生产部经理绩效考核方案

生产部经理绩效考核方案冈位主要职责描述权重考核办法评分办法考核目标实际完成考核期间备注LU/-X.职责关键考核指标值值

1、原辅材料、半30%供应原材料和发A级按时完成供料计划和发货计划A:8-l符合计划每月成品和产成品的货的及时性级:未及时完成供料计划和发货计划，但未造B B6—8供应10%成损失以下C:6级:未及时完成供料计划和发货计划，且造成C经济损失采购价格降低率采购价格降低率=计划物品采购平均价一实际A10-12每年10%物品采购平均价/计划物品采购平均价级:采A B8—1购价格降低率大于10%以下C:8级采购价格降低率为B5%—10%级采购价格降低率小于C5%A级两项指标均超额完成A:10-ll98%每月级两项指标均达到B:9-10原辅料合格率BC:8-9包材合格率C级只有一项指标未达到85%以下级两项指标均未达到D810%D产量级按时完成生产计划

2、组织指挥分厂30%5%A A4-5符合计每月的生产B级未及时完成生产计划，但未造成损失B:3一划C级:未及时完成生产计划，且造成经济损失C3以下级产品市场抽查合格率产品市场抽查合A100%A:4-5100%每月格率5%B级产品市场抽查合格率小于100%B4以下成本控制率A20—24每月成本控制率=计划成本—实际成本/计划成本B16—2020%级成本控制率大于A+5%以下C16级成本控制率为以内B±5%C级:成本控制率小于・5%、仓储管理库存定额级实际库存定额小于目标库存定额的比每月315%A A10-1115%例大于5%B9—10B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在5%C9以下之内级实际库存定额大于目标库存定额的比例超C过5%

4、对部门的管理15%综合管理素质A10-11每年A级:具有很强的生产组织和控制能力;下属员工B9—10工作积极性高；与其他部门协助性强B级具有C9以下较强的生产组织和控制能力;下属员工有一定J的工作积极性；与其他部门协助性较强级生产组织和控制能力不够；下属员工工作C积极性不高;与其他部门协助性不强、安全生产级两项指标均达到计划目标值每月510%千人负伤率重A A4-5小于0o30大安全事故发生B级只有一项指标未达到计划目标值B3-4率C级两项指标均未达到计划目标值C:0。