人事部工作年终总结范文

人事部工作年终总结范文人事部工作年终总结范文1年对于我们部门来说是极具挑战的一年，我们这个团队在可以说是全新的亮相，三20xx位成员都是新进员工，幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭，借用于自己的专业完成各项工作纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步我们在张总的指示下，以经理为风向标，乐观勤恳的完成本职工作，下面我对年的人事部工作简要总结如下20xx

一、人才聘请■依据组织结构图为企业配置人才依据年度营销规划，兹博所属各公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断20xx完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向我们公司属于快消行业，团队中绝大部分是由一线人员组织，由于行业的特性存在，人员流淌率较大，这就导致聘请压力增大，结合整年的聘请状况，基本上完成各部门的用人需求，现对年详20xx细聘请状况汇总如下截止于年月日，共聘请人，其中仍在职人数为人20xx1015241520xx年已至年底，围绕年度营销规划的基础上，做好年聘请方案，为公司的经营进展做好20xx20xx人员储备

二、入职培训工作由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作较于之前的入职培训工作，分公司入职培训效果未尽人意，依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等

三、劳动关系的管理依据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作目前公司分为两种合同模式其一是全日制《劳动合同》，此合同主要针对公司编制内人员，签订此合同符合劳动合同法，也为更好的管理员工供应了重要保障；其二是《非全日制劳动合同》，此合同主要针对终端人员而定在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，年的劳动纠纷率为这一年成果较之前对比是个可20xx0%,喜的成果分析其缘由重要的一点是在于平常管理中的细节问题将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低在明年的.工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作

四、人员转正、考核、离职、调整工作每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作在年，公司离职人员达到人数，其中人因公司解除20xx364合同，需支付经济补偿金外，其他离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响；

五、薪酬管理工作由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度第

一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力气，提高销量的目的其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其肯定激励性，提高工作乐观性及工作效率与往年对比，关于编制人员的薪酬核算及终端团队的薪酬核算工资，我们都能较好的完成，未消失拖欠，延迟发放的状况，薪酬审核工作更加细致及严格，投诉率已大大降低

六、建立完整的人事档案，做好数据统计工作HR档案管理是人事基础工作的基本，必需做到档案资料完成，更新准时，存放妥当，检索便利等原则每月务必进行两次档案整理，准时更新及整理以便档案检索的易捷作为管HR理者，数据分析是至关重要的一点，从月份开头，我们增设了几个的表格，每月做好统计7HR工作，力求做到精确性、时效性，为把握公司人员状况做进一步的分析供应了有效的数据

