时完成定期检查B级5以下10%

8、研发中心费用10%费用控制能力费用控制能力=年初财务预算费用一实际费A级:10-12的控制10%用/年初财务预算费用B级:8-10A级费用控制能力高于2%C级6—8B级费用控制能力在0-20%D级6以下C级费用控制能力低于0。