工程进度动态控制措施

工程进度动态控制措施由于本工程规模较大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期较长及相关单位多等特点，工程进度将受到许多因素的影响要想有效地控制建设工程进度，监理就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善安置补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制为保证该工程按期竣工，合理制定与分解总进度计划目标，严格控制分部工程进度及抓住关键路线，协调好多工种交叉作业时的矛盾和及时进行设备安装，将是关键所在

（一）目标进度的制定与分解监理对策

1、协助业主制定工程项目总进度规划

2、对工程总进度规划进行分析与分解，找出合理可行的（子）分部工程建设周期，确定关键节点目标合理工程建设周期的确定，便于合同工期的确定与实现，更有利于各（子）分部工程的衔接施工（子）分部工程建设周期确定本着“紧前不紧后”的原则，即在工程初期进行单一工种施工时应紧一点，这样在后期多工种穿叉施工时工期要求就不会太紧

3、协助业主及时进行招投标工作

4、采取经济和合同措施建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商,并要求总包单位派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作在协助业主进行施工招投标过程中，把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制

（二）合同工期目标的控制实现工程进度总目标必须完全实现（子）分部工程进度目标

1.监理对策1）事前控制

（1）严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防止现场施工人数大起大落，给劳动力在资源调配带来困难并影响工人的积极性，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整使施工进度计划既满足总进度控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应同时检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电的要求，对不满足要求的要进行增容或改造还要检查施工机械能否满足现场垂直、水平运输及作业的要求

（2）审查施工单位和材料设备商提出的进度实施计划进度实施计划应符合合同工期的要求，应满足总体进度计划目标的要求进度计划的施工顺序应符合施工工艺要求，无逻辑关系错误，与施工组织设计（方案）相一致，与人、机、料等的现场配置与进场计划相一致进度计划的关键路线正确进度计划中是否考虑到冰冻、雨季、炎热等季节性因素对工程进度的影响在进度计划中应对运行、清场、假日及天气影响的时间，予以适当扣除并留有足够的时间空间

（3）在工程开工前，向业主就进度控制方面做《专题报告》，其主要内容为对进度计划的分析，主要分析进度计划合理性和可行性进度目标实现的风险分析，主要结合本工程特点，就施工技术、施工力量、施工方案、施工环境等方面进行风险分析，并提出预防措施业主应注意问题，主要就设计图纸进度、设备供应进度、周边环境协调、资金到位情况等进行论述在工程总体进度计划的安排上，做到基础阶段加大投入抢进度，主体阶段保证投入赶进度，装饰阶段优化投入保进度加强施工质量的事前控制，力争将质量问题苗头消灭在萌芽状态,减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行同时，监理加强施工中巡视和旁站检查，防止因质量问题影响工程进度监理的建议，主要就如何使进度目标的实现提出设想和建议2事中控制1监理进度控制采取专人牵头大家辅助的组织管理模式，即在项目监理组织机构职能分工中在由各专业监理工程师负责各自专业进度控制监理工作的基础上，设专人进行工程进度控制，便于收集、汇总、分析工程进度信息，做出正确的判断；2对承建商提交的年度、季度、月、周进度计划进行审核，检查其合理性与相互的协调性；3检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况；4对进度情况进行分析，专业监理工程师进行现场跟踪检查，必要时采取测量手段，以获取现场工程量的实际完成情况为进度分析提供可靠的数据分析进度分析的重点为

①计划进度与实际进度的差异；

②形象进度、实物工程量与指标完成情况的一致性5建立反映工程进度状况的统计办法，进度情况表应逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等；6进行工程进度的动态控制当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，以《监理工程师联系单》向施工承包商提出进度调整措施的建议在施工阶段，为保证进度需重点落实好三方面的工作，一是承包单位要保证足够的资源投入，包括管理人员、施工操作人员、施工用材料设备，其中监理应特别加强检查承包单位的劳动力投入和施工机械、周转材料等的投入；二是要充分利用工作面，同时要策划好施工作业流程和施工顺序搭接；三是要密切关注天气等外部环境的变化情况,做到当出现不利情况时有充分的准备或及时调整施工作业安排要求施工承包商相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等；7定期或不定期组织现场进度协调会，主要内容包括及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题设计、物资供应、资金、外界干扰等；检查上次协调会结论执行情况；总结管理上的问题；现场其它有关事宜；8项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况必要时也可提出专题报告3事后进度控制1与承包商制定保证工期不突破的对策措施组织措施如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次,增加施工机械等；技术措施如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等；经济措施如实行包干奖金，提高计价单价，提高奖金水平等;合同措施利用合同文件所赋予的权力督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督包括加快工程进度；其他配套措施如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等2因进度差异导致原计划不能如期完成，则项目总监应书面向业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整一相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《工程进度计划报审表》报项目总监审核3处理工程索赔与反索赔主要是处理工期方面的索赔及反索赔及延期审核工作；4根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展；5工程项目进度资料的收集整理三关键路线的控制监理对策

1、协助承包方分析关键路线如在施工过程中，土方工程将是影响工程进度的关键线路，因为只有土方工程完毕后，才能开始进行其它工序的施工

2、协助承包方分清影响关键路线施工的因素，并采取行之有效的措施如土方工程时，要保证设备的及时供应，人员的充足，满足现场施工的进度需要

3、检查关键路线进度完成情况如关键路线进度产生偏差，分析产生偏差的原因，提出纠偏措施四平行交叉作业，立体作业时的进度控制

1、监理项目部在收到承建方提交的月进度计划和周进度计划时,对进度计划进行综合分析，提前预判可能出现的施工工作面、施工通道等对进度计划产生影响的因素，并着手协调解决此矛盾，以避免施工时相互影响；

2、通过定期或不定期的协调会解决各工种施工过程中碰到的矛盾，以保证各工种能顺利施工此矛盾如不能得到及时很好地解决,对工程进度的影响将是很大的；

3、协调各施工工种的施工顺序及劳动力配置，使各紧前紧后工序忙而有序

4、抓住关键路线，以控制关键路线作为进度控制的基本点，非关键路线施工必须服从关键路线的施工安排

（五）其它方面监理进度控制对策

1、严格质量控制，提高工程质量验收的一次性通过率，避免质量事故等杜绝返工现象的产生，有助于进度目标的实现

2、加强图纸会审，及时发现图纸中可能存在的问题，避免重大图纸修改，有助于进度目标的实现

3、建议设计院各专业派代表常驻现场，及时处理可能的设计更改，提高工作效率，有助于进度目标的实现

4、加强现场安全文明施工管理，建立标化施工现场杜绝恶性安全事故的发生及杜绝施工期间火灾的发生，合理现场平面的布置,减少材料的二次搬运距离，有助于进度目标的实现。