业务部年终总结报告

业务部年终总结报告业务部年终总结报告业务部年终总结报告一年来，在公司领导的直接指导下，在各业务部门的大力支持下,本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作力量，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导支配的各方面的任务本人作为公司的营销管理部门的职员和行政主管，较好的发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的贡献特殊是在各种合同拟定方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中现就这一年来的工作做简要总结

一、依据本职工作，这一年的工作状况这一年的主要工作分两个方面，一方面是行政工作，一方面是业务合同的起草工作行政工作主要包括员工考勤、员工出行、早会、员工形象管理、职场纪律、后勤保障管理等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可，公司进展了，人员越来越多，晨会上准时的配备了麦克风,这样无论前面还是后面的同事都能听到，这样有利于晨会的纪律和管理随着部门的增加，细分了各部门分担区的卫生打扫工作，公司的整体卫生环境是特别好的厨房的两位师傅也特别吃苦耐劳，任劳任怨，让员工吃上满足可口的饭菜，卫生间打扫的也特别洁净没有一名同事由于在公司吃了不洁净的伙食而产生问题每天都有专人抽查员工出行状况，消失问题准时上报在业务合同的起草工作上，平均每天有5个成交合同的起草工作,千里之行，始于足下都能按时按要求完成，代理合同的复审工作也都准时仔细的完成了

二、在工作中消失过哪些错误，怎样改正的、分析缘由及改正的方法这一年在工作中消失了许多大大小小的错误，最常消失的是成交合同起草时，在钱数上大写数字上消失落下关键字，如万或仟，小写数字消失多写或小写零的现象;再有最近晨会由于项目增多，晨会之前还要组织职员会，没有太多的时间做心理预备，有几次晨会开头了，才发觉落东西在楼下了，还得自己或支配人下来取，分析消失错误的缘由，就是不够仔细，留意力不集中，预备工作做的不够，工作效率始终提不上去这一年好多错误的改正都是靠他人的帮忙，比如，让领导再认真的审核一遍，发觉丢字、落字、错字准时改正；比如早会做的不好，领导指出来后，就像小燕子学习，像黄尧学习，像王亦然学习总结改正错误的方法，有1,靠领导的指正和朋友的帮忙;2,熟悉到一句古话的重要，那就是铜为镜、可以正衣冠;史为镜、可以知兴衰;人为镜、可以知得失，也就是说,发觉自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以,就得仔细改正;3,不断的调整自己的心态，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边布满爱的、有价值的人

三、在工作中有哪些成果这一年在业务合同的起草上通过自己不断的努力取得了成果，从始终是起草完要经过几次的李总审查和改正，到时现在，不再需要电话请示李总，只需营销总监来审核一遍就一次通过了

四、自己是否胜任这项工作目前本职工作，我完全可以胜任，行政方面湖西路公司目前在册员工153人，办公面积XX余平米，我做为行政主管，按领导的指示下，合理的支配了全部的日常工作，做到了，晨会每天能按时按要求完成，职员晨会坚持每天都开，职场纪律良好，员工形象基本符合公司要求，每天按时开饭周六各部门夕会仔细按时召开，分公司全部日常事物正常运转成交合同的起草方面全部成交合同都能按领导审批的交易方案来快速的起草完成，在保证公司利益的前提下，保证了交易双方的利益合法并受到保障，尽量为交易双方规避风险

五、自己是否还能胜任更高一层或更名一些的工作在完成本职工作的状况下，我认为我还可以和盈盈合作再带个业务部，让那些其它部门不要的，或临时需要一个过度的业务人员在我们这里得到指导、关怀和帮忙，以及请长期假的在家产生业绩时的人员的管理

六、对自己的工作表现是否满足对自己的工作表现总体上满足，还有一些满足的地方，以后要努改进

七、公司的人员配置是否合理，怎样配置才合理公司的领导的方针、政策、路线都是正确的，这一点毋庸置疑的正确，由于结果是公司在盈利的同时还在不断的、快速的进展和壮大因此，我认为正确的结果必定是靠正确的路线和正确的人员配置来实现的文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。