管理人员年度绩效评价标准

管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分贯彻执行规章制不能认真贯彻落基本上能贯彻执行能贯彻执行各项规能认真贯彻执行各得分度不力，本单位遵章守纪实各项规章制度，各项规章制度，本章制度，平时有检项规章制度，平时或本人有违纪现本单位或本人有严单位基本未出现违查和督促，本单位检查督促有力，单象重的违纪现象或工纪现场象，工伤事无一人出现违纪和位无一人出现违纪伤事故超标故控制在指标内工伤事故现象和工伤事故分值50123-45经常不按政策和基本上能按政策和政策性与原则性较严格按政策与原则偶尔不按政策和工作政策性与原则原则办事，独断专原则办事，大事原则办事强办事得分行态度性相互间不协调和15分商定分值50123-45事业心不强，对热爱自己的事业,对事业倾注自己全不热爱自己的事工作勤恳，办事扎本职工作缺乏责责任感较强，本职部的精力，责任感事业心与责任业，事事见异思迁，实，有事业心，能任心，遇事推诿工作完成得较为出很强，总是力图将得分感工作较消沉，经常够保质保量地完成色自己的工作做得最完不成任务自己的工作好分值50123-45经常计划在前，而能详细地制定单位得心应手把握全局常常无计划地组能制定一些计划来组织协调且计划较合理计划,制定合理，措计划非常合理，措织单位的工作，组织单位工作，但得分能力施得当施得力关键时无措施计划不合理分值512345对事情不能恰当地能正确分析事情和能合理分析事情和能果断地分析和判非常主观且带偏分析，所作决策有形式，所作决策基形式，指导性较强定失误，决策正确决策和分析判见，不善于听取时有失误本上无失误断能得分别人意见，决策力失误较多分值51245掌握足够管理和专专业和管理知识较全面掌握知识且运常常需要别人的掌握简单的管理和管理和专业知帮助和指导，无业知识，无需别人丰富，但也掌握相用较好专业知识，但不能得分指导关知识识先进的管理经适应岗位要求验工作分值5012-345能力从没有创新的建偶尔对工作提出创年度内在管理上提年度内提出4-5项年度内创新建议545分议新建议出3项创新建议并创新建议并组织实项以上，且实施效创新能力得分组织实施施果较好分值2001-56-1011-1516-20任人惟亲，对下基本上不任人惟不任人惟亲，用人任人惟贤，善于用任人惟贤，人尽其属不按权限、程亲,用人有失误有失误人才得分用人授权序授权能力分值50123-45不善于同周围的不善于同周围的人善于同周围的人沟善于同周围的人沟精于同周围的人沟人沟通，经常错沟通，信息来源较通，信息来源多且通和合作，准确传人际关系通和合作，在增进误传达信息少，传达信息尚可传达准确达信息，值得依赖得分能}了解和传达信息方和依赖面有出色表现分值512345没完成规定目基本上完成规定目规定目标完成较比规定目标完成得比规定目标完成得目标完成标标好多既好又多得分情况分值1501-34-78-1011-15较差一般平均水平良好突出工作效益得分分值10分12-34-56-78-10有时工作质量较工作质量基本上让工作质量较好，高工作质量好，无可工作质量很差，工作质量差上级加忘于平均水平挑剔让上级部门无法得分工作接受成绩40分分值50123-45所承担的工作虽能基本上能按期完成保证到期完成工所承担的工作一般所布置的工作从检杳，但出现到期工作作，且无差错都是提前完成，且不检查，大部分工作效率完不成的情况无差错得分工作出现到期完不成情况分值50123-45无目标，无措施，有目标,有措施，但目标明确，措施较目标高，措施得力，目标定位高，配套无提高提高不大好，明显提高提高很大措施完善，素质有员工素质较大提高发展得分分值50123-45总分值工作态度工作能力工作成绩。