车间生产的工作总结6篇

车间生产的工作总结（精选篇）6车间生产的工作总结怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来1只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了但是我知道这个职位不是平空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置事实证明，只要努力付出，是会得到收获的经过半年的熟悉和巩固我已经彻底适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了那末，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人惟独在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久珍贵的经验我的上半年车间管理工作总结如下

一、在人员的管理上我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误作为一位管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生、质量控制方面3质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，特别是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再砺，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识

1、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导2的助手、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，3努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦4耐劳的单班组车间生产的工作总结自从进入公司创造部担任车间主任一职，回首5也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日益向做大、做强以下为今年的工作总结

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司创造部产量有史以来、水平客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或者改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸如果说今年对公司创造部是个展XX翅飞跃的时段，那我更希翼明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的乾坤

四、工作中的不足加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希翼公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，非但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的歇息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝结力；同时我也希翼管理层次的工资待遇及福利也能有所提高车间生产的工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，6在车间班组以及各位领导的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成为了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作

二、月一月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐67增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时:查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

三、月日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏1019雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝

四、全年数据统计按实际写XXXXX

五、工作中存在的不足、在处理不是我分管的工作时:表现不够主动，究其原因是头脑中有1怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，导致工作节奏慢、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套2路去处理问题，表现工作上的斗胆创新不够、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致3本年度的起安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的1作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦的核心所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样

二、在车间的管理上我每天都会让他们子细的记录下自己生产线线的生产量并问询质检部所检测的产品质量，认真的核对几天先后的变化当浮现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才干完成

三、在车间的卫生方面生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角剩下的就是一些寻常的文件管理、客户定单处理的工作了，这些是需要我自己认真处理好的工作只要认真对待和慢慢的积累经验，我相信我就能够越做越好但是，车间的人员是容易变动的，我需要不停的注意车间氛围的变动，我始终坚持，员工是车间的核心这个观念，也希翼在下半年我能做的更好，公司会更好！XXX车间生产的工作总结时光似箭、日月如梭在圣诞节的欢乐气氛里2结束了年，我们迎来了新的一年在过去的一年中生产部在上级领20xx导的大力支持和全体员工的共同努力下完成为了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赋予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼

一、一年工作回顾、产品产量方面1从月日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨，库存吨，928x x x消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨目前共有种产品，在批量小、x xxx技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础、产品品质方面2今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%,离公司的目标有一定的距离只要每一个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设3备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定、人员管理方面4今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面、安全生产方面5在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足、质量管理方面11）员工质量意识淡泊，目前在一部份员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系2）缺乏全员参预质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参预质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个创造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤其重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！、人员管理方面2员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要、物料消耗管理方面3由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时,如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高、模具检验方面4由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成为了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验车间生产的工作总结转眼年过去，过去的一年中，320xx在领导的指导以及师傅们的匡助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更密切结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满.思想上，我积极向上，不断追求上进积极学习理论知识，从报1刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的匡助下，对自2己所属车间部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了不少专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专3业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或者多或者少的认识和了解.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内4检查中合格率保持在较好水平.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作5的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色车间生产的工作总结年已接近年终，插管车间今年的生产及管420xx理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成为了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步插管单线u年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单线今年的20xx U工作完成情况总结汇报如下

一、主要完成的任务、通过了仓库提前备料的方式，非但了解了欠料信息，同时可以让1车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产确保车间生产的.流畅性，也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保定单的交期、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要2点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单在过去的一年里，u配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的浮现、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，3比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起工伤事故，这些事故已20xx经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

二、工作中的不足、班组管理方面1虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升安全生产方面2^安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位不少时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中浮现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有。