七、协作部门同事做好沟通平台的搭建工作，做好沟通窗口的本职工作在全部同事的共同努力之下，公司的氛围较以为有明显的改善，此状况大大增加了同事之间的感情沟通，为无障碍沟通打下了坚实的基础；相对于分公司的沟通工作，我们秉承服务精神，都能做到良性沟通，不再是以前的单一沟通，现在进展为以一对多的多方向沟通，这有利于总部信息的收集及把握，更好的了解分公司的员工动态对于年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作，至于上一层面的工作暂20xx未真正的开展，针对今年的工作完成状况，结合公司年度营销规划，我们人事工作可以说20xx是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫现对明年的工作方案重点工作做如下简短的规划、工作分析及岗位职责的修订依据公司年度营销规划，人事行政部结合公司目120xx前的际状况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责此项工作已与月开头11开展，做好前期工作预备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清楚；此阶段的时间开展为年月20xx XX、聘请与录用依据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，依据网络聘请行2业的信息收集，结合公司岗位人员结构，网络聘请仍选用“前程无忧〃，效果较抱负；此项工作开展时间年月；完成时间年月20xx XX20xx XX、培训与开发培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把3以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训方案，做好培训指引及跟进工作确定好年度、季度及部门培训方案后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作，此项工作开展为年月20xx XX、绩效考核及管理目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行4状况，也并不太抱负，结合实际状况对于年的考核体系的建立做如下规划终端团队考核20xx机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，详细时间依据前两项工作的开展状况而定、薪酬与福利调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑5现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和进展规划，对薪酬福利进行调整、人事日常工作此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作态度更好的完成6对于明年的工作方案，设计范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进行方案的补充及完善望各位领导能够针对此份总结及方案做出较为具体的指导人事部工作年终总结范文2年对于我们部门来说是极具挑战的一年，我们这个团队在可以说是全新的亮相，三20xx位成员都是新进员工，幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭，借用于自己的专业完成各项工作纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步我们在张总的指示下，以经理为风向标，乐观勤恳的完成本职工作，下面我对年的人事部工作简20xx要总结如下、人才聘请-依据组织结构图为企业配置人才依据年度营销规划，兹博所属各公120xx司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清楚自己的职责动向我们公司属于快消行业，团队中绝大部分是由一线人员组织，由于行业的特性存在，人员流淌率较大，这就导致聘请压力增大，结合整年的聘请状况，基本上完成各部门的用人需求，现对年详细聘请状况汇总如下截止于年月日，20xx20xx1015共聘请人，其中仍在职人数为人年已至年底，围绕年度营销规划的基础上，241520xx20xx做好年聘请方案，为公司的经营进展做好人员储备20xx、入职培训工作由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的2入职培训及岗位培训跟进工作较于之前的入职培训工作，分公司入职培训效果未尽人意，依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了肯定的效果在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清晰了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等、劳动关系的管理依据国家《劳动合同法》，结合公司的管理模式，做好劳动合同的3签订工作目前公司分为两种合同模式其一是全日制《劳动合同》，此合同主要针对公司编制内人员，签订此合同符合劳动合同法，也为更好的管理员工供应了重要保障；其二是《非全日制劳动合同》，此合同主耍针对终端人员而定在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，年的劳动纠纷率为这一年成果较之前对比是20xx0%,个可喜的成果分析其缘由重要的一点是在于平常管理中的细节问题将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作、人员转正、考核、离职、调整工作每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟4进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作在年，公司离20xx职人员达到人数，其中人因公司解除合同，需支付经济补偿金外，其他离职人员按公司离364职流程正常办理，未给离职岗位造成影响；、薪酬管理工作由于物价的上涨，各地区纷纷调5整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度第

一、重新修改我们终端团队的薪酬制度,以达到稳定团队力气，提高销量的目的其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核,对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其肯定激励性，提高工作乐观性及工作效率与往年对比，关于编制人员的薪酬核算及终端团队的薪酬核算工资，我们都能较好的完成，未消失拖欠，延迟发放的状况，薪酬审核工作更加细致及严格，投诉率已大大降低、建立完整的人事档案，做好数据统计工作6HR档案管理是人事基础工作的基本，必需做到档案资料完成，更新准时，存放妥当，检索便利等原则每月务必进行两次档案整理，准时更新及整理以便档案检索的易捷作为管理者，HR数据分析是至关重要的一点，从月份开头,我们增设了几个的表格，每月做好统计工作，7HR力求做到精确性、时效性，为把握公司人员状况做进一步的分析供应了有效的数据、协作部门同事做好沟通平台的搭建工作，做好沟通窗口的本职工作在全部同事的共7同努力之下，公司的氛围较以为有明显的改善，此状况大大增加了同事之间的感情沟通,为无障碍沟通打下了坚实的基础；相对于分公司的沟通工作，我们秉承服务精神，都能做到良性沟通，不再是以前的单一沟通，现在进展为以一对多的多方向沟通，这有利于总部信息的收集及把握，更好的了解分公司的员工动态人事部工作年终总结范文3年即将过去，为了做好年的工作，人事部作为一个重要的部门，现针对在20xx20xx年工作中取得的成果及不足之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作20xx

一、人员状况公司始终以掌握人工成本为首要前提，严格掌握人员增长若短期生产任务紧急，例如赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满意短时间的人员需求；生产月饼期间，F1使用大量季节人员目前人员共计名，其中合同工名（其中东美安置人员名），劳务工名，港3266122278方人员名依据投资公司精神，为了安定团结，从年月日我公司已接受东美人员120xx520名合同工；从年月日接受旅业人公司聘请人，离职人，聘请季节工2220xx71110250XX0人

二、人工成本针对公司目前的实际状况，有效地掌握人工成本费用，在帮助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，热门思想汇报我部通过对外关系申请救济并以上海市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌握了人工成本

