还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
日用品公司销售人员奖惩规定
一、奖励一奖励标准严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等
1..行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高2工作认真负责、兢兢业业
3..服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬4团结互助、乐于助人
5.个人素质高，职业形象佳
6.钻研业务，参加并通过相关考试
7..月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快8对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳
9.-奖励类型公开表扬
1.口头表扬
1.销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬书面表扬2公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上给予优先发展机会
2.优先补偿接待客户的机会
1.优先选择楼盘的机会
2.优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习
3.提前转正、晋级
3.试用人员提前转正、正式员工给予晋级专业奖项
4.公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖1每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖新人奖2公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖三好销售员3业务能力好、服务态度好、职业形象好专业服务大使4服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等最佳职业形象5形象好、气质佳、素质高、技术强最佳销售经理6完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名合理化建议奖7对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖特别奖8对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖以上项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选2-7
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下一罚款行政违规罚款L考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据，公司规定为1标准，从工资体现未按规定着装或佩带工作牌者，每次罚款元，当月累计二次230时，当日不准接待客户违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成3不良影响者；拉帮结派，搞小团队，经提醒仍未改正的，罚款元300——500无故未参加相关例会，每次罚元430违犯以下任一项，每次罚款元510-
30、打私人电话超过分钟；A
3、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；B、吃零食、用餐等；C、未保持工作环境整洁，如台面零乱、洽谈桌不归位等;D、在办公区域吸烟E业务违规处罚
2.
①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款元50
②伪造或涂改客户登记（公众或个人登记本），每次罚款元100-200
③认购书、正式买卖合同签错者，每次罚款元如造成200—1000经济损失，由签字者自行承担
④销售人员欺骗客户，超范围承诺客户，每次罚款元500——1000
⑤未自行核对销控，卖重房号，每次罚款元，并自行承担由200—500此造成的一切损失
⑥未经销售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为,每次罚款元并且提成充公200
⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款元情节严重者，扣除薪金和佣金并辞退50-1000
⑧未按规定完成并递交各类表格每份表格罚款元10-50
（二）停牌月计迟到、早退累计三次者，停牌天
1.1月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者，停牌天
2.1工作状态不达标二次以上，（例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、
3.带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等）停牌天1-
3.培训考核不合格者4与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉，情节较
5.严重者当众争抢客户，停牌天
6.1-3违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主张，对公司造成损害者
7.当月被罚款三次以上者，停牌天
8.1-3不服从公司安排者
9.其它情况停牌天数视情况而定停牌日销售人员仍到销售现场,但不得接听咨询电话和接待新客户，由销售经理另行安排工作停牌一天报部门经理，停牌二天以上（含二天）报公司通报批评
（三）降级严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款或停牌三次以上；累计罚款或停牌五次以上；当月被停牌天以上者降3级
（四）辞退并罚款有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等
1.无故矿工三日者
2.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者
3..服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者4与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者
5.涂改公司重要文件者
6.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者
7.严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者
8..传播不利公司的谣言者
9.故意泄露公司机密者
10.连续三月未完成定额者11。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
