机动车检测站薪酬制度

机动车检测站职工薪酬管理制度第一章总则第一条新酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的新酬管理体系是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段为适应新形势下企业发展的要求，结合本公司经营理念和管理模式，依据国家有关劳动人事管理法规、政策和本公司其它有关规章制度，特制定本制度第二条薪酬管理原则本制度必须贯彻“按劳分配，奖勤罚懒，效率优先兼顾公平、公正”的基本原则和“激励、高效、简单、实用”第三条适用范围:本制度适用于机动车检测公司（以下简原则，确保薪酬管理科学、合理称我公司）全体员工条薪酬构成:公司薪酬设计按人力资源的不同类别,第二章薪酬结构、分类及标准实行分类管理，着重体现岗位或职位价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果本公司薪酬由以下四部分组成

一、固定薪酬包括基本工资、工龄工资、岗位工资、职务工资

二、绩效薪酬提成工资，奖励工资

三、津（补）贴资质（学历）津贴，特岗津贴，荣誉津贴,交通补助，电话补助，加班补助、其它福利职工保险，劳保福利U!,第五条薪酬分类及标准

一、固定工资

1、基本工资共分三级，其标准如下

①公司机构负责人（站长及其以上任职者）、技术负责人、质量负责人为一级2100元/月

②检测车间主任、大厅主任、外检人员、引车人员为二级1100元/月o

③其它人员为三级900元/月

2、工龄工资，按？年3月16日起入职本公司每满一年工龄工资50元/月的标准计算

3、岗位工资分三级，其标准如下

①公司机构负责人（站长及其以上任职者）、技术负责人、质量负责人为一级800元/月

②检测车间主任、大厅主任、外检人员、引车人员为二级500元/月o

③车间业务员为三级300元/月

④大厅业务员及其它人员为四级200元/月

4、职务工资分四级，其标准如下

①公司机构负责人（站长及其以上任职者）1000元/月；

②技术负责人、质量负责人700元/月；

③车间主任、大厅主任400元/月；

④车间副主任、大厅副主任、外检负责人、办公室主任150元/月;

二、绩效工资

1、提成工资按检车量计算，每检1辆摩托车提取7元（不包含下乡外检摩托车），每检1辆小型汽车提取14元，每检1辆大中型客车或重中型货车提取25元，月底汇总均分到人

2、奖励工资

①完成月计划任务指标奖，站长及其以上任职者奖励300元/人、月，技术负责人、质量负责人、车间主任、大厅主任奖励200元/人、月，其它人员100元/人、月若未完成当月任务指标，取消当月奖励

②安全生产奖，当月无安全生产责任事故，站长及其以上任职者奖励300元/人、月，技术负责人、质量负责人、车间主任、大厅主任、外检人员、引车人员奖励200元/人、月，其它工作人员100元/人、月若发生一起安全生产责任事故，取消所涉部门或单位所有人员当月奖励

③全勤奖按当月工作日出满勤者奖励100元迟到、早退1次扣10元，请假超过半天（不含半天）以上取消该奖励

④无投诉奖，当月未发生向国家机关单位或公司内部举报反映任何不良情况的投诉、争端，每人奖励100元若发生一起投诉取消涉诉部门或单位全体人员奖励；若与顾客发生一起t争吵扣发当事人奖励50元

⑤年终奖，完成全年任务目标，按入职满一年以上每人发放奖励3000元/年以上，入职不足一年的按比例核发

三、津（补）贴

1、资质（学历）津贴

①具有大学全日制本科以上学历300元/月；

②具有对应岗位需求的C1级驾照100元/月，B-A2级驾照200元/月，A1级驾照300元/月；

③具有专业工程师以上资质400元/月

2、特殊津贴对关键岗位、特殊人才，在工作中成绩突出、表现优异的员工，由公司逐级申报、董事长审批，可给予发放一定的特殊津贴

3、交通补助站长及其以上任职者300元/月，技术负责人、质量负责人200元/人、月；其它人员150元/人、月

4、通话补助站长及其以上任职者150元/月，技术负责人、质量负责人、车间主任、大厅主任100元/月，其它人员50元/人、月；

5、加班补助职工在工作日或双休日、节假日零时加班（公司规定常规值班除外）的补贴标准按15元/小时计算，加班时间以1小时为单位计算，具体由安排加班的部门负责人登记，报公司办公室汇总备案，随当月职工工资一同核发、其它福利

1、职工保险执行国家相关法规政策，对已经录用正式员工，自转正之日起，公司为其申报办理社会保险，并按企业和个人法定的缴费比例承担保险费用

2、劳保福利遵照国家相关法规政策和公司有关制度，落实好员工的劳保福利第三章薪酬的确定与调整第六条公司新招（录）员工试用期为13个月，其中具有3年以〜上车辆检测工作经历的人员试用期为1个月对工作突出、表现优异者可提前转正第七条试用期工资标准，按业务岗1800元/月、外检/引车岗2500元/月执行，试用期间不参与绩效考核和其它薪酬分配第八条员工个人薪资调整，主要指岗位调换、职务晋升、工龄增加、绩效变化和其它特殊情况的增减变动，应依照“岗动薪变，薪随岗变”和“增减即变”的原则，由本人申请、办公室备案、申报，按程序审批兼职人员工资计算标准就高不就低，不重复同类标准选项第九条公司薪资普调，是指根据国家政策和物价水平等宏观因素变化、行业及地区竞争状况和公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平和薪酬结构的调整一般3-5年普调一次，具体普调时间和标准，由领导小组根据企业实际拟定普调方案，向董事会申报、批准后，方可实施有下列情况之一者不得参与普调

1、该年度受到重大处罚或记过一次以上；

2、病假、事假、产假等按规定制度累计超过1个月以上者;

3、旷工1天及以上者第四章薪酬审核与发放第十条薪酬审核本公司薪酬管理部门为联合领导小组办公室，具体负责核算、报表，并严格执行公司财务管理制度和薪酬管理制度，逐级复查签字，总经理审核签批第十一条薪酬发放

1、薪资计算在每月的前1个工作日，由各站站长向办公室提交本站上月的考勤表和计件提成表，在每月的前3个工作日，由办公室汇总填制工资表，并在每月的前5个工作日内按程序审签到位

2、休假工资的支付标准

①病假工资的计发病假不足一个月的，按基本工资全额支付；病假一个月（含1个月）以上的，按基本工资70%支付；医疗期超过3个月（不含3个月）以上的仍不能上班者，应退出劳动岗位并办理退职手续，特殊情况由公司联合管理领导小组研究处理

②事假工资的计发，按事假天数扣除相应日工资相应日工资计算标准按本月工资总额除以应出勤天数

③产假工资的计发，按基本工资70%支付

④婚假、丧假工资的计发，按固定薪资全额核发，其它工资按休假天数相应日工资全额扣除相应日工资计算标准按本月工资总额减去固定薪资除以应出勤天数

⑤工伤假参照国家相关规定和公司有关制度处理

3、薪酬发放每月一一日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则顺延至下一个工作日，若有薪资计算错误的将于下月发放薪资中补、扣第五章附则第十二条本制度规定的薪资为税前薪资第十三条本制度从---------年一-月----------日起执行自本制度执行之日起，原有关薪资管理的制度或规定停止使用。