三、主要业绩及完成的工作任务

（一）人员聘请预备工作、很好完成了赛事工作1F1为了保证赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援F1以保障赛事项目的完满完成通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且F1监督各支援人员必需一切听从赛事项目的总指挥最终，在上级公司的大力支持与救济下，F1经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务赛事结束后，我部针对各部参加人员对于此次项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大F1型赛事供应改进的依据、很好保障了月饼生产人员2人事部从月开头为月饼生产任务乐观组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人6员工作性质为季节工，人员不稳定等因素在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，乐观开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求、很好保障了贵宾厅业务3目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往浦东机场贵宾厅内工作由于机场工作的特别性，贵宾厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，个人简历我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的准时补足

（二）培训工作人事部组织各种培训，分别有专项培训包括思想观念转变的培训服务质量的培训，使I,L员工质办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的.办理期，个人简历我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的准时补足

（二）培训工作人事部组织各种培训分别有专项培训包括思想观念转变的培训服务质量的培训，使I,I,L员工质量意识、服务意识均有所提高岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，准时辞退部分不合格人员充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避开消失冗员的现象另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作,代表着我公司的形象因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训各员工在I通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作

（三）员工工资福利统计工作人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作

（四）劳动关系处理员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严峻后果公司在视情节严峻后,依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，急躁细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工熟悉自己，妥当解决特殊针对、大事，妥当处828理工伤大事

（五）绩效管理与考核依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌握部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应的奖惩各职能部门考核则是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中

四、目前存在许多问题年需要推动的方法、加强基础维护管理20xx

1、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编目前，各部门没有建立岗位编制，2人员增加随便性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度、进一步深化做好业绩考核制度，3建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路,员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的进展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工乐观性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自己的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力气人事部工作年终总结范文4年即将过去，回顾一年来的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与20xx协作，地图人事部基本完成了预期的工作，详细工作如下

一、建立健全各项规章制度，强化管理公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循先后制定了《XX工作守则》；《平安制度》；《房务部工作制度》；《餐饮部工作制度》；《中厨XX XX XX XX房工作管理制度》；《人事部工作制度》；《财务部工作制度》；《工程部工作制度》;XXXXXX《平安部工作制度》并上墙悬挂开业后，结合实际工作状况，制定出台了《员工宿舍、更XX衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等；二是，在各部门的大力协作下由人事部牵头，草拟了《各部门的工作运营手册》；三是，加强内部管理，提XX高执行力，通过完善员工请俏假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效XX提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度

二、加大员工的聘请力度，提高员工的整体素养，稳定员工队伍的建设、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员聘请是头等大事，在总经理的指导下，1加大聘请力度，实行了多种形式，圆满的完成了开业人员的供应先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络聘请，先在上发布公司聘请信息;三是发动内部员工实行推举等形式但前两种聘请途径收效甚佳，后期主要以内部员工推举为主要聘请途径累计聘请人，录用人，在职人；流失率217854152%、不断提高员工的综合素养和业务技能不定期召开员工大会，仔细学习公司的各项2规章制度准时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的进展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训方案进行跟踪与监督；帮助各部门对新员工进行转正考核特殊是年月客房开展了铺床技能竞赛，20xx11通过竞赛准时总结员工业务技能方面存在的问题，同进发觉了比较优秀的员工也激发了员工的参加性，熬炼了一批业务上争当先进的员工，使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高

三、提高员工消防意识，乐观组织培训及演练为增加公司从业人员的消防平安意识，根据总经理的指示，在工程部的大力支持下,20xx年月日公司对全体员工进行了消防平安大演练工作总结通过演习，切实加强了员工对消923防学问的把握和实际操作，提高了大家的消防意识，及处理火警大事的应变力量和组织力量

四、丰富员工业余生活，增加公司的分散力，齐心协力开展全员销售活动为进一步丰富员工文化生活，公司组织了丰富多彩的的员工业余生活及消遣活动于20xx年月、月份为当月过生日员工举办了别开生面的生日会月份举办了趣味运动会，通过91012组织各项活动，提高了员工对公司的归属感和认同度，分散力，使广阔员工真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司制造效益，并加深公司企业内涵为了加大促销力度，公司开业后，大小节日能准时推出的各类优待促销活动，并组织各部门员工，进行外出宣扬，对周边的村镇、蓝田、韦曲、环山四周各大专院校等地先后进行了大量的宣扬活动，共发出促销彩页达上千份，特殊是对人流量比较集中的小寨、韦曲、野生动物园、南五台等地方也相继进行了彩页的发放。