质量保证措施

质量保证措施

1、总体措施1本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到省优⑵认真执法、实施质量保证体系实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度⑶施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案,在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，最终，将图片整理成册存档管理4工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查做到以工作质量保证工序质量,以工序质量保证产工作质量实施中优化总结经审批方可实施方案保证品质量执行岗基本要素质量人员基本要素质量人员素质保证技术资料保证产原材、半成品检验品----------------------------原材质量保证质量熟悉图纸按JL艺要求-------------------------操作过程保证周燧隹修保养机具检测合格方可使用机具保证质量保证程序图⑸工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度先由自检查，再报请监理，最终验收通过后，才能进行下一道工序施工质量检查程序图下道工序不合格不合格不合格不合格6主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的⑺严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度⑻技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范9切实按照本公司的IS09001系列文件对本工程进行质量控制o贯彻GB/T19001—1S09001标准，是企业实现全面质量管理的保证体系，是项目经理部质量管理的基石，必须毫无异议地得到执行建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所决定的，质量体系作为一个“工程”按IS08402定义将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动，按照系统工程原理，对质量体系进行下述分解输入1反馈质量体系要素分配表IS09001-2000领导层部门下属单位质量管理体系要求办公室经营部安设部工程部分公司项目部4质量管理体系

4.1总要求☆

4.2文件要求☆000005管理职责

5.1管理承诺☆

000005.2以顾客为关注焦点☆

000005.3质量方针☆☆

000005.4策划☆

0000005.5职责权限和沟通☆☆

000005.6管理评审☆☆000006资源管理

6.1资源提供☆☆000☆

06.2人力资源☆000☆

06.3基础设施00☆0☆☆

6.4工作环境☆00☆0☆☆7产品实现

7.1产品实现的策划☆000☆0☆

7.2与顾客有关的过程0☆00☆

07.

2.1与产品有关要求的确定☆0☆

00007.

2.2与产品有关的评审☆0☆

00007.

2.3顾客沟通☆0☆

00007.3设计和开发本公司无此条款职责故不作说明

7.4采购0☆00☆

7.5生产和服务提供☆000☆☆☆

7.

5.1生产和服务提供的控制☆000☆☆☆

7.

5.2生产和服务提供过程的确认000☆☆☆

7.

5.3标识和可追溯性0☆00☆

7.

5.4顾客财产0☆00☆

7.

5.5产品防护000☆☆

7.

5.6监视和测量装置的控制000☆☆☆8测量、分析和改进

8.1策划☆000☆

008.2监视和测量☆000☆☆0顾客满意☆0☆000☆内部审核☆

000008.

2.3过程的监视和测量☆000☆

008.

2.4产品的监视和测量☆000☆

008.3不合格品控制☆000☆

008.4数据分析☆000☆

008.5改进☆☆00☆00注★责任部门O相关部门

2、项目措施在施工过程中，除应遵照《建筑工程施工验收规范》及南京市的有关法规所规定的条例外，结合本工程的特点，还应做到以下几点建立健全以工程经理为主的质量保证体系和质量管理网络,做到纵向到底，横向到边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗位责任制到人项目部质量控制图。