珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案）

珠宝销售顾问及奖励提成方案（草案）、珠宝店长及导购薪资标准地区职位级别基本工资职位津贴出勤补贴其它补贴餐补合计（26天）备注试用期销售1480—2102员A1600—2222初级珠宝顾问转正后B1700—2322中级珠宝顾问无锡10兀/天50元/月12兀/天销售员C1800—2422高级珠宝顾问D1900—2522资深珠宝顾问1600店助—3002522—店长—2100500—3222注

1、销售员转正定级后每季度考核一次，每年进行年终考核一次，考核成绩将作为员工晋级依据连续三个月个人销售不达基础指标，予以降级处理

2、资深珠宝顾问由高级珠宝顾问晋级，且须在公司或者同行业从事珠宝顾问两年以上（含两年）

2、餐补按实际出勤班次计算，早、中、晚班每班为一餐，全班为两餐

3、出勤津贴员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣发当月出勤津贴（全部），病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴

二、佣金提成方案是否达级别项目提成比率标未达标个人基础指标）个人销售额个人基个人销售额21%础指标50%以计提金额为基数提成达到个人基础指标2%销达标以计提金额为基数提成超越个人基础指标售20%3%员以计提金额为基数提成超越个人基础指标50%4%以计提金额为基数提成个人达到挑战指标5%店铺基础指标》店铺销售额2店铺基当月店铺销售额

0.25%未达标础指标50%店达到店铺基础指标当月店铺销售额

0.5%长超越店铺基础指标当月店铺销售额20%1%达标超越店铺基础指标当月店铺销售额50%

1.5%店铺达到挑战指标当月店铺销售额2%注

1、个人指标二分店指标/分店营业员人数（根据公司店铺人员定额进行平均分配）个人指标不随店内人员数量变化而变化当月人员进出和个人指标无关

2、个人销售统计以ERP系统开单人为准店助长参与指标分配，店长不参与指标分配，店长只对分店总销售抽佣计算每月提成时，店长销售平均到分店营业员

3、导购提成计算方式个人达标后对应提成点x个人当月实际销售及店长均分销售

4、大型活动（6折以下，含6折）的销售按1%分店平均计提

5、如员工调动，调动当月如有在某一店有达标按某一店的达标对应的点计提，如未达标按两个店的销售额2%提成

6、新店开业设立3个月的保护期，制定参考指标，店长保底工资为3800,不计门店业绩提成及其他福利；店长助理保底工资为

2800.不计入各人提成及其他福利；导购保底工资为

2600.不计入各人提成及其他福利

7、新人入职即分配指标并计算佣金新人超标50%或连续两个月完成个人指标可申请提前转正

8、在职员工生日可获公司礼金50元或等值礼品一份

9、工龄工资一线员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资本规定颁布之日起按现在职员工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资工龄工资最高为200元

三、奖励方案具体内容奖项备注获奖要求奖励标准该项目不包括店店铺整体达到基础指标每人100元销售顾问长；到店不到一月度超标个月员工按超店铺整体超过基础指奖（月每人150元标奖额度x当月度）工作天数/当月标20%全勤天数，计算店铺整体超过基础指标奖金50%每人200元店铺整体达到挑战指标每人300元店铺整体达到基础指标奖金150元到店不到一个月店铺整体超过基础指店长月度奖金200元店长按超标奖超标奖（月额度x当月工作标20%度）天数/当月全勤店铺整体超过基础指标天数，计算奖金50%奖金300元店铺整体达到挑战指标奖金500元由营运统计，财个人完成季度指标参季度个人冠军奖金300元，亚军奖金200元，季军奖金100元，按务部复核、人力与评选，全国所有销售销售达标发展部备案每员选取达标率冠亚季率全胜奖个人系统6折以上（不含）实际销售业绩核算.个季度公布并发军进行奖励放由营运统计，财统计店铺2014全年销冠军奖金5000元、亚军奖金3000元（或等值奖品），由总务部复核、人力年度店铺售，根据店铺达标率最发展部备案必奖高者，在完成全年指标经理发布嘉奖信表扬（完成指标的前提）须是2014年义月任务前提下，取前两名既有店铺店铺按冠亚军进行奖励由营运部牵头，各配合部门及各根据销售能力，管理能奖金2000元（或等值奖品），由总裁发布嘉奖信表扬，并安办事处经理共同年度最佳力，业务能力三方面对对所有店长进行店长奖各店店长进行考核，评排香港学习参观考核入职6个分最高店长获得月以上店长参与考核。